近日，大连市万达集团总裁万达王健林在集团公司2017年大会上发表演讲，在演讲中，万达王健林对2017年万达工作中进行了汇总，也回答了有关万达“迁移国外资产”、“万达网科裁人6000人”等传闻和质疑。
以下属于王健林演讲具体内容：（综合性网易科技梳理）
2017年对万达来说是一个难忘的一年，经历过事件，也承受着一些艰难困苦。大家极好地实现了2017年各项工作任务，下边你对2017年工作中进行整理。
一、上年工作中主要成绩（一）
圆满完成工作规划
2017年，万达商业服务出让文化旅游项目和酒店财产，受此危害，万达集团公司的财产、收入二项指标值有一定的降低。
万达集团公司以成本费计财产7000亿人民币，同比下降11.5%；其中国内财产占有率93%，国外资产占有率7%。
为何专业提这个数字？上年有些人说万达把很多财产转移到国外了，数据信息证实一点不符合实际。
（二）转型升级成果
一百年来，全世界大中型地产商无一例转型成功，万达早已改变商业服务历史时间，取得成功转型为服务性为主体的公司。
1、服务行业收入占绝大部分。万达集团公司2017年收入中，服务行业收入占有率63.4%，同期相比提升8.4%。
2、文化艺术收入占有率提升。2017年，万达文化创意产业收入占万达集团公司收入比例升到28.1%，贴近30%，已经成为万达另一个主导产业。希望今年文化集团努努力，看看能不能超出30%。
3、轻资产发展战略超出预算。万达转型发展关键在于万达商业服务转型发展，万达商业服务转型发展重要是以单一重资产企业变为轻资产为主导、轻和重共存持续发展的公司。
4、大幅度降低企业负债。上年7月，万达和融创中国、广州富力签订了文化旅游项目、酒店餐厅资产转让协议，只此一项协议书就减债440亿人民币，回收利用现钱670亿人民币，等同于减债1100亿人民币。
针对此次出让，各不相同，许多讲解，万达卖财产，是否不行，这其实是压根就不了解商业基本逻辑。
（三）文化创意产业高速发展
1、影视产业。影视集团上年收入提高35%，新增加影院199家，新增加显示屏1585块；总计开张影院1551家，显示屏数15932块，全世界市场份额和知名度进一步扩大。
2、体育事业。万达体育运动收入两位数增长，纯利润提高更加丰厚。在中国落地式格力空调“中国杯”国际性足球锦标赛，这也是中国唯一获世界足球准许、每一年按时举行的国际足球A级比赛。
3、文化旅游。文化旅游上年表现优异，收入进行139%，净利倍率增长。更为重要，文化旅游完成了轻资产品牌经营目标，由一个债务很重公司转变成一个轻资产企业。
4、儿童产业。十年前万达城市广场就要引入一个儿童游乐综合性企业，到美国、欧洲地区、日本、韩国去找，找了一个五、六年都没找到。全球这类企业几乎没有，有这么一两家，也不愿到中国来。
（四）企业经营管理显著发展
1、费用预算执行到位。2019全部新建、完工、开张新项目，核算与费用预算保证完全一致。版纳国际性旅游度假区、南昌市万达城2个超大型文化旅游项目，周期5年，超百亿元项目投资，因为我们自己的管理水平，再加与筑云软件结合，也保证财政预算一致，这也是万达执行能力和科技管理的成效。
2、回报率提高。万达城市广场轻资产发布之后，有些人说为何万达一分钱不投分30%房租？只靠品牌响？绝对不是。只有表述，他人分70%超过他自己单干100%。
3、严格控制期间费用。搞地产成本大，人力成本超一点还能够消化吸收，但转型为管理与服务公司，一旦费用超预算，运营模式也不创立。因此在严格控制期间费用上，大家落了较大的时间。
上年丁总领着相关部门专题讨论，优化管理阶段，使万达总公司在业务规模扩大的前提下花费不增反还低，节约管理费用6.9亿人民币。
4、反腐倡廉成效显著。审计中心上年依法查处263起违反规定事情，解除劳动合同129人，司法部门立案侦查三起，为企业发展追回亏损1.3亿人民币。万达财务审计有权威性，在商业界也是有了解。
二、2018年关键工作计划
（一）在今年的工作中主要任务
2018年万达集团公司方案收入2479亿人民币。
商业房产收入1245.4亿人民币，在其中商管公司总收入366.4亿人民币，房租收入326.8亿人民币；新开万达城市广场50个，万达茂2个；房地产业收入879亿人民币；新机遇轻资产万达城市广场7个；轻资产万达城市广场50个，在其中协作类40个，投资类10个。
文化集团收入733亿人民币，在其中影视集团收入581亿人民币；体育集团收入94.3亿人民币；文旅集团收入30.7亿人民币；宝贝王集团公司收入26.4亿人民币。
金融集团收入408亿人民币。
网科集团公司暂时不分配收入方案，上半年度内部原因与国际级网络巨头战略合作协议，待落地式再分配。
集团公司其他收入92.8亿人民币。
（二）提高核心竞争能力
1、加速万达城市广场增长速度。万达城市广场是万达的核心资产、核心企业、核心竞争优势。伴随着中国都市化红利的降低，毕竟现在一线城市都划分了发展趋势界限，想要在中国重塑一个万达早已没有可能。
我们应该加速万达城市广场全国布局，尽早多签多建新项目，较早将万达城市广场发展成千店经营规模，这便是万达的环城河方案。
2、提升体验消费占比。提升万达城市广场粘性最好的方法就是提升体验业态，这是至关重要的工作。体验消费具备独特性，有些人说美食还可以装包，但装包的小吃也有鲜香吗？
3、配备出色专业管理人才。将来杰出人才向商管歪斜，万达学校学习培训也必须向商管歪斜，产生作风。
（三）连续不断企业转型升级
企业转型升级并没有终点站，这也是企业经营管理永恒主题。别以为企业转型升级两年就完成，企业转型升级并没有结束时。
1、加速轻资产脚步。万达品牌十分管用的，要进一步万达城市广场轻资产增长速度，一年不得少于50个，项目合作总数无限张力。许多人发表文章说商业广场基本建设，一个企业一年基本建设50个是极限值，他可能是以万达做为剖析标准。
2、产生新的主导产业。万达城市广场是万达子公司的核心产业，我们还需要发展新的核心企业和新主导产业。
3、再次减少企业负债。万达集团公司将采取一切资产方式减少企业负债，主要包括售卖单核心财产、维持管控权情况下的股权投资、协作管理方法其他人财产这些。
（四）线上线下结合发展趋势
实践经验证明，将来难以区别线上与线下公司了，四五年我之前和小马哥还有一争执，现在来看我们俩合二为一了，线上与线下要结合。形势比人强，移动互联网正迈向物联网技术，这便是发展趋势。
1、关键在于观念要结合。万达全部系统软件领导干部，关键在于坐到第一排这群人，要意识到协同发展是大趋势，不整合就需要淘汰。全部系统软件都需要发布自身有益的系统软件，尤其是商管、影视剧、宝贝王这种龙头企业。
2、从效果考虑，没玩定义，没烧很多钱。曾经的我犯的一个错误，是给了曲德君太多的钱，我跟一些创业者探讨，她们说当时网科少给点钱，定个项目投资限制就行了。来看钱不能给的太多。
并不是说网科并没有有所成就，这一次跟朋友协作商谈，令我与团队对网科拥有全新升级了解，她们开发设计了一些有价值的东西，仅仅这个东西有培育期，没法立刻被金融市场接纳。
3、自主开发。在网上传网科裁人6000人，网科一共就3000人，怎么可能会裁去6000人！曲德君为什么你也不出来了辟避谣？
要注重自主开发。无论网科在今年的与谁协作，不论是以资金或是发展战略方法协作，我们自身系统软件的开发都不能停止。为何万达要创立自已的研究所？
4、敞开式发展趋势。会对全部科创型企业、学校、科研机构、本人对外开放万达情景服务平台，还要继续运行第二届自主创新网络加速器，期待一届一届地搞下来。许多人比较急功近利，一年未出造就，2年未出造就，也不弄了。
如果当时购买了二位杨哥的个股拥有，到今天上涨多少钱了？科技创新产品从开发到商业化的有一个过程，必须坚持搞下来。
（五）组织结构融入转型发展
为适应转型发展，也是为了金融市场必须，万达将对企业管理架构作出调整，通常是商业房产开展架构调整，自然还要报请股东会、股东大会准许之后，能够宣布行为。今天分享的是我的一个提议。
1、创立商管集团。就是把原先商业房产改名，成为一个单纯的写字楼物业拥有和经营管理商，使企业战略更清楚，商业运营模式更单纯，也为了能让市场估值更高一些。
2、创立地产集团。第一要承担消化吸收商管集团的房产相关业务，原先商业房产还有一些房产开发业务流程，地产集团要尽早促进消化，但盈利归商管。第二要开发设计万达城市广场轻资产，不排除单纯搞一些住房开发设计。
3、成立新网科企业。发展战略合作方明确以后，再去明确业务目标。点这一句话，是说给网科各位同志听。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
