在90后青涩岁月，相比昂贵阿迪耐克，李宁、安踏、安踏、361、鸿星尔克等国产运动品牌一直是我国普通人优选。通过二十年的发展趋势，李宁和安踏已经成为国产货潮流品牌的自豪。以前与安踏
在90后青涩岁月，相比昂贵阿迪耐克，李宁、安踏、安踏、361、鸿星尔克等国产运动品牌一直是我国普通人优选。通过二十年的发展趋势，李宁和安踏已经成为国产货潮流品牌的自豪。
以前与安踏齐头并进，无限风光的鸿星尔克却早陷入持续发展的短板，沉静了下去。在国产货发展潮流的中，鸿星尔克已“脱队”很久。
天底下鞋牌皆出晋江市
我国主要有两个鞋都，福建莆田和晋江市。两个地方主要是靠代工生产起家，福建莆田在假冒层面越来越远，通过莆田系事件后的发酵，福建莆田在中国人心里已经成为假冒伪劣产品的象征。侠客江湖有句名言，天下武功出少林寺，晋江市便是中国运动品牌的“嵩山少林寺”。
晋江市走向了单独持续发展的恰当路面，晋江市的代加工制鞋厂在90年代中期陆续转型发展逐渐创建自有品牌。安踏、361、安踏等企业陆续在晋江市创立，晋江市变成中国运动品牌的培养产业基地。品牌鞋子聚堆晋江市，让晋江市形成了强悍的规模经济效应，吸引了越来越多生产商来晋江市创建品牌鞋子。
以守为攻的鸿星尔克
2000年，25岁当地人吴荣光在晋江市创立了很多品牌鞋子——鸿星尔克。在2000年才创建的鸿星尔克会比安踏、361等企业发展要晚很多年。那时候品牌鞋子市场中的高品质市场所有外国品牌占据，中档市场也被李宁安踏等企业新星攻占，中低端的是八哥等企业，这种知名品牌早就在各地早构建了完备的营销网络。
在已接近尾干固健身运动市场品牌中，吴荣光比较敏感把握了市场的需要，就是创出了一条属于自己光明大道。鸿星尔克规避了那时候激烈的竞争篮球赛、足球队等各大球行业。见到2000年后网球运动在中国时兴，鸿星尔克拿到网球赛事了冠名赞助权。
进到羽毛球市场大获成功
2004年，首届中国网球赛开战，那时候羽毛球的人气直追NBA和足球队。鸿星尔克这名字也依靠羽毛球的风轻轻吹了个遍国内各地。那一句永争第一的英文广告宣传语（TO BE No .1）让鸿星尔克给青少年儿童一种潮流和青春的感觉。一时间，全国各地青少年儿童揭开了穿鸿星尔克的潮流。
2005年是鸿星尔克最大光的一刻，鸿星尔克的网球鞋和阿迪耐克的网球鞋合称为全球网球鞋的三大知名品牌。鸿星尔克全面出击，发布很多的运动鞋型，都得到了取得成功。当年的鸿星尔克隐约有超过安踏和李宁之态。
首先发售变成NO.1 大张旗鼓扩大造成”消化不好”
在大好形势下，鸿星尔克在新加坡上市。这也是中国第一家在境外上市的服装业，相比安踏李宁等老前辈，鸿星尔克仅用了5年就完成上市创举，变成健身运动市场的NO.1。发售进行集资款后，手握着大量的资金的吴荣光正式开始大规模扩大。
鸿星尔克的扩大兵分两路，一路是继续赶紧羽毛球市场。鸿星尔克在2006年持续冠名赞助了上海大师杯、WTA本年度决赛等众多比赛。在签订网球明星层面吴荣光都是毫不手软，在05-06年里大量羽坛红人都是被列入鸿星尔克的手下。
这种行为在品牌营销上是一个很好的，借助冠名赞助大中型体育竞赛一直是体育运动品牌推广的不二之选。另一路是规模性扩大，为了能占领市场，吴荣光给出了鸿星尔克要在每一个县级单位有着店面的发展战略。在2006年时，鸿星尔克的店面数早已拓展到7000家。
店面体量的快速扩大增添了很多无法解决问题。成本费疯涨、管理方法难度较大，市场竞争激烈全是让吴荣光头痛的问题，为了能解决这个问题，鸿星尔克资金投入了很多的时间精力，降低了对市场的高度关注。
在2006年之后，伴随着中国运动交易市场进一步更新，李宁和安踏等企业慢慢退出品牌鞋子的中低端市场，开始着手在高档市场开展扩大。在2006年前后左右，李宁和安踏等企业借着NBA在中国火爆，胆大学习培训阿迪耐克方式，签订NBA过气歌手，上线了归属于高端品牌的专属签名鞋。
因扩大而“消化不好”的鸿星尔克行动行为反倒逐渐传统化，看见安踏、361等陆续迈向高档，鸿星尔克信心攻击牢固中低端市场。在“深耕细作三线”观念的帮助下，多年来，鸿星尔克推出明星产品大都在200元左右。
低价对策使鸿星尔克在市场认知能力没法走上人生巅峰，在06年之后从此再无爆款产品的鸿星尔克，完全成了健身运动市场的二线小品牌。只图扩张的鸿星尔克所面临的较大难题并不是花费的扩大，并不是商品对市场的影响力愈来愈弱，高管失去对市场变动的灵敏感才算是鸿星尔克较大难题。
鸿星尔克”脱队”的主要原因
现在的鸿星尔克成为了没名商品、没发展战略、没知名度、没的营销一个四不像知名品牌，造成鸿星尔克深陷现如今窘境的原因很多。
主要的原因是因为品牌布局关键瞻前顾后。纵览鸿星尔克的敌人，一直被鸿星尔克压制的安踏坚持不懈运动鞋市场，坚持不懈冠名赞助中国马拉松赛事。在运动鞋市场不断夯实的地位安踏现如今已是运动鞋的领先者。李宁和安踏立足于综合型健身运动市场，早就根据篮球明星发展战略慢慢变为国产货潮流品牌的典范，这些产品乃至可在NIKE本营国外造成抢购潮。
靠羽毛球知名品牌起家的鸿星尔克在羽毛球市场一直无法变成羽毛球市场的大品牌。鸿星尔克上市以来，忙碌于扩大和处理扩大所带来的难题。鸿星尔克并没有深耕细作羽毛球市场，导致其羽毛球市场市场份额正被阿迪耐克吞噬。鸿星尔克还曾经进到时尚童装市场，这类有病乱投医的思路也只能是丢盔卸甲。
第二个主要原因是欠缺精确的营销创意。安踏可以在品牌形象上实现突破，签下NBA的篮球明星伦纳德是重要因素。重金签订在NBA非一线明星的伦纳德，在那个年代确实是一步险棋，现在看来是一个经典营销策划案例。
为了能找到从前的荣耀，己经远远地落伍流行市场的鸿星尔克依然在勤奋追逐。花重金请明星宣传策划，请著名室内设计师推新鞋型，这都是鸿星尔克不甘人后表现的。鸿星尔克的市场部主管直言，造就新产品的品牌势能是鸿星尔克时下最主要的每日任务。鸿星尔克，是否能当回从前的NO.1呢？
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