知乎问答进入视频行业，添加会战
这几年，视频可谓是各大网站前仆后继的风口。从目前来讲，这龙卷风依然强悍。
继微信推出视频号，知乎问答也需要加快涉足短视频行业了。
5月初，知乎问答正式上市视频创作者招募计划。知乎问答表明，2020年将重点帮扶高品质或发展潜力视频创作者，打造出业界受欢迎的视频IP。
值得关注的是，招募中特别说明，热烈欢迎包含b站、YouTube、抖音视频、快手视频等网址有一定粉丝数量的创作者，进驻知乎问答。
在此情景，让人不禁想到2017年，今日今日头条为了能帮扶互动问答频道，花重金挖去知乎问答千名大V。而2019年初，又有一大批知乎问答大V积极离开了。
二者一同表明了一个问题，创作者在知乎无法得到收益，宁可去其他平台赚钱。
所说人算不如天算，现在都到知乎问答从其他网站“抢人”了。归根结底，是由于这两年的商业逻辑发生变化，再也不是创作者围着服务平台跑，反而是服务平台围着创作者走了。
各大网站陆续进攻，积极从其他网站发掘高质量的头顶部创作者，知乎问答迫不得已下手。
知乎问答想要做视频心的，实际上早已有之。
2018年底，知乎问答曾内侧短视频APP“即影”。但是，这是一个夭亡的商品。2019年4月，团队就公布商品停止使用。
在今年的圣诞节，知乎上线了视频特性颇强的新品“B乎”。B 乎定位是青春、趣味性、二次元，正好是比较严肃认真知乎的对立。
B乎一出，一度令人误以为B站和知乎问答协作的新项目。得知乎讲了，此处“B”，就是指知乎的B面，跟B站没事儿。只不过是，这款产品只不过是通水，如今已退出。
知乎问答在视频行业数次通水，也说明了对其视频内容的心态——做是一定要做的，只不过是要找到适合知乎的对策。
近期，B站的互联网知识视频行业异彩纷呈，爆火罗翔、半佛仙人等专业技能类时尚博主。
互联网知识内容和知识营销逐渐遭受各大网站的高度关注，抖音视频、快手视频和B站、手机微信视频号连续逐渐帮扶专业知识视频创作者。
知乎是做竖直技术专业各种知识分享起家的，在这里一块拥有天然创作者和用户优点。那也是知乎问答加快进入视频内容的原因之一。
发布B乎时，知乎问答对外开放显露：“知乎问答并不是舍弃文图转为视频，并不是削减文图类内容、提高视频类内容。对于我们来说，图、文、视频类内容各有优势、风格迥异，谁也不会被替代，反而是长期性与此同时存在知乎里。”
视频内容针对知乎问答而言，是一种产品体系补充。但和别的视频类服务平台对比，知乎问答可能面临不小的挑战。
进入视频行业，知乎问答考验的不仅仅是用户习惯性，都是知乎问答过去的产品模式。而一切的挑战和转型，到最后都会变成两字：转现。
帮扶视频创作者，依然是知乎问答运营模式的又一次探寻。
知乎的商业化飞奔之途
2020年，知乎问答创立十年了。
8轮融资，30多亿元总市值，两多亿用户，几千万回应，高质量专业知识问答社区精准定位，这也是知乎问答给互联网技术及其用户产生的惊喜及其使用价值。
可以作为一个企业，知乎的商业化路面走得太过彷徨，以致于如今都没有找到规模性获利的变现模式。
2010年，知乎问答挂牌成立。
在创立初期，知乎的线路是大众且精英化。那时候创办人周源的念头直截了当，用户感受是第一位的，而过多商业化毫无疑问会损害社区氛围。
商业服务里的抑制让知乎问答在初期得到了一大批忠实的用户，用户提高迅速。可也正是因为这类抑制，让知乎问答在商业变现的探索之路上，陷入到艰辛的地步。
2014年，知乎问答举行了第一届盐club。知乎问答用户从线上到线下，和各行业的精英们沟通交流。盐club很成功，但每年一次的方式并难以实现规模性的收益。
2016到2017年，是知乎问答搭建社交电商体系2年。值乎、知乎live、私人课、读书分享会声频、付钱电子书籍、知乎大学、qq超级会员服务项目等一系列服务轮番上阵。
这种内容一定程度上不断丰富知乎的运营模式，但也只是九牛一毛。一个做完全免费问答社区起家的服务平台，要开始收费标准了，这明显不符用户的好习惯。
2018年，知乎问答“视频创作工具”发布，在短视频平台流量爆发期，只想分一杯羹。
但是，应对短视频起家的快手和抖音，及其知乎问答本来的专业知识文图特性，知乎的视频方式只有迈向穷途末路。
2019年，知乎问答又做起好物推荐，但最终还是为他人做嫁衣，给京东淘宝引流方法。
此外，知乎问答还做起了直播间，结论看的人少，打赏主播的人更少，与一众系统化视频服务平台对比，战绩并不好。
从社交电商、到短视频、再从好物种草及其直播间，知乎问答把近些年大热的内容试了遍，可到后来支撑点它依然是融资和广告营销。
频繁新业务发布和产品迭代，让知乎问答急缺商业化的焦虑感直露。
在商业化路上持续做试着，是公司的必由之路。可持续上架，又关掉，就开始新业务，又沉静，不仅仅是对知乎问答的品牌耗费，更是对用户的耗费。
知乎的商业化探寻路面，任重道远。
知乎的难堪境遇：“逼乎”和“编乎”
商业化路面重重困难，仅仅知乎的困境之一。此外，知乎问答还需要解决内容品质降低、用户外流等诸多问题。
依据易观网公布的信息，2020年2月知乎的活跃性总数有且只有1959数万人，同比减少1.15％；三月再次下降。
要记住由于疫情，2月到3月大伙儿也还在家里待着耍手机。而疫情期，互联网技术总体总流量大幅度上行的。
这让人不禁想知道，知乎问答到底怎么了？
那应该从一个知乎问答搞笑段子谈起：
“人们在蒙古族，下完航空母舰。麻省大学毕业，相貌彦祖。立刻定亲，沙特公主。三架湾流，仅因嫌堵。几万年名门，餐餐卤煮火烧。回顾一生，掏钱最累。利益相关，苹果公司老股。”
知乎的内容品质持续下降，用户友好度持续减少，大约是以知乎问答变为“逼乎”和“编乎”开始。
在创立前几年，知乎的内容和用户都专而精。那时，李开复、徐小平、洪波等等都是知乎问答内侧后的用户。
早期的内容“严肃认真、用心、高品质”，也一直是知乎问答最主要的服务平台标识。可随着总流量要求变成商业服务核心要求，知乎问答变成明星八卦和情感社区，知乎的品牌理念和内容品质在逐渐被稀释液。
可问题在于，高质量的品质才可以来获得流量，总流量为商业化提供支撑。拥有商业服务收益，创作者才能从服务平台盈利，进而更积极造就高品质内容。这才是真正知乎问答应该有的稳步发展，守好高品质内容阵营成为了知乎问答时下最紧要问题。
全新推出短视频创作者扶持计划，或许是知乎的再一次逃生。可以从专业知识视频行业，B站早已技压群雄。这时，知乎问答想要再去跟早已完善的视频服务平台抢创作者，抢用户，赢面并不算太大。
2019年进行F轮融资以后，知乎创始人周源在内部信提及：“知乎问答所处的环境和环节，及其他们所担负的期望，分毫不能允许一切松懈。服务承诺结论、维持高效率、敢打硬仗应当变成我的工作规则。快则生，慢则死，提到必须坚持。”
周源毫无疑问早已意识到知乎的困境，但言而有信，还要客观原因支撑。
互联网技术存活对决，交给知乎的时长真的不多了！
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