又是一年高考考试季，苦学很多年的莘莘学子们即将步入人生道路中的紧要关头。恰逢之时，对学生的关怀激励早早已变成各界人士心知肚明的心有灵犀，即使是作为“笑面人”的各种品牌，也都陆续尽己所能，为莘莘学子们奉献自身的一份能量。
做为“学员脑身心健康关爱者”的六个核桃，于2月27日在新一年的高考考试季进到100天倒数计时之时，化身为“最強粉丝团”邀约父母前去山东曲阜参与“第二届六个核桃山东曲阜孔庙祈福盛典”为全国高考莘莘学子祈愿，以身体力行为学员们“应援”。
在多姿多彩的祈愿主题活动身后，大家看到了一个已经多方位成长的六个核桃。
品牌蜕变
临考祈愿做为一个传统式的民俗文化风俗习惯，自古以来孟子聪慧的企业文化品牌形象早早已深得人心，并一直为众多后人专家学者所景仰。其“教学相长”、“因人施教”的观念，迄今仍被学界所普遍青睐，六个核桃挑选孔子庙为中高考莘莘学子祈愿，其身后喻意显而易见。
最先，使用传统式的历史人文环境，在品牌与顾客中间构建溫暖、社会正能量的沟通交流渠道，增进顾客与品牌中间的间距。孔庙祈福做为在我国民族文化的结晶体，拥有古老的历史文化和普遍的群众基础，六个核桃在这里祈愿既可以中国传统文化，也可以让学生和父母学会放下复习的激动和重担。
此外，做为一个社会认知主题活动，六个核桃根据别具一格的品牌主题活动传送美好祝愿给众多学生，非常好地构建了品牌与顾客中间同理心的渠道，对外开放呈现了六个核桃正方向的品牌品牌形象。
次之，积极主动融入健康饮品领域日渐泛娱乐化、场景化的新特性，对焦情景创造性方案策划品牌主题活动，根据“沉浸式体验参加”唤起用户需求。从往日的状况不会太难发觉，从起初的助推中高考莘莘学子勤奋努力，到一同应战高考考试，再到孔庙祈福，六个核桃在“学习培训情景”以上，又重塑了一个“高考考试情景”，为此招引客户积极参加品牌慈善活动，从而让消费者在“沉浸式体验参加”中感受到品牌的风采与使用价值，进而构建起对品牌的高信任感和高黏性。
最终，切合顾客领土主权时期商业逻辑向“客户为王”变化的转型发展发展趋势，以品牌主题活动为借助促进六个核桃从“产品推动”向“客户为王”的用户品牌转型发展。伴随着顾客领土主权时期的来临，以往纯粹借助“产品推动”的方式日渐式微，而“客户为王”的运营模式则日趋变成行业趋势。在这里环境下，六个核桃积极主动变化发展战略持续向客户品牌看齐，并根据方案策划品牌主题活动将这一核心理念切实落实。
产品裂变式
在促进公司向“客户为王”的品牌“蜕变”的与此同时，六个核桃还积极推进产品自主创新，摆脱传统的单一类目局限性，强化措施促进产品裂变式。
其一，借助强悍的技术研发管理体系，不断提高产品的营养成分、质量、包裝和设计方案，以符合顾客人性化、多元化的消费市场。财务报告资料显示，2018年至2020年，六个核桃以领跑领域的技术性研发投入，搭建了完善的产学研用管理体系以加快新产品产品研发，并借此为借助创建了包含“5·3·28”加工工艺、“全核桃仁CET冷萃加工工艺”和“五重优化碾磨加工工艺”等发明专利，不断提高产品的营养价值和口味，并不断发布多口感、多包裝形状产品，以满足用户不一样情景要求，不断提升六个核桃的市场销售潜能。
其二，摆脱传统式牧业单一化、单一化的“桎梏”，产生重磅消息产品引流矩阵搭建产品潜能，促进产品可持续性裂变式。从绿色植物果汁饮料领域看来，业界许多带头公司是以“超级大品类”（杏仁露、椰子树饮品、核桃乳等品类）攻占市场细分，且大品类营业收入奉献大多数超出80%以上，产品构造相对性单一。此外，随着着某泉、伊利牛奶、蒙牛乳业等外界大佬进到领域，大豆蛋白领域的产品单一化日趋严重，从而产生的結果便是领域“玩命外卷”，经济效益却不如从前。
为摆脱这一局势，六个核桃大力促进产品自主创新，新产品打造出细分化产品引流矩阵。如以六个核桃2430为象征的高档核桃乳健康饮品系列产品，以高蛋白食物、0糖、0胆固等营养成分及身心健康优点，快速为六个核桃获得了优良用户评价。
其三，紧跟顾客追求完美身心健康的交易新发展趋势，占领植物奶等新起朝阳行业，促进产品完成群体“破圈”发展壮大品牌气势。伴随着绿色发展和科学饮食意识日渐深得人心，全世界“绿色植物基”定义风乍起，“人造肉”、“植物奶”等素餐产品关注度持续上涨，大佬也在参加跑道围猎。
做为中国较大的植物奶制造业企业，六个核桃取得成功引入中国内地第一条（也是当前唯一一条）、全世界顶尖全豆生产设备并于上年投入运营，并以国际性领跑加工工艺产品标准确保产品质量，预估植物奶类目将变成公司的下一个业务流程增长极。终究，做为中国较大的植物奶制造业企业，植物奶类目与其说原来的核桃乳类目存有高关联性，与此同时又与其说原来的产品产生了相对高度多元化，预估植物奶的引进将对六个核桃完成群体“破圈”有很大的帮助。
渠道成长
除此之外，应对新渠道、业态创新的迅猛发展，六个核桃也在积极主动融入环境因素，摆脱传统式渠道的限定，朝着线上与线下一体化的全渠道方位变化。
一方面，对赖以生存发家的传统式线下推广经销商渠道，采用做深、做优、做透、做精的心态控住基石，推进传统式存量市场。财务报告表明，截至2021年6月30日六个核桃线下推广渠道，早已遮盖了包含711、全家人、全时、罗森等5万家和全国各地连锁超市，并具有了2000好几家代理商，经销商总数较先前的1900家显著增加。在不断做大传统式代理商网上的基本上，六个核桃进一步将渠道深度扩展、平扁运行，促进渠道下移并且用深度扩展方式，提高产品在市面的覆盖率。
此外，六个核桃还依据不一样城市级别和市面交易特点，提升渠道产品构造，并帮助代理商人群变化运营模式，从而推动了代理商渠道的爆发式增长。据2021年三季度报表明，六个核桃代理商渠道收益同期相比去年暴增69.66%。
另一方面，伴随着直播带货、小视频等新渠道业态创新的普遍盛行，六个核桃也在促进包含机构体制、销售管理体系等以内的智能化“产业生态圈动销率”新模式，搭建系统化的渠道市场销售闭环控制，提高全渠道精准推送客户工作能力。
为了更好地更快融入新零售的行业市场快速发展自然环境，六个核桃线上上电子商务、KOL红人直播、社区团购等新起渠道深层互动交流，并陆续建立了产品战略规划部、渠道战略部、品牌战略规划部重构机构功能，并请代运营企业协作网上产品管理体系构建，完成网上、线下推广、小区渠道多向连动的智能化立体式渠道营销体系。通过两年的勤奋，现如今六个核桃网上渠道早已日趋完善，线上与线下一体化也在进一步加速。
打开第二增长曲线
从一个不值一提的核桃乳小品类，发展趋势变成现如今大豆蛋白健康饮品销售市场首屈一指的大牌明星公司，六个核桃用了25年的時间，其发展趋势并非一帆风顺。而其可以来到今日，与其说自始至终秉持“守正出奇”的对策离不开。
一来，做为核桃乳类目的创始人，六个核桃自始至终恪守本职，以长期主义的姿势推动销售市场最终成为龙头企业。从起初的核桃乳品类考虑，六个核桃25年如一日自始至终恪守大豆蛋白健康饮品销售市场，持续在核桃乳跑道深耕细作，持续梯度下降法本身向高端化、功能性身心健康品考虑，慢慢在核桃乳这一细分化跑道变成肯定的领头，其核桃乳龙头的品牌思维也逐渐深得人心。
二来，在企业发展碰到分阶段短板阶段，六个核桃又勇于摆脱自身，从产品、渠道、品牌乃至机构方面重构本身，进而一步步提升实际短板迈向更宽阔的销售市场。在新冠疫情影响的2020年，六个核桃的营业收入一度比较严重“出现缩水”，企业遭遇销售业绩“触及到底部”的情况，业内也不缺“抨击”的怀疑论。
但应对困境，六个核桃以“痛下决心”的胆量根据调节机构架构，全方位更新渠道、产品、品牌，依靠“困境”取得成功完成了本身的全方位成长，机构延展性和运营成效获得了持续改进，总算在2021年全新财务报告传出后再度震撼了外部。
财务报告表明，2021年前三季度养元饮品（六个核桃）完成主营业务收入贴近50.12亿人民币，同比增幅在66%上下；属于上市企业公司股东的纯利润约为16.31亿人民币，同比增加40%上下。亮丽的成果表明，六个核桃在2020年的“短暂性触及到底部”以后总算迈入了反跳时时刻刻。此外，伴随着六个核桃在植物奶行业的首先合理布局，一个清楚可见的市场前景不低于核桃乳的植物奶跑道，已经为企业打开第二增长曲线堆积能量。
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