做为中华传统家用电器零售巨头之一的国美零售（00493.HK），近三年来股票价格整体持续低迷，从2015年高些2.45港币一路暴跌至现在的0.75港币/股，下滑近70%。
股票下跌的重要原因，一是销售业绩看不到有起色，国美2018年上半年度年报披露时间表明，公司纯利润预估亏本3.8亿人民币至4.8亿人民币，但在2017年，公司已取得亏本4.5亿人民币；二是线下传统式渠道销售遭受天猫商城、京东等线上渠道冲击性；三是巨资合理布局线下零售渠道，再次渗入四五线城市，成本高企下不来。
提到国美，就不得不说A股的苏宁易购，当时俩家家用电器零售连锁双雄，现如今差别特别大，国美现如今总市值为162万人次，仅是苏宁的八分之一。
国美VS苏宁
2017年8月31日，国美家用电器宣布改名为国美零售，以更能代表公司的公司重点内容未来发展趋势，进一步说明公司向新零售转型决心。而苏宁提出了“智慧零售”“无界零售”等概念，苏宁云商城也改名为苏宁易购，突显其主营。从而也能看出，两家的市场竞争由家用电器行业上升到了全部零售、家居家具和服务业。
国美与苏宁最近均发布2018年上半年的年报披露时间，好像差别甚大。
国美2018年中报业绩预告片表明，公司销售额预估同比下降约9%，以同期相比主营业务收入380亿人民币测算，在今年的主营业务收入预计346亿人民币上下，因为进到战略转型的实施期，财务成本还是处于领先水平，因而公司预估报告期内纯利润亏本将于3.8亿~4.8亿人民币（rmb）中间。
而国美公告中所提出的战略转型，乃为国美在2018年所提出的“新市场、新技术应用、新业务”的“三新”措施，增加在四五线城市攻城掠地，新增加县区级店面，而且与此同时新增加“柜电一体”“暖通工程/家用中央空调”“家居装修/厨房橱柜”“厨室内空间”等服务举措。用数据中台连通网上线下前面业务流程。
而苏宁易购在2018年中报业绩快讯中指出，公司坚定不移执行智慧零售发展战略，紧紧围绕场景互联网和智能供应链，加速全渠道布局，深入情景结合，直营与对外开放紧密结合，提高供应链管理高效率，上半年度公司销售规模维持持续增长。
具体为：2018年上半年度，公司完成主营业务收入1107.86亿人民币，同比增加32.29%，报告期内公司实现利润总额为59.15亿人民币，属于发售公司股东纯利润为59.97亿人民币，各自同比增加1816.78%、1957.38%，若去除售卖阿里巴巴股份产生的收益危害，公司仍然实现净利润约3.96亿人民币，同比增加35.85%。
从网上线下买卖总金额（GMV）看来，国美在2018年二季度报告期内的GMV与去年同比增加预估提高约15%，在其中电商业务流程的渠道GMV较去年同期对比预估超出60%，与此同时综合毛利率预估将高于17%。同期相比国美GMV完成rmb617亿人民币，在其中网上GMV为205亿人民币，线下GMV412亿人民币。
为此测算，上半年国美GMV大约为710亿人民币，在其中网上GMV大约为328亿人民币，线下GMV大约为382亿人民币，线下GMV的成交额有所下滑。
回过头看苏宁易购2018年上半年度，公司网上GMV交易量为883.22亿人民币，同比增加76.51%，仅网上GMV交易量比国美同时期GMV总交易量还空出173亿人民币。
截止到2017年底，国美线下店面总数为1604间，而苏宁则做到3799家，截止到上半年，苏宁总计有着各种自营店面4813家。
从股票价格表现来看，截止到今日收盘，国美股票价格报0.75港币/股，总的市值为162万人次，苏宁股票价格为12.53元/股，总的市值为1167亿人民币，国美总市值仅是苏宁总市值的八分之一。
国美增加新零合理布局，能不能扳回一城？
艾瑞数据科学研究报告指出，2017年中国网民规模已超7.7亿人民币，网民数量达到55.5%，而网上购物在经历了很多年持续增长后，2017年总体经营规模已超6.1万亿，主流电商平台已经完成在一二线城市的跑马圈地，要实现持续不断的客户、经营规模、业绩的提高，诸多电子商务平台逐渐主动向三至六线城市跑马圈地，方式、营销和交易等随着下移，这些城市蕴含巨大的消费潜力也愈发呈现。
可是渠道下沉及渗入针对营业网点、日配、仓储物流等等都有很高的规定，促使公司财务成本相对应升高。那也是国美在上半年仍然亏本的原因之一。
新零售环境下，传统式家用电器零售商结合与转型加快。以国美为例子，新零售都是国美关键使力方位，根据技术升级、智能供应链、服务升级，连通网上线下完成全渠道营销。
鉴于此，国美零售给出了分享零售模式合家亲·日常生活整体方案，从过去家用电器向家居家具、家居装修、家服务项目、百货商店、金融业等各个行业深度,致力于从1.8万亿元人民币小家电市场进入到10万亿元人民币泛家居销售市场。
依据国美2017年年度报告表明，国美于去年深入推进了网上线下结合，并上线了国美应用程序“国美APP”，明确网上交易，线下感受的零售模式，“一日三达”“精确派送”“送装一体”等物流能力早已遮盖95%地市，91%县区级、85乡镇级。
但国美仍然遭遇是来自于竞争对手的残酷竞争，除开老对手苏宁外，线下店面已经成为电品牌配，包含阿里和京东都是在全方位涉足线下零售，针对阿里和京东来讲，极为重要的并不是电子商务市场市场份额，反而是在中国零售市场占有率。国美的转型之路仍然艰辛，但不得不走。
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