坚信看了《团队管理方法必读12篇》这部团队管理方法热销教材内容管理者都已了解，不论是在小企业还是大企业，团队都是最关键的，由于不论是再好艺术创意、或是方法都必须在团队中获得贯彻，团队是否存在凝聚力、执行能力、是不是高效率而配合默契，是衡量一个公司成与败的重要因素之一。
因而制定科学合理的团队建设和管理方案，打造一支出色的团队，是每一个企业高层工作中中的关键一部分。我们该如何制订团队建设和管理方案呢？应注意下列四点：
一、怎样辨别优秀人才、选任优秀人才
团队成功的主要在于团队成员的挑选。选定团队成员，对于一个团队的建立而言是十分重要的。但需要明确一点，出色的团队不太可能苛求每一位成员都恰如其分，更为重要要重视成员间的相辅相成。挖掘每一个人的不一样优点，将他们聚集起来产生团队，让每一位成员都可以在适合位置上，进而才能达到1加1超过2的效益最大化。
根据量化分析个人行为，有益于鉴别公司人才优势，选择适合的团队成员，建立出色团队。企业高层应掌握每一位职工的优劣势，进而选择适合的职工建立出色团队。根据每一位成员的优点，合理安排工作职位与每日任务，团队成员中间互利共赢才可以造就更多的使用价值。
二、创建合拍的团队精神实质
一切机构都要一种凝聚力，欠缺这类力，便是一盘散沙。出色的团队，必须具备相对高度统一的价值观念与一同追求目标。同样的价值观念和目标，可以让团队成员造成共通的所属感和使命感，慢慢地加强团队精神实质，进而产生一种强悍的凝聚力，将团队中每一个成员能量结合在一起。
管理人员理应合理激发员工团队团队协作精神与独立工作意识，构建公司团队中间和谐融洽的团队氛围，这有利于员工能力的培养与团队精神实质的建设。更进一步，这样做可助力企业创建文明行为井然有序、健康向上企业文化。根据成员对于企业文化的认同，塑造团队内部结构相对高度统一的价值观念与凝聚力。
三、制订科学合理的团队标准
团队行为规范是团队工作高效进行的重要因素。要是没有完备的管理方案，公司团队在方案、管理决策、和组织融洽有关工作的时候就会遇到各种各样艰难和矛盾，阻拦推动企业团队的生存与发展。团队中一定要制定规则，对团队成员产生一定的管束，端正态度，提高效率，因此推动全部团队的高速发展。
四、宽容团队内部的差别
团队内部结构之间的差别是客观存在的，宽容自我的不一样才能实现集体的一致。团队实效性经常必须混和不一样个体的，并依据团队成员个人特质开展人物角色职责分工，责己缺点用人所长，尊重差异完成相辅相成。性格不同、不一样专长、不一样偏好的人凝结在实施团队任务和企业愿景的旗子下，靠的就是相互尊重。
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