假如你去顺德容桂国家级别高新技术产业开发区，亲眼目睹看一下伊之密，绝对不会觉得这是一家最典型的装备制造企业。
在那些生产制造企业看惯的噪杂、冷硬都不曾发生，随之而来的是潺潺流水的湖水，绿阴欲滴的绿色植物，赛博朋克风的办公场所。乃至，这儿连基本的院墙也没有，毫无半点必须信息保密、检查的项目技术性公司的样子。
但就是这样一家“园林景观”式的公司，制造出的一台台设备，运往了国内各地、乃至海外生产制造企业里。它设备，生产制造出大灯、汽车引擎盖、手机中板、塑料餐盒、奶茶店胶杯等日常商品。
此外，在加工制造业广泛下降的时下，伊之密做为深圳创业板新秀，2017年主营业务收入20.1亿人民币，同比增加39.2%;隶属于上市公司股东的纯利润2.75亿人民币，同比增加153.1%……
转过头来，整理伊之密成长过程中的巅峰时刻，3次关键性的“转过身”就是它得到逆流而上的回答。
佛山顺德合作伙伴
2008年的十一国庆该会像一幅油画一样，始终印到甄荣辉的脑海中。
1-9月，伊之密的销售总额打破了2亿人民币价位;同时期，二期工业厂房早已打好了地桩，新设备也签订了协议，预付款了200万元预付款。“整个行业都是非常好的”。
似乎是一夜之间，全球金融风暴席卷。高端装备制造做为全部制造行业的根源，永远都是经济形势的气象图。即便终端消费都还没出现严重委缩，各种装备制造企业现在开始发生新项目暂停、项目投资刹车踏板的现象。乃至，为了能压缩成本，广泛裁去了30%~40%的职工。提前准备渡过冬天的征兆，逐渐在多个装备制造企业扩散。
这一年，都是甄荣辉做为经理，添加伊之密第1年。新设备的700万余元余款需不需要付款，二期工业厂房需不需要再次建设?变成他与好多个合作伙伴每个星期都需要撞头探讨的难题。
可谓“人生失意”，也可谓恰逢其时，伊之密设立的2002年，是一个比较尴尬的时间节点。做为技术以及轻资产花费的我国高端装备制造，早已独自走过几十年的发展趋势，大家族制甚至公有制，是这行业最常见的组织结构。
这时，佛山顺德小电器生意人陈敬财，见到武器装备产业发展的机会，汇聚了一批注塑加工圈里资深的专业人才，创立了伊之密。组织结构，是陈敬财注资，别人以技术入股，推行那时候互联网公司中普遍使用的“合伙人制度”。
想不到在关键时刻，这些机制在伊之密在历史上，也起到了“运转乾坤”的重要意义。
返回最难忘的2008年。陈敬财准备邀约甄荣辉加盟代理伊之密，要记住，甄荣辉是有着将近十几年管理心得的企业“老炮儿”，被伊之密的合伙人制度深深地打动以后，坚决入住。
当灾难到来，合作伙伴逐渐对于伊之密是继续项目投资前行，还是像别的同行业一样传统渡过冬天，出现矛盾—
“万一再次扩大，资产出问题了，可能压垮公司”。而见惯了市场波动的陈敬财却认为，这一场金融危机只是一个“浪”，以往了就好了，虽然他无法确定这一“浪”多么高，会持续多久。
不一样技术专业、不同领域科班出身合作经营大家，根据公司前途的争吵，让她们慢慢构成了统一的建议——建设厂房、买设备自身都是基于公司发展所做出的恰当分辨，目前的风波在产生的风险与此同时，也对领域开展大转变。从另一个角度来说，直到晴空万里，伊之密很有可能会迈入新的机遇机会。
随着，陈敬财又来给大家打一剂强心针，“万一伊之密资金发生艰难，我还是有一些钱”。
因此，二期工业厂房再次盖上了，新设备的余款也付了。1年之后，伊之密新的工业厂房基本上具有了生产条件。
或许是好运，但更多的是不同领域的差异见解，交叉式证实未来的发展变成实际：2009年初我国颁布了4万亿经济刺激计划，行业市场有一定的转暖，高端装备制造也迎来了“春季”。
同行业还没有充分准备，伊之密按期建成投产新的工业厂房、设备，加上并没有大规模裁员，得到把握机遇快速增加了市场占有率，自此持续3年销量年均增长率在60%之上，把经营范围从广东省、福建省拓展到了全国各地，完成了一次关键超越。
股票抄底就在一瞬间
HPM是一家拥有130很多年历史时间，曾经是美国第二大的压铸机生产制造企业。2008年金融风暴造成美国加工制造业大伤元气，慢慢没落与流失。而HPM转型发展不到位，轰然倒下，只有于2011年，对集团旗下财产进行交易。
彼时的伊之密，尽管刚度过危机没多久，但获知这番话后，几乎没有什么迟疑，全部合作伙伴都同意去美国参加竞投。
在全球范围内轻量化的态势下，车辆要减脂，有效的方法便是广泛使用一体成型的铝合金铸件、高强度钢板、碳纤维材料，后边二者成本费还有点高。因此，应用铝合金铸件大力提倡。压铸机需求量也节节攀升。
但一些重型的汽车零部件压铸成型行业，基本上都是被德国、日本等国企业栖身着，例如德国瑞士布勒、德国富来、日本宇部和松下等。尽管伊之密等国内装备制造企业也在不断地研发与生产制造，但不管是品牌势能或是技术性，都和进口产品有非常大的差别。如果可以取得成功拍下到超重型压铸机上颇懂技术工作经验的HPM，则意味着伊之密能够取得成功填补这方面薄弱点。
好运的天平再度偏重了伊之密。在HPM交易会当场，甄荣辉发觉仅有伊之密1家来源于亚洲地区的企业，竞投的敌人也只有几个美国当地企业。
拍卖师在类似网球裁判坐着的高台子上，随时随地移到手举牌的竞价人边上喊价。25万美元的起拍，但是叫了五六次价，伊之密便以32.5万美元的价钱取得成功拿下HPM的所有专利权，涵盖了HPM品牌的、业务渠道、供应链管理，也有压铸机、塑料机的发明专利。
交易会当场，甄荣辉遇见了HPM的前任首席总裁，并聘用他与一部分老员工，在美国本地重新注册了HPM北美公司。如此一来，既能再度维护保养起HPM原先的项目与资源，也可以借此机会防止中美文化差异所带来的技术性肠胃不好的难题。
接着，伊之密国内研发团队花掉了一整年的时间也对HPM的技术实现消化吸收，再次产品研发以什么什么HPM原来技术性为载体，融合中国制造业优点全新的产品系列。
2015年，HPM北美公司拿下北美地区汽车配件公司Walker Die Casting一台4 500T压铸机订单。在这行里，压铸机大小、经营规模要用吨数(锁模力)来计量，而且这个吨数的重型压铸机，即使是HPM都没有生产制造过。
因此，伊之密和HPM美国研发团队用时1年有余，协同创造了这两台4 500T压铸机。至今为止，这两台4 500T压铸机全是全美国较大的一台压铸机。美国的案例取得成功，毫无疑问提升了伊之密中国顾客的自信。伊之密趁机上线了HPM科技的我国版本号——H系列产品超重型压铸机。
拥有62年重型车生产经验的中国重汽，于2017年买进了1台伊之密的DM4 500H压铸机，主要运用于生产制造重卡变速箱壳体。此外，无锡市朗贤、成都市奥兴、广东鸿图等等都依次购买了伊之密H系列产品超重型压铸机。如此一来，伊之密超重型压铸机借此机会进入了汽车结构件、新能源车和大型5G通信零部件的生产制造，又一次站在了出风口。
不仅仅是卖设备
知名经济学家周其仁教授说，要摆脱加工制造业“成本咒骂”，代表着应以相同的成本生产制造较大使用价值的东西了。实际上，伊之密一直在思考着类似的问题。
以往，伊之密一直专心做服务器硬件配置，只是将设备出售给顾客，对于用户应用设备作出什么样的商品并不在乎——这也是绝大多数装备制造企业的最基本商业运营模式。
现如今，伊之密正谋取从一家服务器生产商，转型为更性价比高、整体方案服务提供商。就是以服务器设备为载体，为用户提供根据新产品的生产制造解决方法，包含加工工艺运用、自动化技术、原材料、磨具等，帮客户搞好最后的商品。
在今年的5月，伊之密4 500T自动化技术铝压铸岛取得成功交由中国重汽。自动化技术铝压铸岛是伊之密在压铸机前提下，给予的一体化铝压铸计划方案。这一套系统软件能够实现新产品的取下、完好性检验、压铸件喷漆、气缸套的加热及嵌入、新产品的制冷和产品的后面室内装修。相当于，伊之密在压铸机前提下，为用户提供了根据压铸机的自动化技术配套措施，增强了产品附加值。与此同时，也克服了不一样品牌系统配套问题，提升了铸造件的生产率。
但这还不是伊之密转型的终点站。假如说以前潜心设备产品研发和改进，重点在于技术以及生产制造整体实力，那样转型为处理方案提供商，是对公司全球视野、创新能力的考虑。2016年，伊之密就开始迈开转型发展第一步，聘用德国权威专家出任企业的首席战略官，以为他公路桥梁进行联接欧洲地区先进工艺、技术性。
三年的时间，伊之密上线了FoamPro微发泡解决方法、DecoPro汽车美容装饰件智能方案，从服务器、磨具、锅炉辅机、原材料到自动化技术设备，带来了更高附加值整体的工艺方案。2017年，仍在德国亚琛工业大学塑料造粒研究所IKV创立德国伊之密企业，德国精英团队目前已初见雏形，将来，它联接中欧国际的脚步可能迈更快。
走到今天，伊之密已是中国第二大塑料机生产制造企业。一个新的转型发展，或许还在路上。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
