一名OPS架构师，学习培训能力占关键一部分(实际上别的行业包含所有事情这些这些都是重要一点)。假如这方面缺少，光凭一些生产线的经验和教训，而不去思考，并以此梳理出更多工作经验来，想成为一个架构师那都是不太可能的。
那么优秀的OPS架构师由什么组成：
1.沟通与融洽能力
具备一定的沟通与融洽能力，这个跟性情有关。可是，做OPS时间长了你就会明白，如果你还没具备一定的沟通与融洽能力，那样尽早退出这行业，由于这一职业不适合你。
我们可以从OPS的ITIL管理方法能够看见，几乎所有的步骤都需要沟通与配合的。就用最基本配置管理而言，每一个产品上线最后一个大关就是为了进入生产线布署。
那样，怎样平衡好研发与检测等资源?保证合理安排及变动过程的秩序井然?这一完全就是OPS的架构师换句话说运营技术工程师来推动，它会危害更改的成与败。
因此，假如每一次变动一直有什么问题，那就要找找自己的难题，这个跟技术性能力没有多大的关联，重点在于也许你具备的沟通与融洽的资源能力。
2.突发性常见故障应急处置能力
具备一定的突发性故障应急处置能力。这一要求很高，实际上，这一能力主要有两个反映：要有一定的技术性能力；需有生产线运营工作经验。
技术性能力，后天性本人不断进步去获得；而生产线运营工作经验，这都是惨痛教训得到的，就是这个以前我们所说的“N”，但是，并不见得“N”愈多愈好：
反而是“N”中，每一个安全事故或是事件类型都不能重复，换句话说有关类别的不能重复，这是最好的。
其实就是，我们要从以前经验教训中逐渐学习与武装自己，使自己变得更强大，每每有新问题产生或是降临到你的身上，你具备快速地处理程序的一二三核心理念，非常好的应用事故的343规律，这也是应急处置的能力的关键要素。
作为一名出色的OPS架构师，不容置疑以客户为导向，服务项目可持续为理念，要做的事便是，尽快恢复服务项目，后面排查问题。这一都看简易，实际上在具体运营中，常常会被大伙儿粗心大意。因此，这一点看，也许你具备了。
3.不断反思的能力
具备思考能力，实际上这一点讲的有点儿危险了。在OPS运营环节中，大伙儿往往会用每日任务太多，事儿太多来推辞自身、及其领导干部。
从来没静下来想一想，我这一段时间干了什么?有什么情况?必须有哪些改善?还会继续有哪些问题也会产生?等这些难题，大家考虑到了是多少?不为人知。
设身处地的想一想，假如你每日处于繁忙的工作中，除开身心疲惫，还有什么?除开唉声叹气或是唉声叹气。怎样改变这一局势，从险境中拔下来，并不是靠别人，而是靠自身，唯有自己想明白了，所有问题都迎刃而解了。
出色的OPS架构师，必须密切关注自身所做的一切，要认真完成每一件事情，一丁点的生产线的架构调整、关键点转变必须记下来，一天工作出来必须给自己头脑休息一下，让头脑像播放电影一样过一下一天所经历的事情，那些是困扰难题，那些是出现意外，这些都需要分类整理。
那样长时间累月，就会发现你知识库系统就不断丰富，解决生产线的能力也简单许多。如果你现在大家觉得生产线运营非常累，那请松口气，关注一下这样的情况。
4.极强的知新能力
具有极强的知新能力，这也是一个优秀的OPS架构师必要条件，是我为何放进最后一点而言的一个原因。一般情况下，具备前边三条基本上具备了架构师的前提条件了，能够算得上是一个OPS架构师了。
那样，知新能力为何如此关键?因为这个关系着，是止步于“好”，或是越来越“出色”。
举个例子，好一点的旗盘手可以看见下一步另一方如何走，会走这其中的两至三步，而出色的旗盘手却能看见五步、十步或更多，这便是好和优秀的差别。
出色的架构师，在加强生产线运营的前提下，它会花非常大的竭尽全力来提升平台架构，来推动产品研发来改善服务平台，使其做的更好。
与此同时，它会融合生产线新运营特征和难题，会明确提出更合适服务平台运营的构架，让服务平台做得更好的可扩展性，进而提升了这些OPS的运营高效率。
另一方面，知新能力就是为了有极强的同业竞争运营现状的剖析能力，可以迅速将市场中新的技术应用到自己的接口测试中，不断地贮备自已的知识库系统，并推动整个团队及相关的弟兄单位。
这一点看也是很难，实际上必须做到其实并不难，难是难在我所维修的生产线稳定了并没有?吃饱穿暖问题解决了并没有?如果还没处理，那离小康水平也有一段距离呢！那就先处理主要问题，搞好架构师前边的三点，吐司面包自然而然就会拥有。
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