一年前，华为把它目标锁定为超越苹果和三星——两个智能手机市场拔尖企业。这一考验难度好像太大了。高德纳的数据统计说明了二者之间的差别：2017年第二季度，苹果与三星一同占有全世界智能手机总营业额的34.7%，与之相比，华为占有的市场份额仅是9.8%。但是一年之后，苹果公司占有的市场份额已暴跌至11.9%，三星则降到19.3%，与此同时华为的占有率上升至13.3%。华为超过iPhone变成第二大智能手机品牌，后面一种将近七年多的是主导性也会跟着分裂。
因为新一批iPhone已经在9月底公布，苹果公司很有可能在随后的2个一季度重返第二名王位，但这并不表明华为智能手机销量出现任何变缓发展趋势，华为第二季度销量同比增加38.6%，高德纳觉得华为有实力授予智能手机“有创意的作用”。
华为欧洲地区顶尖营销官Andrew Garrihy觉得，华为走的是一条完全不同创新之途，勇于探索而求“为客户体验引入真正意义上的使用价值”。要实现这一总体目标，华为密切关注智能手机的两方面：照相机与充电电池。由华为携手并肩莱卡研发的P20搭载了第一款由人工智能技术驱动的三镜头相机。
在他看来，合伙关系与齐心合力都是业务发展的重要因素。Garrihy告知《营销专刊》，“因为我们是一个从不同角度探索世界的年轻品牌，试图对所属销售市场造成有意义的危害。大家高度重视集体智慧、合伙关系与通力协作，不论是与莱卡联手打造出新品还是与具有重要知名度的文化机构开展合作，都会造成他们的密切关注。”
打造出品牌
华为搭建的关键关联之一，是和广告传媒公司Doner进行深度合作。前不久，华为在英国或是悄无声息的品牌，顾客连叫对名称都困难，更不要说掌握市场定位或华为与其它生产商的差别了。搭建品牌一直起着至关重要的作用，就像Doner的实行设计总监Logan Willmont所讲：“假如没人知道你到底是谁，再伟大商品也一文不值。”
品牌搭建全过程关注的重点是数据与体验型公关，而非大众传播媒介宣传策划，但是华为同样也使用了后者的方法。比如，华为现正举办一场摄影大赛，获奖作品会由AI审查。现阶段发送的获奖作品已超70引马镇。
Garrihy一样重视打造团队。他刚刚加入公司时，坐落于法国法兰克福的办公室内有且只有四名职工，但Garrihy将西欧地区的小组迁到英国伦敦，现在这工作组已有近50名组员，涉足营销领域内的各个方面，但是不包含商品营销行业，现阶段这一行业仍由设在我国全球工作组承担。
Garrihy解释说：“现阶段针对华为而言，营销是仅次新产品的关键行业，假如仅关心这一品牌在欧洲销量增加状况，营销主题活动是至关重要的，只要我们应向顾客叙述他们的品牌小故事，帮助其掌握他们的品牌。营销对华为获得将来取得成功发挥了主导作用，这一点在企业内部获得普遍认同。”
跃居智能手机全世界战团
华为最高的目的在于变成智能手机管理者。立过这一的目标品牌并不是空前绝后，也绝不会无出其右。想要变成拔尖品牌，华为还需要超越一些千难万险。国外就是一个很大的阻碍，现阶段其以国防安全为理由严禁华为手机在美市场销售。华为在8月向美国联邦贸易委员会提出上诉，申请办理停止这一封禁个人行为。
对华为来讲，作为一家我国品牌既代表了机会，则意味着考验。就在那五年以前，“中国制造业”给人的印象或是廉价低质量，而如今以阿里巴巴与腾讯官方等公司为代表的中国企业也被称作艺术创意创新和超前思维的象征。
可是国际市场对于国内科技技术焦虑仍然存在，国外并不是唯一施行限令的大国。澳洲近日做出判决，华为无法获得搭建5G互联网的合同书，原因是其觉得我国政府已经强化对科技有限公司的操控。除此之外，电信网产业链也存在着易被情报活动运用的缺点。而韩很有可能仿效该类个人行为。
Garrihy表明：“华为现阶段势头强劲，提高迅速，但是我们绝并没有心存幻想，我们还有非常强的竞争对手，仅有借助个人能力，才能达到总体目标。”
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