一个好的经济活动分析可以促使公司持续进行完善自我和改进，推动竞争优势。那在大数据时代背景下，公司该怎样创建经济活动分析体系呢？文中就用阿胶完成运营体系建设的事例来简单介绍一下：
一、分析报告
现阶段东阿阿胶集团使用的软件有ERP、CRM、营销管理系统、会员管理系统及其行业系统等，但系统软件间存有数据荒岛及数据堡垒问题。
- 一方面不能与其他软件数据连通，造成数据规格与数据改动难题经常出现
- 另一方面在企业方面掌控全局性数据存在一定难度系数，造成后面系统软件数据融合等工作难度大
- 数据整合分析临时只能依靠线下方式进行，能够降低数据剖析高效率
之后，通过反复地销售市场比照和考察以后，公司选了帆软做为协作目标，开展信息化项目执行，选择一同搭建公司的数据剖析体系，实际思路见下。
二、新项目建设构思
新项目选用先总再分思路开展总体体系规划与开发设计，先从企业总体角度考虑，诱发各业务流程主题控制模块综合性驾驶室及大屏幕等内容的搭建，之后在总体体系进行的前提下，从而搭建公司整体上的经济活动分析平台和管理方法情景，实际项目目标如下所示：
- 最先融合各业务管理系统真正数据，开展分析、关键呈现，使战略层能基本把握经营概述，能站在整个角度来调节每个部门的多余工作中，提升内部结构高效率。
- 针对指标数据，提升存储结构，便捷信息部门统一管理公司数据；针对可复用主数据，开发设计互换插口，便捷现如今、往后的业务管理系统的统一启用。
- 给予多终端的数据分析和展现的基础功能做为数据呈现出来的统一平台，从而实现紧紧围绕企业整体上的业务流程管理闭环，搭建全方面的自动化技术剖析体系，辅助决策。
三、新项目建设要求落地式
1、数据信息化平台建设要求
由于现阶段信息化建设现况，需要一个可以充分体现公司活动营销情况的、全局的、直观地、数据可视化的经济活动分析系统软件，以便管理决策和运营管控的应用，提高运营效率，此次新项目运用的是FineReport服务平台：
2、 数据最底层建设要求
现阶段，业务系统软件量多并杂，线下推广变化经常，造成一系列数据不到位、数据误差、数据不一致，严重危害高层住宅查询数据，减少工作效能。因而，提升数据管理机制，清理整合系统数据刻不容缓。
- 搜集主题性分析需求，基本诱发产生系统软件指标并继续健全
指标的体系化整理创建是数据支撑的关键一步，对于各主题剖析指标的采集与梳理，并和各各个部门达成一致，建立和完善企业目前数据的融合，为下一步数据仓库构建奠定基础。
- 对于要求体现出数据粒度分布，确定指标责任并对等级分类
指标的责任确定是数据整理的第二个重要节点，集团将业务需求指标立即偏向各各个部门，一方面梳理了指标的源头，另一方面也反向诱发了各各个部门业务管理系统的体系建设。与此同时，对各个指标开展分类管理，为中后期分期付款建设经济活动分析体系总体规划。
- 建设经济活动分析系统软件数据库房并不断完善
在业务管理系统健全提升的前提下，整理清理业务流程数据，构建经济活动分析全面的数据库房，为下一步企业总体数据经营管理产生大体的体系，统一的数据通道相匹配统一的数据导出出入口标准，做到数据精确一致。
3、剖析主题开发需求
- 营销推广主题
营销推广主题控制模块是核心控制模块，首先从送货、纯销、库存量、熬胶、进货等几个方面，综合性展示企业现阶段营销的状况。与此同时，对营销模块中的核心指标及重要内容做深层次数据分析，比如四省两市、熬胶服务平台、辅材包等相关信息。
- 供应链管理主题
关键对于产供销存开展分析，可以体现企业现阶段的购置状况、生产状况，另加一定程度的库存量状况。根据产供销存三方比照，可以将企业生产制造与其它具体内容结合在一起，并做出一定的指导建议，助力于进一步购置优化或生产制造提质增效等。
- 经营主题
对于目前运营分析，此次整体规划两个方面运营内容：IT运营分析和财务资金运营分析。
IT运营分析主要是为于IT信息部门，综合性展示企业原有系统软件情况和应用情况，协助后续系统整合及信息整合；
会计资金运营即呈现剖析目前企业经济情况，关键从企业主营业务收入、盈利、应收帐款等会计视角来呈现，关键根据时间维度进行比较等剖析，让领导对企业当前情况作总体掌控。
四、新项目未来展望
- 数据结合：搜集销售市场公布与企业选购数据，跟踪电子商务平台、社交网络、竖直社区论坛数据，结合公司内部数据，打造出示范区数据服务平台，产生数据资源池。
- 数据了解：以客户、和消费者商品为基础，沉积行业知识图谱，创建相对高度场景化数据产品与分析模型，促使各个工作人员深入操控运营现状。
- 数据智能化：灵便随意展现指标，多层次勘探数据，出现异常全自动确诊，积极预警提醒，智能化数据发掘，梳理工作经验为专业知识，预知未来成行得通，理性决策。
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