要想成为一个称职的管理人员和领导，你需要清楚的知道自己责任是啥，自己做最主要的事情是什么。
特别是下边5个方法，让属下赞不绝口，抓人的内心管理方法才算是管理的核心和头等大事。
0 1
底线考试大纲法
来给大家定下底线考试大纲，谁碰解决谁，下狠心，很快就可以产生重视的气氛来。
要想把一个团队管住，不制订好多个底线的大纲肯定是不行的，也就是说你务必清楚地告诉你的团队组员，那些是不可以触碰的底线，谁碰触了这些底线是与企业对着干，是与领导对着干是与老总对着干。
只需触犯了底线，他就不能够在这样一个团队里生存下来，其实是对全体员工的一种简单的管束。
还可以在刚开始的时候要抓一些典型性，长此以往大伙儿遵守纪律的观念便会广泛产生，全部团队的气氛也就会形成，继续做管理方法就会变得较为简单了。
0 2
手机游戏标准法
这也是领导最拿手的一个办法，根据制订各种各样游戏规则，也就是大家通常说的机制和规章制度，来约束下属的个人行为，或者找一些托词来监管自已的属下。
无论团队尺寸务必制订游戏规则，在游戏规则以内，你能做人性化管理方法，还可以做人情化的监管，只要没翻过游戏规则就能。
因此，游戏规则的合理化就很重要了，最重要的工作重点便是制订科学合理的游戏规则，尽可能顾及到大伙儿普遍的权益。规则制定越健全实行越及时，团队的监管就会变得越简单越好，这也是当领导的一项关键的工作职责工作任务。
0 3
当然淘汰法
不断的pk，根据大家相互相互竞争，这些不可以适应新环境的，或者水准非常低的人，根据自然淘汰的办法让她们被淘汰，那也是领导操纵下属的一个至关重要的方法。
无论你采用什么样的办法，我都避免不了在团队中就有一些混世大魔王，有一些不懂事的人，因此你务必按时对团队进行清洗，随后填补新鲜的血液，才能够确保全部团队的魅力。
领导不要让队友长期性昏昏沉沉，当然淘汰法，考验着每一个做领导的气魄。
许多当领导的不敢这样做，怕团队时局动荡，记牢如果一个团队缺乏活力，缺乏活力，与其这样，不如背水一战，完全对团队进行一个升级和清除，才可以产生往上的气氛。
0 4
杀鸡儆猴法
如果你实在是有一些人不懂事，或者控制不了，那就采用这个办法，想让一些人牺牲掉自身的利益，甚至还要从自己的团队里边彻底地消除被淘汰，这就叫杀鸡儆猴。
用这种方法简便易行，你需要在团队里塑造一些经典和榜样负面的典型性或者表现的不是很好的典型性，采用强硬的方式，强硬的给予严肃查处，让大家都看得清，让大家都莫的见，让大家都感到有一种无形的手在身后监管着他们，让团队里绝大多数的人都不想放纵，这叫做均衡牵制，又叫杀鸡儆猴。
0 5
各个击败法
领导应该根据队友自身的特点，逐一开展观念管理方法，团队避讳拉帮结伙。
用这种方法适用一切类别的团队，记牢领导主要以做思想工作为主导，进而统一小伙伴们的观念，让我们在这一团队里边各尽其责，各司其职，尽可能的给团队营造一个十分较好的做事的气氛，你必须掌握每一个团队成员的趋势和思想状态，这叫做一一分析，管理方法本来就是个性化，你会用个性化方法做一一分析，效果很好。
每一个领导都有各自的一套管理方案，要想精湛管理水平，就必须要学习培训已经有积累的经验，在这个基础上才可以做出新的考试成绩。期待以上5个方法能帮助到大家！
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