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形成全新升级商业模式创意
制作一个早已存有的商业模式是一回事；设计方案一个新的自主创新商业模式是另一回事。设计方案一个新的商业模式必须出现很多商业模式创意，并挑选出比较好的创意，这是一个颇具创造性全过程，这一收集挑选的一个过程被称作创意设计构思。当设计方案切实可行的新商业模式时，把握创意设计构思的专业技能就很关键。
当设计方案一个新的商业模式时，他们所应对的一个考验是忽视状况和中止关心运营问题，这样大家才会得到真真正正全新的创意。
从前的商业模式工作经验并对自主创新并没有太大的实用价值，也无法参考竞争者，由于商业模式的创新是要搞一个全新的体制，去满足没被满足、新的或者隐性的客户满意度。
我们要从两种不同的立足点形成对于自主创新商业模式的创意：
一是采用商业模式画板去分析商业模式创新的核心难题；
一是采用“倘若”的提问法。
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商业模式创新性的好几个集中化点
商业模式创新性的创意能够来源于哪里都，商业模式的9个构造块都能够是自主创新的开端。具备更新改造功效的商业模式自主创新能够影响到了好几个商业模式构造块。
也可以把这种自主创新区别为4类不一样集中化点商业模式自主创新：网络资源驱动、商品/服务项目基动、顾客驱动和财务驱动。
这4个集中化点的每一个都能成为关键商业模式转变的开端，每一个都能够对于其他8个构造块造成强悍的危害。
有时，商业模式自主创新能够引起自好几个集中化点。除此之外，转变常常来源于这些根据SWOT剖析却被标志山来的地区：对于一个商业模式的优点、缺点、机会和威协的调查分析。
1.网络资源驱动型
网络资源驱动型自主创新始于一个组织目前基础设施，亦或合作伙伴关系扩展，亦或变化目前商业模式。
例如，亚马逊平台Web服务便是根据亚马逊平台的零售的基础设施，给其他公司提供网络服务器水平和信息储存空间。
2.商品/服务项目驱动型
商品/服务项目驱动型创新是以重新建立目标群体的方式去危害别的商业模式构造块。
比如淘宝，根据建立一个综合服务平台，融合多方面客户需求为多方面产生使用价值。
3.顾客驱动型
顾客驱动型创新是根据客户满意度、减低获得成本费或提升便捷性的。如同全部从单一集中化点引发的自主创新一样：来源于顾客驱动的突破同样也可以危害商业模式的构造块。
比如一些给予新项目外包开发、设计服务的app、设计创意公司。
4.会计驱动型
会计驱动创新是由固定收入、定价机制或成本构成来驱动的，一样危害商业模式的许多构造块。
1958年，施乐创造了Xerox 914型打印机—世界上第一台铜板纸打印机。对于市场定价过高的难题，施乐打造了一种新的商业模式。他们以每月95美金的价钱租赁这
种打印机，包含2000张完全免费打印纸，附加选购一张打印纸必须5便士。就是这样，客户获得了新机器，并正式开始每月成于上万份的打印。
5.多中心驱动型
多中心驱动创新是由好几个集中化点驱动的，并且会明显危害商业模式的许多好几个构造块。
例如，技术专业全球建筑机械设备生产商喜利得（Hilu）把自己的商业模式从彻底地营销工具转变成租赁专用工具模块顾客。其实是对喜利得目标群体的潜在性更改，并且也影响了它收入由来，从一次市场销售收入变为可重复性服务收入。
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”倘若“提出的问题能量
大家在设计构思一个新的商业模式的时候总会碰到困难，只要我们都能被现况限定自己的思路，而现况抵制了想像力。摆脱这种情况的方法之一就是通过“倘若”难题考验传统式假定。拥有商业模式组成正确认知，那些我们觉得不可能的事情也许就刚好行得通了。
“倘若”难题能帮助我们摆脱目前方式强加于束缚。这种间题会增强大家考验自己的思路，能够提出一些使我们好奇心又很无法实施的出题。
印刷行业的人都可以问一下自己：假如我们停止发行印刷制版，改成通进亚马逊平台Kindle电子书阅读软件或是彻底通过互联网数字发行会有什么后果？这将会很好地减少他们的生产与运输成本，但是需要填补弥补广告创意的损失收入，并且把阅读者切换到数据方式上去。
“倘若”难题只是一个逐渐，各种问题将帮我们发觉可以使假定难题设立的商业模式。有一些“倘若”难题很有可能无法得到回答，因为它太有趣味性了。而有的很有可能只是必须正确商业模式就可以将它成为现实。
买家俱的消费者能够从大仓库平扁货架上选择零配件，随后回家了拼装成家俱吗？这个在今天我们来看很普通的感受，在20世际60时代宜家家居发布这类定义以前显得那么难以置信。
商业模式的突破具有一定的磨练，但是我们应用商业模式画板去分析商业模式创新的核心难题，应用“倘若”的提问法循序渐进来设计。
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