如果你最大限度地利用自身的天赋，那样人生道路最可能取得成功。一样，如果你清楚自己的弱点是啥，并且能处理这种弱点进而他们在你的工作上无关痛痒，那么你遭到的烦恼都将越来越少。
那样，您怎么确定这种优势与劣势，并分析他们产生发展机遇和威胁呢？SWOT分析是一种有益的技术性，能够帮助你完成这一目标。
使SWOT分外强劲的原因是因为，只需稍稍思索，它就会帮助你挖掘本来不容易找到的机会。根据了解自己弱点，大家可以管理与清除很有可能会伤害您前行的能力威胁。
如果你应用SWOT架构来审视自己，则可逐渐将自己和同行者分离，并进一步促进职业生涯发展和指导完成个人规划所需要的专业才能 。
怎样使用工具
需要进行本人SWOT分析，最先参考如下所示工作表格，并写出下列正确的答案。
SWOT分析四维图
优点（Strength）
- 您有着别人没有的什么优越性（比如专业技能，验证，文化教育或人脉关系）？
- 您比谁做的更好？
- 大家可以浏览什么个人资源？
- 别人（特别是老总）将您的优点视作哪些？
- 您最引以为豪造就是？
- 您认为比其他人并没有主要表现得什么好的价值观？
- 你是没人参加的互联网的一部分吗？如果是这样，您与有影响力的人有什么联系？
从您的视角及其您身边的人角度考虑这一点。而且不必谦逊或羞涩-尽量客观性。了解并利用自己的优势能使您在工作上更开心，更丰富。并且，如果你依然很难确定自己的优势，请写出你的个性特点明细。其中一些跻身优点！
弱点（Weakness）
- 您一般会因自卑而防止实行什么工作？
- 您身边的人会把您视作哪些弱点？
- 您对自身的教育与技术培训彻底坚定的信念吗？要是没有，您在哪儿较弱？
- 你的消沉工作中习惯是什么（比如，您常常晚来，是不是精神失常，情绪不稳定或者在应对压力层面能力较差）？
- 你们是否有一些性格特点使你无法进入自已的行业？比如，如果你务必按时召开工作会议，则担心公开演讲将是一个关键弱点。
一样，从个人/内部结构视角外部角度出发这一点。他人看到您没有看见的弱点了没有？朋友在某个行业是不是自始至终胜于您？实干-最好是尽早应对一切让人不悦这一事实。
创业商机 (Opportunity)
- 什么新技术应用能够为您带来协助？还是能够通过网络从别人或其他人那儿得到协助？
- 您的企业已经提高吗？如果是这样，您怎样利用现阶段销售市场？
- 你们是否有发展战略联络互联网能够为您带来协助或者提供优良提议？
- 你在公司中发现了什么发展趋势（管理方法或其它），如何更好地利用他们？
- 你的竞争者有没有做关键的事情吗？如果是这样，大家可以利用学生的不正确吗？
- 你的公司或者领域是否要没人来弥补？
- 您的用户或经销商是不是埋怨您企业的某些事？如果是这样，您能不能根据提供解决方案来造就机会？
您有可能在以下几个方面寻找有益的机会：
- 交流学习，培训机构或大会。
- 一位朋友休假。大家可以从业这个人的一些项目以收获经验吗？
- 一个新的人物角色或项目，驱使您学习新技能，比如公开演讲或大国关系。
- 公司扩张或回收。你们是否有特殊的专业技能（比如第二语言）能帮助进行此全过程？
此外，最重要的是，查询个人优点，并问一下自己这种优势会不会产生一切机会–查询自身的缺点，并问一下自己是不是能通过清除这种缺陷来给予机会。
威胁 (Threat)
- 您现阶段在工作上碰到什么障碍？
- 您的所有朋友都是在与你市场竞争项目和岗位吗？
- 您工作（或者对所工作的需要）是不是已经转变？
- 随时变化的专业技术会威胁您的位置吗？
- 您的所有弱点都会造成威胁吗？
开展此分析一般会给予重要信息-它能够强调必须完成作业并把问题视作透视图。
本人SWOT实例
本人SWOT评定会是什么样？查询广告宣传主管Carol的这一份SWOT分析。
优点
- 我非常有创造力。我也经常以全新的角度触动顾客。
- 我和客户和团队沟通优良。
- 我有实力提出一些重要环节，以找到更好的营销推广视角。
- 我完全专注于顾客的品牌取得成功。
弱点
- 我急需解决迅速实行实际操作并把它从“待办事宜”页面上删掉，因而有时候我工作品质也会因此受影响。
- 达到目标的一致要求也使得我在实施太多个任务时感到压力。
- 向客户介绍念头时，我能觉得焦虑不安，而担心公开演讲经常使我的演讲丧失激情。
创业商机
- 我们自己的关键竞争者之一因看待小顾客的不当工资待遇而著称。
- 我下一个月要参加一个最主要的营销会议。这将会容许开展战略连接网络，同时提供一些优异培训学习讨论会。
- 我们自己的创意总监将要请产假。对她而言，她在不在的时候做好本职工作将是一个很好的职业生涯发展机会。
威胁
- 我的一位朋友西蒙（Simon）的话语权给面子的多，他正和我市场竞争创意总监岗位。
- 因为近期的人员短缺，我也经常疲劳过度，这对我想像力形成了不良影响。
- 现阶段的经济发展气侯造成营销行业增长迟缓。很多目前已经裁人，本公司正在努力进一步裁人。
因为展开了这一分析，卡罗尔实施了胆大的流程，就创意总监的生育假向其同事西蒙（Simon）资询。卡罗尔提议她与西蒙都担负这份工作的岗位职责，一起工作，并各尽其职。使她吃惊的是，西蒙喜欢这样的想法。他清楚自己的主要表现非常好，可是他认可，卡罗尔创意一般为他留下深刻印象，他觉得自己创意远远超过大部分。
根据团队协作，她们有机会使比较小的用户对所取得的服务项目觉得更强。这利用了对手在这一领域的缺点。
关键环节
SWOT引流矩阵是一个架构，用以分析你的优势与劣势及其所面临的机会和威胁。这样可以帮助你专注自己的优势，最大限度地降低缺陷，并最大限度地利用可利用的机会。
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