大半年至今，XX营销的工作获得了一定的名次，大部分实现了两家企业的最终目标，却也存有很多的难题，为了更好实施项目营销的工作、实现共赢，彼此结为真正意义上战略伙伴关联，特对阶段性工作进行整理。
对于之前的工作，现就六月份本人工作汇报总结如下所示：
一、XX企业XX新项目中的一员构成：
XX营销部业务员较为年轻，工作上尽管充满干劲、有热情和一定的感染力，但工作经验上存在的问题，尤其是在处理突发事件和一些新情况上存在比较大的缺乏。根据前期项目实施，业务员从能力及对工程的认知上面有了很大提升，将来可以通过对客户的培训及的内部工作人员的变化去解决这一难题。
因为对招标方在公司品牌和新楼盘的品牌运行思路中存在磨合期，造成营销部的资源分配无法充足及时，根据前端工作如火如荼的进行和彼此不断地交流和沟通，这一难题已获得了处理。
二、营销部的工作协调管理职权确立
因为融洽受阻，营销部的许多工作都存在拖拉、踢皮球的情况，这一层面做为XX企业领导，我有非常大的义务。配合受阻或沟通不到位都存在着工作方位尺寸不一致，长此以往彼此会到思路和工作总体目标上出现非常大的分歧，颇有些举步维艰的感觉了，还好知道问题的严重性，我们正积极主动下手这一块的工作，务求目标一致、简约高效率。
但营销部工作的责、权领域仍存在不具体问题，我觉得营销部的工作要有一定的管理权限，只执行市场销售程序流程，难题无论何种都需要请示报告招标方，必定会导致效率不高，对一些问题掌控上都会对市场销售产生不良影响，那样营销部工作就会非常处于被动，构建一种职权确立、工作程序流程清楚的规章制度，就是我们下一步工作的重要环节。
三、有关会议
会议是一项非常重要的工作阶段与内容，但不管本公司的内部会议还是和开发有限公司的会议实际效果都不太理想，这和本公司在会议内容与会议的方式及其参与人员的安排一下不具体是密切相关的。我们现在想要通过专题讲座会议、领导阶层会议与大会议等不同组织结构，有目的性的处理这一难题，此外可以不用在会上建议问题，我们也会主动与开发有限公司在下文协商好，这样会更有助于解决问题的。
四、营销部的监管
前一环节因为工作集中化、急迫，营销部在经营上更是有理有据，过多靠大家的主动性来实现的，没有太多的靠明文规定规章制度去进行管理方法，这埋伏了非常大的困境，有的人在思想方面与行为上面存在难题。我们以后可以通过加强内部管理、完善管理制度和思想观念多沟通，搞好本人工作方案，掌握内心想法来预防不益于深化合作和项目实施的情况发生。
之上仅仅粗略地的工作汇总，因为时间仓促会有一些不是之处，希望贵公司会给于纠正，我们也会给予巨大的高度重视，并且会及时处理，最后祝彼此合作共赢、新项目圆满收官。
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