电商经营并没有独立的社群营销，使用百度贴吧，找一下同行业吧！！！
下列是本人10明年平台型电商的运营经验的一些总结和看法深入浅出的给入行的新手进行经验与理论实践相结合的推荐给主要从事一线，融合基础理论，互相讨论
给主要从事电商经营管理的高手们，一个展现的贴。
最先或是介绍一下自己，听说这可以结识许多新手。引航电商学校某区服运营总监、某国营企业进出口贸易海港跨境电商电商产品总监、某生鲜食品电商创办人从业太长达10年平台型电商经营；
领着小伙伴们实际操作10亿等级电商平台；
从0到1为国企建立过年销售额上亿元的跨境电商电商平台；独立创业已有生鲜食品电商平台。
从理论上讲，院校学的知识和日常运营中的专业技能只是打开了电商经营的一个大门口，现实生活中，电商经营是一个多学科融合，多专业技能组成使用的职位，必须经验与很强的学习能力，这职位要在不停的学习中前行，没有一劳永逸的理解了专业知识之后可以抢人头30年，这是不太可能的，因此，电商运营就是一个长期实践后融合基础理论逐渐累积经验的综合管理工作。
从时间精力上来说，07年毕业之后五年时间做了oppo的销售代表，进一步了解了代理商和经销商中间的一些模式，可以说是对3c类电子设备一个入门掌握。
年提前准备转行做片区经理，在当时万利达招聘面试，结论被问到黑电、白电是什么之后因为自己不懂，被清掉了。然后进入苏宁易购的社会招聘系统软件，承担某门店手机销售，将近几个月时长，在门店每日面临的是顾客，花掉了长时间将OPPO学习培训销售业务思想体系应用到目前销售岗位中，在一年时间以前拿到过3个月的销售冠军，让一个城区核心商圈周围的二类手机卖场成了被生产厂家慢慢高度重视销售业务门店，以前在国庆节单日负责任的三星手机市场销售超出当地最大的手机门店三星手机市场销售。那也是将专业理论知识具体开展融合实践探索。在其中设计方案到推销技巧、消费者心理学、消费者行为学和门店经济管理这些，不一一详尽去讲，必须的小伙伴可以回复我酌情考虑去整理。此次主要讲电商。
同一年，调离某区服连锁店管理部，承担超出40家苏宁易购的店面销售工作中（后来才发现是接手辞职同事们的工作中）。在这儿上班了超出3年的时间，大量接触了连锁店管理和人员激励、网络资源应用等相关工作，对自己的沟通协调能力、统筹能力及计划分配、营销能力、组织协调能力、运营管理有非常大的提高（今天还看到有人想问苏宁易购1200管理体系是什么样子的，其实我想说，1200和社会招聘都一样，必须自身的努力，或许1200起点高，可是妈宝男许多）。
年之后调至本区服某县区的官方旗舰店任店家，把自身所学习的内容展开了实践活动。同一年返回总公司就职电商推广部的用户营销工作，第一次走入了平台型电商经营大门的，毕竟在同一年，引航电商学校逐渐全面建设。
下列，在很长时间里都是会紧紧围绕该段工作经验逐渐详细介绍电商经营。以我的时间线从基础到熟练，从实践活动到管理方法，从效果到流程的逐渐介绍经验，合适新手从0学习培训建立到熟练（因为我也是以新手逐渐走过来的）。
在目前电商这般发达时期，没有在解读电商的概念了。
我接下来要讲的是一个B2C/B2B2C电商是怎样运营的。
简易了解上来讲：B2C=自已的货卖给用户
对外开放一个平台给生产厂家，在平台上生产厂家自己经营将货卖给平台的用户如今已经很少有单纯的B2C综合型电商了，一些垂直类电商还在做这一模式，该模式好处就是可控，这一可控从多方位上来讲能够包括仓储物流可控、货运物流可控、风险性可控、一手货源可控、成本费可控、运营可控等，这种可控是前期互联网发展极为重要的，类似传统早点店，什么都是自己在家做，好不好吃自己说了算；但是该模式较大的问题在于，他归属于商业经营，在一切可控前提下便是一切都得自己干，（或许你会说货运物流、仓储物流等可以业务外包就不叫自身做了，我这里所说的自己干就是指全部发生性关系的来往方全是跟自己企业发生性关系，和传统淘宝网C2C模式相比，任何东西都要自己去管理方法，风险性不可控，成本费不可控，你说起到刚擦讲了成本费可控、风险性可控，这儿为何又说不可控了，这也是相对应的，如我们平常去小吃城进食，在明明知道小吃城是业务外包的情形下，吃坏了人体我们最先找的是谁？或是最终会贯彻到谁的责任上来？我坚信绝大多数情形全是承包单位落实了义务，而非小吃城的承包单位，换句话说风险不可控。）这种模式非常重，必须相对应的工作部门，相对应的工作人员去管理方法，管理者的水准优劣好决定了各个阶段的业绩考核优差，无形之中增强了管控风险；除此之外人之外，投资总额大，货运物流、仓储物流、精英团队、货等，都要参加进来，这也就是为什么京东商城在发展前期一直亏钱的缘故（京东的亏本为何还有这么多人来项目投资呢？我分辨绝大多数亏本都是是非非经营性亏损，应该都是前期资金投入仓储物流、货运物流、营销推广啊等方面的，真真正正在运营上边，盈利低一点是可能性的，可是应当不会产生亏本）。
而B2B2C电商便是在某宝模式中直接提升成的，都是后边的B2C电商转型发展的一个重要方位，优点显而易见，人心齐泰山移，B2C的成本风险层面转嫁到了生产厂家端，而自己却越干越轻，挣的愈来愈多。这一商业服务模式的建立就跟B2C的包子店相比又是一个特色美食商城系统的模式了。
电商经营的核心是啥？那便是商业服务赢利
紧紧围绕商业服务赢利首先我们来溶解
1、做什么
2、用户到底是谁
3、什么渠道能够传达给用户
4、怎么卖给才挣钱
好，紧紧围绕以上几点大家进行整理，其实就是一个模式的搭建、我们的产品与资源有哪一些 （商品）
1、他们的用户精准定位 （用户）
2、我们可以通过哪些推广方式和什么渠道让更多人用户触碰 （方式）、商品如何包装标价 （标价）
电商经营的核心是啥？前几年很流行的那一句话叫猪毛存在于羊身上，最终狗却付了账。(*￣︶￣围绕这种逻辑性我们一起来溶解
3、他们的用户到底是谁
4、大家的服务商有什么货
5、如何把货卖为他
6、怎样才能挣到供应商钱
总结一下，这一模式也出来
7、最核心的用户在哪儿 （用户）
8、店家是哪一些 （货）
9、根据什么渠道让广大用户触碰 （营销推广）
10、有哪些产品可以挣钱 （平台产品包）
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
