管理学高手彼得德鲁克曾经说过：管理者，一定要成效显著。成效显著是管理岗位使命，是管理者的灵魂，是管理者立身之本。因而，每一个管理者都需要以此作为总体目标，如何成为一名出色的管理者，做好这5点!
自身管理：集中注意力做好应该做的事
一、自身管理：集中注意力做好应该做的事
管理者要解决许多较为具体、更专业的事务管理，必须扎实的工作能力和素养，进而在体系中“令人赞不绝口”。管理者需具备相匹配的技术专业、专业技能、基础知识， 了解自身技术专业范畴的工作任务、程序流程、方式、方法、熟练操作所学专业专用工具的天赋。
具有强烈的事业心和责任感。事业心是管理者勤奋成就一番事业的奋斗精神和认真工作、期待获得优良分数的积极主动心态，虽说只有事业心并不能确保一定能够取得事业发展的取得成功，但却没有事业心的人则绝不可能有什么大成就的。责任感就是对自己个人行为不良影响负责任的一种脚踏实地的一种工作责任心，它是一个人应当具备的基本素养，是人格健全的前提。
二、往上管理：管理你老总
与老总共处是造型艺术，约翰·彼得德鲁克带来了十个窍门，帮助自己做好往上管理：
1. 自信心，不自信。
2. 重视，不鄙陋。
3. 听从，不盲从。
4. 选择，不滥用权力。
5. 亲密，不亲密无间。
6. 多听听，但是不相当于闭上嘴。
7. 不居功。
8. 敢于表达自己，但不能锋芒毕露。
9. 坚定不移的适用首长。
10. 不求回报、大局为重。
往下管理：管理你下属
三、往下管理：管理你下属
有些人认为“顾客至上”，但彼得德鲁克却表示，对管理者而言，属下才是造物主。
搭建舞台，激励员工发挥特长、乐在工作中，是管理者的重要职责。在这以前，确立界定团队工作规划，将有效的防止下属手足无措、揣测上意造成的无高效率。奖罚分明则有利于职工认清自已的责任与使命，并且也将在工作上获得成就感，为自己工作感到自豪。
四、横着管理：管理你的同事
单位之间问鼎中原，通常是管理中很容易忽略的一环。可是管理学中著名的“木桶理论”告诫我们，如果将每个关系当成是圈起木盆的木板，取决于木盆盛水流量多少，并不是最久的木板，只是最少的那一块。加固把她被忽略的相契管理，预防变成木盆大系统漏洞。
对外开放管理：管理外界关系
五、对外开放管理：管理外界关系
世界很小，待人接物要更强，时刻结好缘，总是会有出乎意料的帮助。
汇总这五大关系，实际上只要知道七大原则，就能够让你从上向下、从里到外，考虑周全地做好关系，工作起来将更加轻松自在。
1. 给予创新性的对策：难题大家会界定，可是想办法解决吧，这才是真正老总、属下、朋友、顾客，每个人都必须方向。
2. 不必添加埋怨手机游戏：“这与我无关，主要是因为某某某怎样怎样……，”如果你逐渐添加不满的势力，你也逐渐建立起对手了。
3. 沟通交流，不区分英语口语、身体，全是重要：每个人头上都放著雷达探测器，你的一举一动全都在观察范畴中。要想悠游于每个关系，要想有效沟通、精确传递你的意思，语言与行为全是重要，不能轻忽。
4. 不要再忽略立即关系人：相处碰见了难题，私下先找立即关系人探讨。忽视有关人，直接从会议台或老总眼前捅他一刀，并不是特别精明的作法，由于我们将错过友军的认可，并没有联盟，是很难占领关键山上的。
5. 遵守承诺：一环扣一环的工作职责，牵一发而动全身。信守诺言，顾客至上，切勿毁坏彼此之间的信赖，变成连累团队耗子屎。
6. 共享：不论是荣誉、权益、贡献或是艺术创意，不论是有形化或是无形中，只需是好东西，不要忘记共享。这也是做好关系、加强信赖的强心药。
7. 提供别人帮助，找到自我使用价值：无论是给予鼓励、赞扬，或者给与表现的机会与演出舞台，帮助另一方寻找自我的价值与必要性，彼此之间相处是建立在愉快脚踏实地的基石上，关系会更加密切、和睦。
做好之上五点，你基本就是一名出色的管理者了，但是如果你想更进一步，变成顶级的管理者，你就要一套管理体系，一套你能遵照的、有益于管理的、创新性的、完善的管理管理体系。
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