创业确实不是一个人事情，由于一个人走很近！
任何一个机构均是由一个团队所组成的，特别是创业。虽然现如今都是在谈微创业，可是创业一定要做好，那就不是仅仅是一个人的事儿了！常言道一个人走的快，一群人走得远！
但取决于创业这件事情而言，不是不能一个人走，只不过一个人走很近！
1⃣️怎样建立高效率团队作为支撑自已的创业呢？
最先你要清楚团队是啥？只是一群人凑在一起便是团队了没有？显然不是，假如凑在一起得人八字不合，那通不过几日就容易出现一些问题，迅速你的工作就会被这一团队打垮。
怎么样的团队是八字相合的团队呢？
- 一是团队需要以目标为出发点：团队成员中间必须有统一的目标，一群人才能走得更远。假如各有所需，那最后这一团队便是一盘散沙！
- 二是团队应以合作为载体。在目标一致前提下，团队成员中间需有合作能力，这样才可以一起完成一个目标！
- 三是团队需有共通的规范和牵制，换句话说一个团队无论何种都需要一同遵循团队标准，这样才能规范有序开展！
- 四是团队成员在专业技能上需有互利共赢，俗话说得好没有十全十美本人，但有完美团队！世界上没有几个人是天生通才，我只能说每一个个人都有其优势和不足，因此互利共赢的团队才算是完备的团队！
- 五是团队为了实现1 1>2的业绩考核规律，换句话说假如团队业绩考核拥有吊顶天花板，那样较多这一也就是个工作群体，却不是团队。
之上缺任何一个一部分就不算一个真正意义上团队，缺一分也就是一个人群罢了！
2⃣️创业为何要基本建设团队？
记住一句话，互利共赢、抱团供暖，才能成就彼此。如今已并不是孤军奋战的年代了。建立团队主要因素有：
- 为了防止义务分散化！义务分散化是一个群体效应，所以一定要创建义务依存性标准，大伙儿有劲儿一起使，目标一致，主动承担责任。术业有专攻，术业专攻，每一个个人都有自己的擅长的领域水平， 可是却很少有人是通才，全部需有各行各业出色个体的组合起来，那样每个人各种各样有很多负责任的行业！
- 为了能保证系统业绩考核的更大化：团队业绩考核最大程度地情况下，团队中个体的要求才会得到达到，进而才可以制造出1 1超过2其价值。才可以实现你创业系统软件意义的更大化！不然，每一个人都是抱着随时随地走的态度在干活儿！
3⃣️团队管理方法是最为顶尖关键点
- 团队人物角色：贝尔宾有名的团队角色管理基础理论将团队人物角色分成9种。各是实干者、实施者、推动者、创新者、信息内容者、监管人、彰显了、完美者、资深专家。在其中一个人也可以出任两种角色，仅有这种人物角色相互之间紧密配合，才可以完成团队价值最大化，步骤高等院校化！
- 团队人物角色配对：分配机制1：没有十全十美个人，仅有完美团队，因此想让个人互利共赢，才可以走得更远。团队基本建设绝对不能以“物以类聚”标准开展建立，大家都一类人，会干的喜爱干的基本都是一件事儿，还怎么互利共赢呢？标准2：留意相辅相成吸引住与分歧抵触，每一个领导干部或是职工中间会有吸引住或是排斥的难题，所以一定要理性看待这个原则！每两人都存在着这种问题，因此出现矛盾的时候不会一定仅仅一方的难题！
- 4⃣️那那么多团队人物角色该怎么管理呢？
- 几句话拿走不谢！
用人之长，容人之短
重视人物角色差别，让所有人充分发挥个性特征，最重要的是让每一个队友寻找人物角色与性情合拍的岗位。
- 好了，创业并不是过家家游戏，必须走路还长着呢，跟对人做对事，有一个完美团队，就是我们创业路面成功一大半！
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