一个团队能否战必胜、攻必克，重点在于其凝集力，团结一心才可以无往而不利，而凝集力的决定性因素又取决于精英团队领袖的领导力。领导力需具备坚决、以诚相待、人性化服务及弹力。领导者必须真正而且言传身教，能够给予这些忠城的属下认知和无微不至的关怀。领导力强，员工才愿意跟随法律效力，工作中才有兴趣驱动力。怎样提高领导力呢？下边6个方法缺一不可。
1.能找到要走的路，一直走下去并说明它是正确的
领导者追求进步，才能吸引住忠实的跟随者。一个好的领导者必须遵循他盼望属下所遵照的设立公司原则与规章。领导者言传身教会更有说服力及鼓励性。摆脱个人问题、机构考验及在困境中激励人心的真实经历，能够帮助组织在宣传公司路面准确性时提高到一个新的水平。
2.激发下属的激情并帮助其成为他们想成为的人
伟大领导者会让我们讲：她们激励大家去不断超越自己，去完成我们的梦想。好一点的领导者容许员工在体制内的个人职业发展，以致于她们可以获得必须的技能特长、用良好的态度去推动公司向设定的总体目标发展趋势。
3.认真倾听及设身处地的为员工考虑
优异的领导者会关心员工所关注的问题，她们高度重视员工的观念、所有权、热情并把它视作做出决定时的关键因素，并努力地建立一个员工能够为之效力机构。员工也不会去跟随一个没有担当的领导者。先诉抗辩权表现在大规模上班时间的各个方面。领导者不应该是居高临下的指挥，而应该是与员工携手并肩的队友，是大家的坚强的后盾。
4.明确方向、任务和奉献
她们始终将组织放到第一，且想要牺牲个人利益来达到团体总体目标更大化。在工作上充分展现了他的自我约束及豁达。全局观念和结果导向表现在领导者的威性和气魄，然而这无疑是精英团队设计风格主旋律的主要正方向牵引带，是员工组员价值观念行为模式的重要正确引导。
5.将理性与感性的建议相结合
领导者需要根据自己的想法展示给员工们，让员工们可以看见领导者结构出未来蓝图，使学生能碰触、倾听到、并且乐意在漫长的内努力付出使其变成现实。领导力包含激发全部人的感官观念与情感。在这个基础上，普遍消化吸收大伙儿的意见建议，让员工们加入到宏伟蓝图的勾勒，从而形成左右广泛的共识的企业愿景，这种企业愿景汇集了团队的智慧，融进了大伙儿想要为之奋斗的感情，其完成必定指日终有一别。
6.提升你的属下
成为一个领导者以前，取得成功代表着提升你。成为一个领导者以后，取得成功代表着促进属下员工提升。领导者必须建立一种能增强和激发个人潜能的企业组织，进而合理灵活多变的推动员工去拼搏。领导者需有挖掘精英团队内部结构不一样能力及清除障碍远见卓识。如此才能扬长避短，带领团队不断发展。
领导力并不是技术性与方法，更重要的是来源于一颗宽容的心。领导力是一种激励人心的能量，无论是对于自身亦或是别人。领导力并不是标准或方案，它来自心灵和尊重别人内心深处的主题活动，它是一种态度，并非公式计算。
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