配图图片来源于Canva
一年一度的China Joy早已落下帷幕，做为深受二次元爱好者青睐的盛典，今年在这一特殊阶段，依然吸引了诸多爱好者参与，受欢迎程度也丝毫不输于过去。
在这样一个以游戏、日本动漫、电子竞技等多个游戏娱乐领域所组成的展览会当中，被冠以“土腥味”标签的快手，似乎有点背道而驰。但是事实则是，在各式各样的coser和二次元内容当中，快手的展位吸引住了很多的观众们停留。
已经是快手第二次参与China Joy了，相较于第一次参加，快手的底气足了很多，也拿出了她一年以来的名次。
快手游戏的激进派发展
快手在游戏内容领域的扩大，称之为激进派。
一年前在发布会上，快手对外开放公开数据称游戏的直播日活用户已经达到3500万，月播出总数超过200万，每月总播出时间超出6.8亿分钟，此外游戏短视频日活已经有5600万。而以后的日子里，快手游戏内容出现指数级增长。
四个月后，在2019年11月底时，快手再一次发布消息，称之游戏直播间日活做到5100万，游戏短视频日活做到7700万。在今年的7月，快手公布《2020快手内容绿色生态中报》，强调快手游戏短视频日活已经超过了9000万，而且10万粉丝数量以上游戏创作者达13.5数万人。
到今年China Joy，快手游戏直播间月活用户超出2.2亿，游戏短视频月活用户提升3亿。
游戏内容的不断增长，让快手平台上的内容更为多样化，也深深吸引众多新用户。但快手并不想只是把游戏当做一个内容类目罢了，更愿意在这样一个竖直领域持续深耕细作，寻找新增长点。但对于游戏内容，快手的重要着力点在两方面。
一是对平台上的游戏主播的持续扩大。不管是从触手直播中导入的11名明星直播间进驻快手，或是邀约众多职业队和参赛选手进驻，亦或对当地成长起来的游戏网络主播给与大力支持，都能看出来快手对游戏主播的高度重视。
二是持续扩大游戏有关的短视频内容。从2019年逐渐，快手在光合作用创作者大会就发布“上百万游戏原创者扶持计划”，加强对中间腹部游戏内容给创作者专业化管理和帮扶。在今年的快手又宣布取出50亿资产及千亿元流量扶持游戏内容写作，打造出游戏内容绿色生态。
根据两方面的共同推动，让快手在游戏内容层面慢慢扩大，进而进一步巩固自已的游戏内容竞争能力。这类内容的扩大，让快手的游戏在China Joy上，获得许多人眼球。而China Joy展会现场的另一个关键——二次元，快手一样并没有放了。
“相拥每一种异次元”
“一起搅拌缘の漩涡”这类带上土腥味的中二日语，倒是很合乎快手形象。
这也是快手在此次China Joy上放出来的宣传短片，恰好是在其中稍显“仿冒”的日语表述莫不突显土且中二气息，然而这恰好是快手必须在二次元领域里的差异精准定位。
快手的二次元之路，起源于回收A站。以土腥味著称的快手，投资了一点也没有重叠二次元社区A站，这件事情以前在二次元社区导致了很大的震惊，许多老二次元心里都有一种“好白菜被猪拱了”的感觉了。
不过不得不说是指，被快手接手以后，A站好像搭上了快速道路，不但克服了之前的一系列问题，也逐渐在二次元领域更为致力于。现如今，根据A站哺育，快手在二次元内容层面也获得了一定的名次。
像游戏内容一样，快手对二次元内容的扩大，也是想紧抓这一竖直领域，而且不断深入。从服务平台内容完成度而言，二次元内容的增加的确充实了全部快手服务平台，并且也让快手能够“相拥每一种异次元”。
流行业内一直对二次元比较严重小看，觉得这种非主流女生的历史文化，并不能翻开多大海浪。但是随着时期心态的改变，二次元的知名度慢慢普遍。依据艾瑞咨询数据表明，截至2019年，我国的二次元用户经营规模做到4.9亿，在其中95—05后（15—25岁）群体占有率做到64%。
但这些用户的侧重点并不只在二次元上，更为多样的内容也是他们所需的。因此快手在二次元合理布局背后逻辑性也就渐渐清楚，根据二次元吸引住而成的用户，然后通过不断深入的二次元内容和平台上的的许多内容，进一步平稳用户。
但不论在游戏或是二次元的全力合理布局，都给快手越来越像B站。
慢慢B站化
比B站晚2年设立的快手，已经逐步向B站看齐。
在今年的五四，B站发布引起众议的《后浪》。不久，快手也发布短视频《看见》，不管是从内容或是设计风格，甚至电影片尾的宣传语，都充满和《后浪》的对比。但在这一回合，快手凭着视频里贴近生活的内容获得了观众喜爱，略胜B站一筹。
除开此次，快手和B站好像并没什么分歧，并且彼此也没什么后续交锋，看起来不会有任何联系。
殊不知客观事实则是，以短视频出身的快手以及以二次元出身的B站，尽管发展于不同类型的领域，快手却在逐渐发展过程中，逐步向B站看齐。而最明显相关证据便是，快手在游戏和二次元等方面的合理布局。
一方面，游戏内容作为一个新增长点，一直被各大网站看好且要持续深入分析，而快手和B站同样也不容易放了。更何况B站本身就是借助游戏撑起一大半营业收入的企业，而快手在游戏内容领域的扩大，免不了和B站产生矛盾。
另一方面，快手在二次元领域的规划，直取B站最为中心的一部分。有趣的是，快手在二次元领域增长离不了回收A站，而B站也是源自自A站。好像快手和B立在二次元领域的磨擦早就在二年前就已也注定。
此外，快手在用户特性上也向B站接近。依据《2020快手内容绿色生态中报》得知，从2019年7月到2019年6月，有3亿用户在快手公布著作，在其中30周岁以下用户占有率超70%。而B站一直树立言是“年轻人小区”，最大的一个用户人群都是青年人。
可以看出，快手和B站早已有了很多相似之处。可是，快手的终点站并不是B站。
快手自己想要的多元化
快手自己想要的终点站并不是变成B站或者变成谁，它要的是超过和多元化。不仅仅是在游戏和二次元领域有大力发展趋势，在其它的领域，快手的幅度一样很大。
最先谈到的自然也是其在电商领域的迅速发展，无论是618期内快手和京东的协作，或是快手网络红人在电商直播上的表现，全是快手在电商领域的努力尝试，而且很多试着也获得了优异的成绩。
此外快手在文旅产业上也有了更多的合理布局。在七月快手在洛阳市举行了“豫见快手，嗨在洛阳市”的快手网络红人文旅大会，吸引了国内300多名快手大V参与，而且带动文化旅游发展和恢复。
一样，遭受疫情冲击而很火的线上教育，又被快手看上，公开招募文化教育领域官网认证服务提供商。加上已有非常好分数的游戏和二次元，快手事实上已经四面出击。
然而这诸多看起来无关联合理布局，不但扩大是指快手平台上的内容，更是把快手的业务网从短视频拓展到其它的领域。这便是快手自己想要的，从短视频这一视角进入到更多领域当中，在多个领域推进合理布局的前提下，扩大自已的界限，完成多一点提高。
这类构想是美好的，可是在业务的持续扩大下，快手的步伐却稍显紧促。做为主营业务的短视频就快要碰触吊顶天花板，而创新业务的规划还没有好的有起色，这免不了让快手焦虑情绪。
快手好像想要从广撒网源中寻找能够关键创新发展的领域，可是创新业务的发展必须机遇，必须时间精力和资金，更应该脚踏实地。
何况互联网技术发展至今这一步，在每一个跑道中，都有存有许久的头部企业阻拦放前。不管是电商平台或是文旅产业，亦或早已初有分数的游戏和二次元，快手必须应对的敌人都十分强悍。而刚迈入这种领域的快手，要想激发优点击败劲敌，不管怎样不会很过轻轻松松。
文/刘旷微信公众号，ID：liukuang110
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
