配图图片来源于Canva
“竭尽全力争得完成2020年度扭亏增盈目标。”6月29日，拉夏贝尔在姗姗来迟的2019年年度财务报表中如此表示。
被称作“中文版ZARA”的品牌女装第一股拉夏贝尔，现如今却无法爬出来亏损。财报数据展示在2019年拉夏贝尔依然处在亏损之中。
依据财报数据，拉夏贝尔在2019年年完成营业收入为76.66亿人民币，和往年同期的101.76亿人民币对比，降低24.66%；纯利润为-21.66亿人民币，和去年同比提升亏损20.1亿人民币，同比下降达1258.07%。
还有，由于拉夏贝尔连续三年也没有能够实现翻盘，其被执行退市风险警示警示，从“拉夏贝尔”变为“*ST拉夏”。
风景难续
拉夏贝尔变成“第一家A H纺织品贸易股”以后，股票价格一度增涨，总市值曾提升过160亿人民币。在这样的强悍趋势下，精准定位大众消费市场快时尚品牌品牌，拉夏贝尔一度被看作“中文版ZARA”。
当时，为了能扩张本身板图，拉夏贝尔逐渐实施了“多品牌、自营为主导”打法。
在继发布La Chapelle、Puella、Candie’s三个品牌女装品牌以后，拉夏贝尔又陆续发布7m、La Babit等精品女装品牌。此外，拉夏贝尔集团旗下也有休闲男装品牌及其时尚童装品牌8m等。上线了好几个品牌以后，拉夏贝尔针对体量的追求完美算得上是有过之无不及。
2011年时，拉夏贝尔集团旗下店面总数为1841家，到2017年年末就拓展到了9448家，扩大速率十分令人震惊。
可是好景不常，2018年逐渐，拉夏贝尔赢利发生山体滑坡。
有关资料显示，拉夏贝尔在2018年完成营业收入为101.76亿人民币，同比下降2.58%；纯利润为-1.60亿人民币，同比下降132%。
“多品牌、自营为主导”打法尽管让拉夏贝尔得到了一定的发展趋势，但后面接踵而来难题一样让其面临极大的考验。
最先，选用多品牌打法，关于新品牌的扩展需要花费一个新的、高额经营资源，新品牌培养时间长的前提下伴随很有可能无法达到预期效果风险。也有，新品牌定位不准确，品牌同质化比较严重。最终，选用自营为主体的拉夏贝尔在人力、房租成本费眼前承受压力很大。
拉夏贝尔并没有可以有效的处理这种考验，导致其从2018年到2019年里，连续三年亏损经营规模不断发展。而想通过收购的形式，来对自身填补新血拉夏贝尔却又是竹篮打水一场空。
国外收购大型翻车
2018年，虽然拉夏贝尔早已坠入亏损的漩涡，可是依然坚持收购法国的品牌Naf Naf SAS。
最后，拉夏贝尔以2080万欧收购Naf Naf SAS的40%股份，但在拉夏贝尔收购Naf Naf SAS时，Naf Naf SAS处于亏损情况。
据了解，Naf Naf SAS1973年在法国创立，是作为品牌女装产品以及饰品的品牌。Naf Naf SAS在个国家和地区及其地域拥有接近500家里的零售店，在法国的零售店做到200好几个。但是Naf Naf SAS的营运能力却令人担忧，在拉夏贝尔收购其的上半年度，亏损就达到324.2万欧。
拉夏贝尔在收购Naf Naf SAS以后，并没可以使其扭亏为盈转盈。
在2019年Naf Naf SAS造成高额亏损，让拉夏贝尔2019本年度合并财务报表的净亏损增强了4.43亿人民币。截至至2020年3月31日，拉夏贝尔已向Naf Naf SAS带来了营业性适用资产9641万余元。
在5月19日，拉夏贝尔公布公示，集团旗下国有独资海外分公司Naf Naf SAS，由于没能力还款地方政府及其供应商2411万欧借款，因此本地法院在法国时间2020年5月15日判决其运行司法重整。
Naf Naf SAS运行司法重整以后，其全部或部分运营也将由各地人民法院分派的管理者进行监管，拉夏贝尔对Naf Naf SAS则失去管控权。一再失意的拉夏贝尔，在拥挤服装零售行业中已经渐渐丧失竞争能力。
拥挤服装零售领域
“端木他带我一起去了美特斯邦威，挑了许多衣服和鞋，站在镜子前，我都不知道里边那个女孩子到底是谁。”当初在青春偶像剧《一起来看流星雨》里人气服饰品牌，美特斯邦威前不久却传来老总被限制高消费消息。
虽然没多久，其却被解除高度限制，可是美特斯邦威销售业绩发生山体滑坡，债务已经超过了41亿人民币的则是一时难破问题。
从美特斯邦威与拉夏贝尔现阶段的情况看来，中国服饰品牌的日子了并不轻松。
一方面，中国服装零售领域面临生产过剩问题难破。前瞻产业研究所公布的《2019年服装零售行业发展现状与发展趋势分析》中统计数据显示，2017年全国各地服装行业产品零售额为10365.4亿人民币，同比增加1.4%；2018年全国各地服装行业产品零售额为9870.4亿人民币，同比下降4.8%，服装商品零售额第一次发生持续下滑。截至至2019年一季度，服装行业产品零售额为4749.7元。
另一方面，中国服饰品牌面临海外诸多服饰阵营涌入的压挤。海外一众快消品品牌ZARA、H&M、优衣库等进到国外市场，因为一系列的品牌效用及其产品质量等因素，让等品牌在中国快速爆红，得到一定销售市场。
在这个环境下，“中文版ZARA”拉夏贝尔要想在诸多品牌中突围越来越十分困难。已连续亏损两年的拉夏贝尔，逃生倒数计时早已打开。
2020逃生倒数计时
2020年将是拉夏贝尔竭尽所能逃生的关键时刻。
在2019年拉夏贝尔不断售卖财产及其脱离亏损财产数次减肥以后，对集团旗下诸多店面也逐渐痛下决心。
截至至2019年年末，拉夏贝尔在境内的零售营业网点总数为4878个，和2018年的9269个对比降低了4391个，地区运营营业网点总数降低比例是47.37%。但是这样做却远不可以拯救拉夏贝尔的盈利，资料显示，2019年拉夏贝尔的营业收入为76.67亿人民币，同比下降24.66%；纯利润为-21.66亿人民币，同比下降达1258.07%。
房漏偏逢连夜雨，2020年的疫情灰天鹅，也让拉夏贝尔备受打击。有关资料显示2020年第一季度，拉夏贝尔完成营业收入为10.02元，同比下降57.75%；纯利润为-3.42亿人民币，同比下降3609.01%。
拉夏贝尔对于此事明确提出，在2020年将将持续关掉低效能店面，保存高品质运营的店面，从而减少人力、房屋租金等成本费；与此同时方案开设终端销售平台公司，促进终端业务方式变革创新；融合线下零售营业网点与线上销售渠道，健全新零售的营销业务管理体系这些方案。
但是目前拉夏贝尔的创始人兼老总邢加兴，和董事长兼首席总裁于强早已依次卸任。在这样一个逃生的重要关闸，丧失航手的拉夏贝尔，在大雪纷飞的环境中能不能驶往春季，存在不少变化。
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