领导干部，简单的说就是“领着”和“具体指导”。在一个组织内，一个优异的领导者，它的角色是什么？该是指挥者 指导员。“指挥者”的工作职责是设定目标、部署安排，“指导员”的工作职责是品德教育、心灵沟通。二者缺一不可。
现今团队不太好带，严了不好，宽了并不是。钱给减少了，没有动力；钱给尽了，没有了拼力。夸奖不到位，危害斗志；惩罚落实不到位，搅乱士气。因此，做领导干部难啊。那样，应当如何管理团队呢？下列16个绝技不可不知。
一：要有两把刷子。对一个人的权利，员工只能畏而不服气；对自己的能力，员工才能心服内服。《亮剑》中亮剑李云龙为啥独立师说一不二？由于他能够带着大家能打胜仗。因此，一个好领导，一定要有两把刷子。
二：想管好他人，先管住自己。古语云，正人先正己，这就是很好的领导素质。柳传志有一次召开会议，迟到5min，尽管是由于电梯故障，但柳传志依然依照公司规定自身体罚三十分钟。领导干部这般自我约束，下属岂敢纵容。
三：勇敢的面对员工的叫嚣。管理方法员工就好像是高手对决，一味胆怯只会让对方杀的溃不成军。《康熙王朝》中，康熙皇帝应对姚启圣“祈请丁忧”，果断照准，让姚启圣始料未及。应对员工的挑战或叫嚣，例如以离职相威胁，领导者需有付出代价的提前准备。
四：恩不妄施，威很重怒。管理方法注重恩威并重，可是一定要把握好“度”。明•吕坤《治道》说：灵活运用威者很重怒，灵活运用恩者不妄施。仁义，不能随处可见，多了就丧失感谢；游行示威，不能直接发脾气，多了就丧失威势。
五：仅有权益造成不上自我约束。钱给到位了，员工就一定严于律己吗？错！华为公司“不许老员工躺在功劳簿上点钱”充分证明，福利待遇既能激起斗志，还可以消遣士气。因此，想要让员工自我约束，一定要商业利益 约束机制。
六：多和员工牟利，不和员工争利。《大染坊》的陈寿亭很能做老板，员工对她死心踏地。为啥？由于他能够正确看待“权益”，赚了钱先惦记着给员工分一杯羹，从众人皆知斤掰两、与下争利。这种老总，员工能不赤胆忠心吗
七：要学会“挑毛病”。俗话说得好，地闲长杂草，人闲生是是非非。工作中不忙了，闲着没事了，男的喜欢喝酒打牌，女的喜欢八卦桃色新闻，让领导头痛的是是非非也也来了。因此，领导者要学会“挑毛病”，让员工忙起来、运动起来。
八：员工并没有紧迫感，就没有责任感。你永远不要指望一个没有紧迫感的员工会出现强烈的责任感。华为的“末位淘汰制”规章制度，尽管绝情，可是合理。应对一潭死水团队，领导者必须放一条石斑鱼进去。
九：敬人者人恒敬之。下属最抵触什么样的领导？一是粗鲁失礼，二是自高自大，这几种人是欠缺一个字：“敬”。即不尊重自己，都不尊重别人，员工表层畏首畏尾，暗地里破口大骂。因此，给下属应该有的“尊重”和“自尊”，威性肯定杠杠滴。
十：规章制度是最佳的审判长。工作中推诿扯皮该怎么办？看规章制度！有令不行该怎么办？看规章制度！埋怨不公平该怎么办？看规章制度……管理方面过程中遇到矛盾和问题的时候，规章制度才是好的审判长。规章制度好比是纪律，并没有严明的纪律，军队是打不了胜战的。
十一：搭个演出舞台让下属戏曲。一个团队如同是一个演出舞台，若想伎俩唱的丰富多彩，领导干部决不能唱独角戏。一个优秀的领导者应该是一个好导演，让下属来到舞台中央。下属在表演环节中不断进步，组织领导能力在下属的成长过程中不断取得成功。
十二：吾日三省吾身。省，便是自我反思与思考，并没有自我反思也就不会政治改革，欠缺思索就很容易决策失误。Dell•戴尔卡耐基说：“一件事，如果能够被思索，必能被思索的很清楚”。一个天天都去思考和复牌的领导者，才可以防范于未然。
十三：别总想着做老实人。有的人认为，领导干部宽厚仁慈，下属便会听从命令。错！厚道，绝对不是宽纵，善良，绝对不是心慈。领导者最忌做老实人，事不敢说，人害怕管，错害怕罚，你威性很快就化为乌有。
十四：义务都是我的。员工最怕什么？害怕领导干部格局小。员工最讨厌哪些？最讨厌领导干部让下属背锅。因此，领导者，一定要有担当精神实质。员工无心之错，每日任务没完成，上边追责时，一句“义务都是我的”，既拿了下属的心，又立了领导干部之威。
十五：手里拿着高帽子去跟下属“商议”。与下属商议工作中，一定要有方法。既要突出重视，还得毋庸置疑，决不能让下属随便辩驳或打倒自已的确定。例如这么说：“张工，你也是业内人士，这事非你来解决不了，是你艰辛一趟吧”
十六：夸奖是0成本鼓励。对一个领导者而言，感情投资是在大多数投资中，耗费至少，收益率最高项目投资。夸奖是一个至关重要的感情投资，而且是一项0成本鼓励。毫无疑问超过否认，夸奖超过指责，你会是机构当之无愧“大哥”。
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