企业战略管理各个阶段主要内容为：明确企业每日任务，分析企业环境下的机会和威协，分析企业内部标准里的优势与劣势，创建企业战略总体目标，制订提供选择的战略方案，及其开展经营战略。
案例集分成下边五个一部分，每一部分精选5-8个实例依次进行分析。
- 企业战略管理概论
- 企业战略分析
- 企业战略整体规划
- 企业战略挑选
- 企业战略执行
企业战略管理案例集 – MBA中国智库文本文档
10个MBA传统企业战略管理实例，每一个实例都不能是全方位的、覆盖全部基础理论具体内容，一般都有关键。因而，一个例子能够帮助同学关键把握企业战略管理的两、三个理论与办法就是相当不错的。
MBA发展战略案例分析 – MBA中国智库文本文档
主要包括6个案例解析：
（1）案例一：怎么看待新闻媒体危害？本实例适合于战略环境分析，根据对一类特殊相关者的分析，增强对企业和社会、外界团队、相关者之间的关系的认知。
（2）案例二：电信网实业公司市场拓展。本实例规定融合对企业网络资源、技术等层面标准分析，从因素融合与业务合理配置等各个方面，明确提出企业业务发展战略和核心竞争力培养发展战略等多个方面构思。
（3）实例三：佳能公司水平取胜。本实例规定把握对企业核心竞争力的分析分辨，了解企业核心竞争力是怎样培养的，企业怎样通过多元发展与能力累积培养不断核心竞争力。
（4）实例四：“泉水、矿泉水对决”与“默多克的缩头乌龟”。本实例分析规定了解企业竞合的重要性和概率，分析如何做到既争夺又协作解决措施。
（5）实例五：启航企业变革发展趋势。分析怎样通过内部结构体系管理的建立完善，特别是组织架构的升级和转型，适用企业战略的完成。
（6）实例六：万向球战略文化配对。本实例主题性地就怎样创建与企业战略相符合提出建议和防范措施。
企业战略管理典型案例 – MBA中国智库文本文档
全文分成企业战略归纳、发展战略分析、战略发展规划、战略选择、战略制定五一部分各自表明。
IBM公司战略管理实例（环境丶战略规划丶收益分析） – MBA中国智库文本文档
企业要赢，并且在短期内中在产业中立足于，其发展战略能合乎行业环境的需求,创在短期内核心竞争力,这便是铸就一代主宰的关键所在。长期性来讲，企业的盛衰与的发展战略是否正确密切相关。IBM企业的竞争策略与快局末席发展战略与21新世纪公司战略发展与分析，分析IBM的企业战略管理。
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