?什么叫CEO？
CEO是CEO（司政）为一种高端职务名称。
在社会组织架构中，CEO（Chief Executive Officer，简称CEO）是在一个企业中承担日常事项的最大高级官员，主司企业事务，又被称为作司政、行政总裁、经理或最大执行总裁。
在政治组织架构中，CEO为国家元首，等同于部长会议现任主席、国家总理、总统、阁揆、行政院院长、政府部门现任主席级别其他事务最大承担官员。
CEO的工作职责是：
（1）人事任免主管工作人员。
（2）实行董事会的决定；
（3）组织企业的日常业务内容；
（4）经董事会受权，对外开放签署合同或解决业务流程；
CEO领导下实行领导班子，包含：经理、副总、各业务经理、财务主管、高级工程师等。
在海外，CEO是在企业人事制度已构建并运行完善的前提下发生的，20个世纪80时代至今，伴随着跨国企业全世界业务扩展，企业的内部交流信息日渐忙碌。因为管理层和决策层中间存有的信息的传递阻碍和交流障碍，严重影响管理层对企业重大决策事项的快速响应和执行力，一些企业对传统董事会——老总——经理式公司治理开展转型。CEO就是这样的转型时代的产物之一。它的存在于从某种意义上代表了原先董事会手里的一些决定权转换到原来经营手上。CEO并不是经理，并不是首席总裁，它权利特别大，其中还有40%～50%是董事长的权利。董事会变成小董事会，其主要职责就是选择、评定和制订以CEO为核心的高管以及薪酬管理制度。CEO虽然不是企业的投资人，但它对于重大决策事项但有定夺权。在海外，对CEO的约束条件关键并不是董事会，反而是企业中一个称之为经营战略委员会的中介机构，这类经营战略委员会才算是适用或否认CEO企业决策的重要权力机构。在一些国家，构成经营战略委员会工作的人员绝大多数并不是企业中的人，也不是企业的投资人，反而是现在社会从业企业管理方法、社会经济学、法律学等多个方面更专业的知名人物。所以，是人力资本控制住了企业，而非投资人，投资人的利益只是主要表现于产权的利益收益上。
CEO的成立，展现了以民为本和为人力资本有效定价的观念。我们一般所说的股权分置基础理论为核心的企业人事制度方式已经遭到考验。越来越多客观事实表明，当代生产制造已经由紧紧围绕设备转为紧紧围绕专业知识开展。人力资本从而获得了对金融资本的决定性影响力。大家不难看出，年薪制、个股期权以及其它相似的鼓励措施只不过销售市场为有效标价企业家人力资本而名正言顺所作出的制度体系。在完善的大环境下，企业家人力资本势必会找到属于自己的有效价格。人力资本作为一种制度体系进到企业以后，早已引起了企业股份制改革巨大的转型。人力资本除开得到薪水以外，还应当得到产权年限收益。企业由投资人彻底所拥有的状况已经慢慢转变。CEO的诞生，也意味着传统式的使用权和承包权务必公司分立理论也有了关键调整。
应对经济发展全球化及中国加入WTO，让不少企业都满怀浓烈的紧迫感，忙于方案策划、调节，秣马厉兵，为应对国际市场的考验。CEO也正是在这般的大环境下在中国发生的。也应当见到，在我国一些企业的CEO仅仅称呼上进行了变更，事实上或是董事会管理决策中的经理日常责任制，并不是真正意义上CEO。可以说，人力资本做为资产踏入前台接待是新经济时代的一个更为关键表现形式。一个企业经理的称呼改叫CEO，不可以只不过是称呼上和惯例的对接，让企业在股份制改革、管理体制及其企业以及文化诸多方面与惯例对接应是更为重要。
什么叫CFO？
首席运营官——CFO(Chief Financial Officer)是企业管理体制发展成一个新的发展阶段的必定物质。并没有首席运营官的管理体制并不是当代层面上完备的管理体制。从这一层表面看，我国结构管理体制也应当开设CFO什么的岗位。自然，从根本上讲，CFO在当代管理体制中的真实含意，并不是其名字的变化、官职的授于，反而是其职责范围的获得，在管理方面功效的真实充分发挥。
CFO的主要工作内容有三：
一是由公司的财务方式开展战略层面操作，假如工作出色，这所带来的企业价值增值将比业务运营造就其价值大量；
二是就是像市场销售一样去‘卖’企业，把企业推销产品为投资者，真真正正确定上市企业运势的人都是私募基金经理、大一点的投资者，因而投资者互动是CFO至关重要的难题；
第三个工作是，根据兼并收购将企业的发展战略用低成本执行出去。
从而可分辨出一个出色CFO标准的是：单独的分辨，极强的商业意识，对业务的深入掌握，在金融市场游刃有余运行及其战略的视角。
管理权限
CFO的授权是通过在其董事会中的重要性及与在经营管理层中的重要性来决定的，CFO代表的是董事会对高管执行财务监控，他一般是企业董事会中有关委员会的负责人或主要成员，如财务审计委员会、费用预算委员会、薪资委员会、项目投资委员会、公司股东委员会、发展趋势委员会、实行委员会等。履行这种委员会权力，与此同时CFO也是企业运营管理中的关键一员，在大多数情况下，他仅次CEO是企业的“第二把手”，参加企业的日常运营管理，担负起对企业会计工作的领导和监测作业，针对CFO这种管理层，因其任务艰巨，对应的权利（管理权限）也非常大，算得上是其义务，其实就是其管理权限。
CFO错的企业的高度责任感主要包括下边三个方面具体内容：
⒈要维护保养广大群众利益
职业道德要求CFO在决定企业利益时，最先确保广大群众利益。CFO为了保持其公众形象、确保岗位信誉，非常重要的—点是把群众利益摆在首位。尽管企业通常是与CFO直接发生利益联系的—方，但如果企业的利益有悖广大群众的利益，CFO理应毅然决然地坚持不懈此项职业道德规范。
⒉履行合同
CFO理应按照合同约定执行对企业的职责。从根本上讲，—旦CFO接纳企业授权委托，从业财务管理工作，他和企业间就构建一种合约关系，这种关系和其它合同合同书一样遭受法律认可。与此同时准时、按材质完成自己任职期内工作，合同履行，是CFO职业道德规范的一种体现，都是法律法规的需求。
⒊商业机密
商业机密是职业道德规范中的一个重要话题讨论。因为CFO掌握很多与企业运营相关的内容，在其中囊括了企业营销战略、成本费、内控制度等在内的商业机密，一旦公布可能使企业缺失原来在众多中的重要性，这无论是对于企业管理人员、债务人、还是对于投资者而言全是极为有害的；CFO在了解这种涉及到商业机密的信息时就必须要承诺不向大众公布这些数据。这就是CFO需对财务会计环节中知道的商业机密信息保密．并不能运用也意思自己或别人牟取利益（以下简称保密原则）。
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