哪有企业，哪儿就会有团队，可以这么说并没有团队就没有一个企业正常的发展趋势。团队是每一个企业靠着生存的关键模块。有多少个教材就有多少种有关团队的描述，有一种广泛的概念：团队是通过员工和高管构成的一个共体，该共体合理安排每一个成员的知识技能协调工作，解决困难，做到共通的目标。
团队基本建设主要通过自我约束的小组的方式进行，每一个工作组由一组员工构成，承担一个详细工作步骤或其中一部分工作中。工作中组员在一起工作以改善他的实际操作或服务，方案与控制自己的工作并解决日常难题。他们甚至能够参加企业范围更广范围之内难题。拥有那样一个组织，做为企业的管理者或团队的管理者，如何增强团队基本建设。在提升团队基本建设时，应当以怎样的标准及目标打造一个高执行力、高凝集力、高效率的团队？上海市麦孚企业管理方法咨询有限公司培训总监胡青把所有团队建设工作实效性以“三个有利于”进行考量：
一、是不是有益于企业总体战略目标的完成
企业的目标便是企业的使命与愿景，企业并没有目标不能算一个真正意义上的企业，并没有目标的企业是没有责任感的企业，就像一个并没有目标的人不可获得大伙儿的认可一样。并没有企业愿景的企业都是没有发展前景的，就像一个并没有目标的人不可生存下去一样。全部企业都有各自的战略规划目标的，如，对国家给予有意义的产品创新，实现利润来回报员工、公司股东以及社会这些。
企业的企业愿景靠企业的团队去完成，团队可能就对应的一定要紧紧围绕企业的战略愿景来达到时期的目标。管理大师罗宾斯觉得：团队是由2个或是多个的，相互影响，相互依存个体的，为了能特殊目标而根据一定标准结合在一起的部门。大家可以看出，团队是一个机构，但是这个机构有特定目标，这一特定目标大家可以理解为团队的时期目标。他们的企业管理者或团队管理者针对企业的团队基本建设，不管在前进路上遇到什么样的艰难与挫折，或者遇到许多诱惑。大家首先要考虑，大家所作的是否满足大家企业总的发展理念，而无法偏位，乃至本末倒置。上海市麦孚企业管理方法咨询有限公司曾服务项目的一家做CRMapp的企业，该企业有一个营销推广团队共6人，为了能网络营销公司自行开发的商品，曾一路北上，经过天津市、大连市、沈阳市，参与了许多展览会和拜会了地方许多大顾客。全部一趟整整的一个月时长，光旅差费就花了十几万。返回企业后，公司总裁召开工作会议，征求该团队此番工作概况，最终得到的结果是：我的产品目前不适宜北方市场，应先目标转为江浙沪地区。看起来一个非常有效的观点，实际上最后在员工访谈中大家获知，该团队组员外出以前，他们便体会到北方市场不适宜网络营销公司商品，顾客信息化管理观念也差，仅仅团队的管理者为了能鼓励大伙儿，让大家都出来放松一下，确定北进，喊着市场开拓的发展战略旗帜，领着团队出去旅行了一趟。但然后我们问员工，这种分配你们真的希望吗，绝大多数员工都不赞成这样的行为，外出一个月，不但不能与家人团聚，此外，此番不可以产生真正意义上的顾客，更为重要她们也难以实现销售业绩，还整得身心疲惫。因此，该团队负责人实际上就是一位不符合要求的负责人，他看上去是为加强团队中间的结合沟通交流，给大家争得权益，让大家都出来放松一下，但得不偿失，如果没有把握住团队的建设实质，那便是团队的出现假如远离了企业总体发展战略目标，这一团队终究会散伙。客观事实正是如此，3个月后，由于这次事件，该团队难以再度得到公司资源里的适用，而且又耽搁了团队组员业绩的完成，绝大多数员选了辞职。因此，远离了企业发展战略片面性去提升团队基本建设的结果就是得不偿失。
二、是不是有益于员工业绩考核收入的提升
团队是通过人组成，哪里都，只需有人的地方，关联也会变得繁杂，人是有思维的，虽然团队是按一定标准构建的机构，但既可控性又难以控制。每一个团队的管理者都努力做到最大限度的可控性，如，期待团队具有较强的执行能力，进而能不断地完成环节目标，的高度团队凝聚力企业归属感，俗话说得好便是期待员工心往一处想，乖巧，行为快。怎样做到可控性，做为团队的管理者要具有现实主义的逻辑思维，不必一天到晚将企业的高速发展和国家民族大业绑在一起，激励员工奋发图强，也不要一天到晚呼吁员工不断进取为了一个大伙儿觉得可望而不可及的企业企业愿景的完成。因此，在日常团队建设过程中，要重视团队目标的确立，而且必须做到行之有效，更为重要要协助员工完成目标。上海市麦孚企业管理方法咨询有限公司从前的一位学生提到，他曾是一家企业营销的总冠军，承担浙江区域的商品销售，年尾时全部市场销售团队在制订第二年目标是，销售总监为他制订的目标在当时目标的10倍，他说他那时候收到这一目标简直就是昏过去，这说到底一个天方夜谈的目标，那位学生说，以他目前的情况，销售部门整体的10位朋友所有销售业绩也难以达到这一目标，这就是一个毫无意义的目标。于是他就第二天就离职了，第二年的秋天，这个公司因销售业绩欠佳而关掉。因此，团队管理者要协助团队制订行之有效的目标，并有实力协助团队组员完成目标，这样对于团队才能达到推动作用。
行之有效的目标才能保证团队组员有现实生活的获得，除开在精神上获得满足，更为重要物质上也获得收益。因此，团队管理者日常不必忽视制订融入团队的相对应激励制度，保证员工完成目标的时候能够获得性价比高，坚信在精神上激励大部分企业吝惜给与，但别忘记更重要的一点，钱财也是他的必须，因为我们必须日常生活，相信中国的企业还没有任何一个企业的员工能够富有到可以不顾及钱而工作。
因此，员工的积极性，不但体现在做适合自己的事，完成合适的工作目标，从而得到个人价值的肯定与达到，更为重要凭借自己的劳动可以提升自己的经济来源，改善目前与家人的生活质量。
三、是不是有益于员工本身工作中能力的提升
每一个新员工添加企业，根据使用转正后，达标员工最基本一条便是工作能力的担任，在接下来工作在实践中，也要一直保持此项基本原则。因此每一位员工，不论是公司规定，或是自身要求，都要不断进步，大力加强自己的业务能力。那样才能维持并增加自已的职场竞争力，才可以能够去担任更富有考验工作，及其得到更高工资。做为企业有责任有义务去提升员工培训学习，给与很多机会去让员工去实践，让她们发展。企业要发展，更取决于优秀人才积累，因此，企业管理者和团队管理者需有一种培育人才使命与忧患意识，企业拥有丰富多彩人才资源才可以融入持续的考验和新的转型，因此人才培养尤为重要，企业管理者和团队的管理者在进行任何管理决策都需要考得是不是有益于提高员工的业务能力。实际上，那也是将企业目标和个人目标的高效融合，是团队稳步发展的前进动力。
团队的建设方式固然有许多，有关高效率团队的建立方式也有许多，如：设置清楚的目标、具有有关的专业技能、团队组员之间互相信任、团队组员中间有效的沟通、企业内部外界较好的适用等。文中以“三个有利于”标准的来衡量提升团队基本建设时需要面临众多方式和技巧，特别是在为管理者在制订提升团队发展趋势管理决策时提供一些根据。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
