KPI管理体系是助力企业创建关键结果行业/kpi指标管理体系，以确立员工的努力方向，立即为业绩考核考核夯实基础，做为考核指标的和考核规范。
绩效评估的办法也有不少，下面为大家介绍在其中非常常见的几种：
关键事件记录评价法。此方法规定主管人员将每一位属下在工作过程中表现出来的非同寻常的好行为或非同寻常的各种不良行为(或安全事故)记录来。之后在点评时，主管人员依据所记录的特殊事件来评判员工的工作业绩考核。关键事件的记录能够确保负责人在对下属人员的业绩考核进行了解时，所的依据是员工在所有考核期内的主要表现，而不只是员工在最近一段时间表现的。记录的关键事件是考核的的重要依据，却不是惟一的重要依据，负责人一定要避免以某一件事情的好与坏来确定员工在所有考核期内的综合性业绩考核。
目标管理法(MBO)。目标管理法是也是应用十分普遍的一种业绩考核评测方式。MB0是一个设定和评价目标的一个过程，是一种管理的过程。在这一过程中，通过使主管人员和属下共同努力追求完美双方达成一致目标、目地，使机构的效果获得明确并满足。目标管理法规定制订目标一定要详尽的、可测量的，并受时间控制，并且融合于一个计划中。规定在以考核行为主体彼此确立的绩效考核标准为核心的业绩考核评测期内，每一前进的获得和目标实现是能够精确测量和监测的。
每日评成记录法。此方法适用考核项目及规范较为确立，工作具体内容相对性非常简单，能通过设置几类固定绩效指标，如工作抗压强度、工作难度系数、工作总数等，应用“每日业绩考核评成表”开展每日评估和记录，以体现被考核者工作流程和工作结论这一事实。
评定量表评测法。就是通过一系列标准化的评定量表，开展考核点评，并按照统计分析规律性开展分析，得到考核评估结果，掌握相关人员的某个状况和状态。在企业人力资源评价体系中，评定量表评测法一般适用于对员工的潜能和适应能力作出评价。
工作标准法(劳动定额法)。就是把员工的工作同公司制订的工作规范(劳动定额)相对性照，来确认员工业绩的方式。其特点取决于参考规范确立，便于作出评价结果。可是，工作标准法只关注工作结论，对于那些危害工作结论的影响因素没法体现，如领导干部决策失误、生产流水线别的阶段出差错等。
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KPI量化分析业绩考核考核.ppt
一般绩效目标管理就是为了把下面的东西从来不均衡引到均衡： 员工令人满意与不满意； 出资方的付出和员工的产出率； 收益科学合理的员工与收益不合理员工； 人力成本； 商品成本； 新产品的生产时间； 工作的效率和质量； 员工配备； 顾客的不当意见反馈。
KPI业绩考核考核计划方案.doc
操作指南致力于叙述怎么使用关键业绩指标，考量公司从管理干部到一般员工的业绩表现，上下沟通每一个员工的盈利评定结论并执行绩效改善方案，及与薪资相关联的方法和流程。在决定关键业绩指标的前提下,加上综合素养考核,此外还涉及到内部结构满意率调查分析,从而使得管理体系对员工的考核更加全面、客观性、公平与合理。主要包括2个关键要素:
- 业绩考核考核的操作步骤及步骤
- 业绩考核考核与薪资挂勾计划方案
30个行业业绩考核考核指标库全集.doc
“量化分析考核”应该是尽可能量化分析，分析。彻底量化的考核并不一定公平公正，一味追求追求完美精细化管理并不一定科学合理。本质上,全部工作都是有方式量化分析,但量化的成本增加及其量化的使用价值与其说投入，精确性有一个完备的全过程。同一个问题,能够不同角度量化分析。
指标库中包含酒店餐厅、商场、房地产业、物业管理等领域，及研发技术、购置、生产工艺流程、产品品质等重点人员的业绩考核考核指标值。
《业绩考核量化分析考核与薪酬结构设计软装》.doc
设计方案KPI绩效目标管理系统软件最主要的一些问题：
- 业绩考核考核的功效并不是仅仅鼓励员工、奖勤罚懒；
- 怎样设计业绩考核考核系统软件使其变成可视化工具；
- 怎样设计KPI系统软件使其凸显出很明确的管理目标和偏向；
- 怎样处理被考核者对考核总体目标、结论的不屑或抵触。
业绩考核考核KPI指标库.doc
传统式业绩考核考核不成功的一般缘故：判定过多并规范模糊不清，评分主观性随便；以打分成唯一的，最终的目的，打过分敷衍了事；绩效结果与管控措施脱轨，对员工很轻松；考核周期时间设定太长，丧失管理方法促进义务。
KPI重要业绩考核考核指标库（房地产业）.doc
KPI设计工具有平衡记分卡法、鱼骨图分析法、岗位职责行业分析方法、数据图表规范法、职责分析方法等。岗位绩效指标的建设，应当根据岗位的工作岗位职责，根据针对岗位工作职责的具体分析，找得适宜的岗位绩效指标，最终形成包含公司全部岗位的岗位绩效指标体系。
KPI指标值获取挑选的方法.ppt
KPI评价指标体系创建之后得出来的一套指标值包含的范畴也是非常广泛的，假如直接以这种指标值开展监管得话，指标值会显得太多，因而，必须对KPI指标值开展进一步的解读和判断，来确认公司本期必须关注的重点关键业绩指标。一般，我们要用三种方式来挑选KPI指标值：
1.榜样基准法；2.取得成功重要分析方法；3.对策目标分解法。
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