明确提出自主创业，股权关联成为了时下”互联网技术 “ 自主创业热潮的必需品，那样， 创始人和投资者股权怎么分配？合作伙伴干一半跑了怎么办？创始团队怎样控制自己创办的公司？人们通常把公司股权比喻为美味可口的生日蛋糕，能控制公司，会获得投资者的亲睐，能够激励团队，能够让创业者一夜暴富，可怎么切蛋糕呢？下面就来今日的这些个难题为大家讲解。
前边自主创业讲武堂也读过及好几篇有关股权分配具体内容，但是，大家看了之后都会觉得太现代化理论了，有的创业者有的直接评价不明白，因此，最近又没出文了，停几日，时断时续在积累素材和到全国各地去采风活动参与创业周的各项活动，一是密切关注现阶段自主创业常态化中的作风，二是多一些接地气的素材内容，进行了这种过后，综合性回到看之前写的文章，发觉有些太急功近利，有些参差不齐，自主创业也是一个道理，如果你一味的向外去扩大市面，去扩展产品时，是否有回头瞧瞧客户或是新产品的抨击呢？意义的往前冲，能否滞留做一个缓存，再次包装打磨抛光一下产品呢？如同驾车适度的做一个维护保养，换换油等都是一个道理，目地也就一个为了能它好！好啦，不唠叨了直接走干货知识！
一，股权分派简单的优化算法
好多个合作伙伴怎么分股权，是比较容易遇到的难题，特别是有些人看人不出钱，有些人掏钱出不来人时，是否不知该如何着手呢？除开花一大笔钱去找个律师来办这件事情，你还能有什么解决方案呢？
便捷考虑，举例子，甲，乙，丙三人找合伙人一家互联网技术公司。
1，预计一下，开这公司大概要多少钱（自然哪些办公室/水电工程/员工工资全是预计对象）其实就是有多少钱可以坚持到盈亏平衡或是取得下一轮融资。
三人核计了一下，依据项目调研的发展前景和市场交易量数值计算，这件事情必须50万，就能作月差不多了，消极一点，万一出点出现意外呢，算成80万吧。
2，再估计一下，这一公司，是人的因素关键一些，或是的钱要素关键一些。一般传统产业，钱更为重要，例如开餐厅；it行业，人很关键一些。
三人核计，初创期公司，找人投资较难，第一笔钱只能靠自己拿到了，这样也可以快点儿启动项目。尽管钱并不是太多，但这时候的钱很重要，40%的股权得出钱的人，剩下的60%交给负荷率得人。
甲说我出20万，乙说我没有钱，丙说那就出60万。OK，这40%的股权中，甲占20/80，其实就是总量的10%，乙没掏钱，占0，剩下来的30%归丙。（别跟我说这也看不懂，那我也难解了）
花钱分完40%，也有60%的人力股，三人合作经营，分别能力与网络资源，彼此之间也比较了解。丙在工作上有心无力，也不参加这一分派，与此同时，充分考虑未来发展，预埋10%的股权做为员工期权。那样，60%的人力股，就剩下50%供甲乙两人分派，通过一番讨论和评定测算，两个人都认同六四分，甲30%，乙20%。
3，算进去前边花钱分配股权，现今股权构造是甲40%，乙20%，丙30%，员工期权10%。
上边的事例中，并没考虑控投等多种因素，只是用较为简单的形式，把合作伙伴中间掏钱看人差距大的情形下，怎么计算股权做了一个表明。在操作过程中，毫无疑问还要考虑到合作经营人的关系，关键创始人的声望等多种因素，
这里可以参考一下以前写的一篇文章：
自主创业公司股权分派，怎么计算合伙人的贡献值？
二，股权成熟的之激励制度
综合性查看许多和资料案例，不难看出，许多公司因股权产生矛盾，都发生在有合作伙伴离开的时候的股权处理上。假如事前没有约定好，到真真正正”分户或是离异“时，确实是有扯不完的皮。乃至开演”拳武行”
再次上边的事例来阐述吧。以资金投入所获得的股权，这是很直接的，创业人始终尊重资产。因为现在社会经济发展离去资产基本上是玩比较小的，你说你有BAT的搭配精英团队，没有实力去养优秀人才，也就是个空壳子拉！
但对于根据人力所获得的股权，应当设一个完善体制。所谓成熟体制，是被授予是股指期货，需到一定的时间以后，才能做到真正得到。
甲乙各自赢得了30%和20%的人力股，这个可以分离5年以来兑付，每一年各自兑付5%和4%，假如半途退出，则按照实际工作整数金额期限进行计算。例如乙上班了1年零10个月退出，也要按1年计算，只有兑付4%的股权。
这类完善体制，应该是剩下合伙人的维护，更是对离去合伙人的维护。想一下，假如乙带上20%的股权离开，剩下来的甲也有想法干活儿吗？乙这20%可能会越来越一文不值。假如乙仅仅带上4%的股权离开，对甲而言心里还是能均衡的，而乙这4%也有可能不久的将来得到丰厚的盈利。
针对乙离开之后，退回的16%的股权，也有不同的的处理方式，最简单粗暴方法是什么销户掉，等同于其他任何股东股份比例都变大了。个人觉得的方法是由进行分配给人力股里，本身就是从人力股市场份额中的，从哪来回哪去，跟投资者没关系。并且也加大了别的拥有人力股公司股东的市场份额，从鼓励人力和澄清事实层面，都非常好一些。
三，操纵期权池
自主创业公司一般都会设计一个期权池，用以给未来职工分派股指期货。上边的事例中，设置权限10%的期权池，伴随着公司的高速发展，一轮一轮的股权融资，以后也会持续把股权放入期权池。针对创始人而言，如果可以操纵期权池，就等同于在公司股东大会上多了一份主导权，乃至凭此就获得了控投影响力。我们该如何来设定与控制这一期权池？下面我们一起来看看。
有一个简单的方法是开设为有限合伙企业公司，创始人做为普通合伙（GP），别的职工做为有限合伙人（LP)，那样创始人即有着了这一有限合伙企业公司的管理权限，用这种有限合伙企业公司占据原公司的股权。职工具体所持有的是这个有限合伙企业公司的股权，间接性享有原公司的经营收益。
依据中国法律法规，公司的股东总数不得超过50人，假如享有期权池的员工人数多，则可开设双层有限合伙企业公司。举例说明实际操作如下所示：
公司创始人（一个或几个）先成立一个名叫创始人公司的公司；
创始人公司与1-49号职工，成立一个有限合伙企业公司，创始人公司为GP；
创始人公司与50-98号职工，创立第二个有限合伙企业公司，创始人公司为GP；
创始人公司与99-147号职工，创立第三个有限合伙企业公司，创始人公司为GP；
…………
直至将所有享有期权池的职工包括进去才行；
最终，创始人公司和这些有限合伙企业公司，一起创建一个创始人有限合伙企业公司，由创始人公司出任GP。该公司变成原公司的股东，控股股东是创始人精英团队。
自然，还可以通过股权股权代持的方式去完成对期权池控制，但实际上执行过程中，大部分职工并不认同股权代持，从而使得期权的鼓励实际效果打折扣优惠。
操纵期权池，仅仅创始人对公司股权操纵手段之一，感兴趣的小伙伴，欢迎在评论区里给评论探讨。
四，汇总
今日的干货知识实际上就是把以前写的文章进行举例说明，相互配合一定的信息来对它进行了阐释，用白话文（贴近生活）的口气表达出来，我希望你能让更多人看明白股权分派到底该怎么分？如何设置？ 原文中举例说明的该是包括了如今互联网技术公司的股权分派现况，除此之外一块呢应该是股指期货设定的一种方法的明确提出：激励制度的人物设定和运用公司种类来调节期权的方式（传统便是股权代持股指期货，股权的较多），也有一种说法是多多的申请注册公司有益处也是有弊端，好处是牵涉到未来股权什么的都很好处理，还能够向地方政府部门索取各种各样补助，创业补助，创业无息贷款等，弊端便是申请注册公司非常容易，销户难！
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