有些人说，老总仅有三件事：用工、股权融资、饮茶。这么说不无道理。可是，就做这三件事就能将公司管住做大吗？并不简单！老总能够不懂技术性、不懂生产制造、不懂品质，但有三个必须要懂，一是市场，二是武林，三是表格。懂市场，才可以“做正确的事”；懂武林，才可以“准确地办事”；懂表格，才可以“把事做恰当”。
一，懂市场
市场是啥？是企业生存土壤！
做企业宛如农民种地，对土壤不太了解可以吗？合适种玉米的土地，你种了高粱米，获得毫无疑问难尽人意。土壤层早已结块，必须倒茬了，你还是按老工作经验撒种子，很有可能一无所获。
懂市场便是掌握、挑选、分析与预测分析市场能力。
有关市场，商圣范蠡（店家奉之为财神）曾经说过：“知地制胜，择地聚财；见端知未，预测分析聚财。”知地，便是掌握市场；择地，是选择市场。做为一个老板，假如错误市场拥有精确的掌握，仅仅征求别人的报告，可以做恰当管理决策吗？
市场她会讲话，市场永远都是错的，但凡忽视市场能力的人，便是在挑选不成功。
王安电脑，以前红遍全球。由于忽略了市场的能量，最后以暗然落下帷幕收尾。当IBM等公司致力于发展趋势个人计算机之时，刘文却听不进属下劝诫，守着他的文字处理机与大体型微型机不撒手。结论，个人计算机迅猛发展，IBM也成为了全世界顶呱呱的著名品牌，刘文却破产了。
顺应趋势，花所有的时间研究市场正确的发展趋势，保持一致，盈利便会绵绵不绝!
发展趋势是来自于分析与预测分析，而正确预测分析离不了认真细致的市场调研。最近几年，韩国企业风头正劲，日本企业日薄香山。为啥？由于韩国企业广泛高度重视市场调研。大部分韩国企业，市场部是单独的一级部门，而日本企业的市场单位通常是销售部门的属下。
二，懂武林
谈判桌上是一个偌大武林。武林的规则，一是人情世故，二是仁义。
《少帅》含有一个镜头，张学良文化教育张学良：“武林并不是尔虞我诈，武林是人情世故！”张学良在八个拜把子兄弟中排名老七，为何他能够变成大哥？并且奠定了一片江山，因为她明白江湖道义，懂得人情世故！
懂得人情世故的老总，买卖都不会差。由于，人在做，天在看，神在帮。
清朝时，有一个中药材商名字叫做郑经，他秉持的经商理念是“给其他人留一点”。他收购的中药材出售给药堂，需求量很高时，她不浮动价格，随意价格上涨；中药材库存积压时，积极降低价钱，因此，药房老总都想和他协作，它的买卖都是越做越好。
给其他人留一点盈利，便是给自己留点一条后路；给其他人留一条生路，便是给自己留点一条生路。
清代富豪胡雪岩，被别人称为商神。它的经商之法，迄今被各位老板挂一漏万。一次，一位布商急需用钱资金周转，想2000两银两低价转让财产，而市场价最少值5000两。胡雪岩说：“按市场价估算，我出5000两。”布商勃然变色。胡雪岩说：“我就是临时为你存放财产，等着你摆脱困境，随时都可以赎出去。”之后，布商变成胡雪岩一辈子的朋友。
下象棋的真谛是和棋！经商的真谛是道商。利缘义取，大商无算。
什么是道商？道商便是秉持“道”的观念与精神，应用“道”规律和力量来经商治事，实现人生大德智慧的生意人。道商的理念是：以道经商，以光电显示道；道商合一,利人利己益己。只有胸襟仁义，才可以存身立世。
身的本质就是两个词：无为之治和利他思维，这便是闯荡江湖的旷世绝技
日本创业者只需略有水准的，莫不通读《论语》和《道德经》。丁磊在一次对大学生演讲中透露，你喜欢的书籍逐渐从国内外的《基业常青》、《从优秀到卓越》变为《道德经》。有一次，记者问李兆基运营窍门，李兆基说“左手常拿《道德经》”。老子说“夫唯不争，故天底下莫能与之争”便是这两大观念综合反映。
三，懂表格
做为老总，你了解企业都有哪些财务报表吗？你看得懂吗？
运营一个企业，老总一定要看得懂三大财务报表：负债表、资产负债表和现金流量。财务报表和本年利润的角度是，如果公司能生存下来，他会是什么样子的。现流表描了公司能不能不久的将来长期运营。
财务报表如同公司的体检报告，哪儿身心健康，哪有暗疾，一目了然。
许多企业管理者，对财务报表一脸茫然。财务报表是啥？财务报表如同企业的体检报告或者公司的整体成绩表，如果你读懂的时候就可以了解公司体制是不是身心健康，再根据这种信息内容来决策。
一个不懂财务报表领导决不是一个好领导干部。小疾不察，则重病如山倒。
在华为，华为任正非规定，不但管理层要学看财务报表，各个负责人都需要懂会计。她在一次内部会议上规定：“既要懂会计，也需要懂业务，就是我们对主官的期待，是我们对主官的需求。会计专业技能与专业知识的结合，业务公司的财务主官们才能更高效地行权。”
不会看表格，宛如瞎子骑瞎马，一不小心就会堕入深渊。
商圣范蠡在《经商十八则》对表格和查帐的必要性叙述道：“账务要税务稽查，切忌松懈，松懈则资产滞；钱账一定要清楚，切忌迷糊，迷糊则弊窦生。”曾经有一个蒸好日里的企业，由于老总不懂表格，对聘用的财务经理过多权力下放，结论被宰1000万。
每一个成功的企业家，无不是对会计了解到不一而足得人。
日本经营之神，造就了2个世界五百强企业的稻盛说：“经营人务必懂财务会计，唯有如此才完成真正意义上运营”。稻盛从会计的外行人，利用勤奋好学通过自学，独创性了经营会计七标准：现金流量经营原则、一一对应原则、肌肉结实经营原则、完美主义者标准、双向确定标准、提升计算效益的标准、玻璃钢般全透明运营原则。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
