新员工上岗培训往往能凸显出公司针对人才的培养的重视度，她们刚刚开始，对公司的许多管理制度、公司企业文化都不太了解。出色的上岗培训可以帮助新员工迅速掌握公司，防止不必要人才外流难题，但如果没有目的性的培训，那样通常培训具体内容错乱，效果不好，从而反而会让培训变为四风问题，这种培训没有任何意义。那样，怎样制定一份新员工上岗培训方案呢？
怎样制定一份详尽的新员工上岗培训方案
大家分成下列八个具体内容控制模块理性分析：
一、 上岗培训的效果：即是此次规划的明确目的， 根据培训完成什么的结果。
1、使新员工在入职前对企业有一个全方面的掌握，了解并认可企业的事业及公司文化，坚定自己职业定位，理解和接纳企业的共同话题和行为准则；
2、使新员工明确自己岗位工作职责、工作目标和工作规划，把握工作中要点、工作流程和方式方法，尽早进到职位人物角色。
3、协助新员工融入工作群体和完善；激励新员工产生积极的心态。
二、培训目标：即是我们应该培训什么人
企业全部新员工入职
三、培训排表：即是培训需要投入的时间，什么环节，每一个阶段必须培训主要内容。准确时间可以直接不确定性。
新员工上岗培训历时1个月，主要分为3个步骤：
第一阶段：基本了解（1周）
公司文化、公司规章制度、薪酬福利、员工职责、产品简介等。
第二阶段：职位具体指导（2周）
集中化擅自离岗培训及后期在职具体指导培训。
第三阶段：每日任务考验（1周）
精英团队融进、积极完成工作任务
人力资源管理依据详细情况明确培训日期。
四、培训方法：采用哪种培训方式，网上还是线下，集中化培训或是工作组培训等。
选用网上 线下推广相结合的开展培训，网上开展基础课材料学习培训，线下推广进行统一面授班，现场互动方式。
1.擅自离岗培训：由人力资源管理制定培训规划和计划方案并组织实施，选用集中授课的方式。
2.在职培训：由新员工所在部门责任人并对已经有的专业技能与岗位所规定的专业技能进行对比评定，找到差别，来确认该员工培训方位，并选定专职人员执行培训具体指导，人事部追踪监管。可采取日常业务指导及一对一辅导方式。
五、培训材料：对于培训要求具体内容、方式，所需的培训课程内容教学课件、材料档案等。
《员工手册》、单位《岗位指导手册》等。
六、培训具体内容：培训主要内容，展开分类整理的梳理规划好。
如下图所示：
怎样制定一份详尽的新员工上岗培训方案
七、培训考核：毕竟是培训，就得有考核规范，并没有考核就难以进行合理的效果评价。
培训期考核分网上考核与线下运用考核两大类，主要客观性基本常识以网上考核为主导，在职培训以实体运用考核为主导，各为考核总分的50%。线上考核考试题由诸位讲课老师给予，人事部统一上传至e企学公司培训服务平台；线下推广运用考核仔细观察检测等方式考察参训职工在日常工作中对培训专业知识或方法的运用及销售业绩个人行为的提升，对其所在部门领导、朋友及人事部一同评定。
八、培训评定：根据培训后各种各样调查问卷和一段时间后的员工表现综合评定培训实际效果，发觉培训存在的问题，及时纠正改善。
人事部与新员工所在部门积极与学生、老师、单位培训责任人立即沟通交流，并线上制定一系列的培训调查问卷，直接的消息推送调查问卷连接，进行线上培训调查问卷，开展培训后追踪掌握。逐渐降低培训目标和的内容误差，改善培训方法，以便培训更为注重实效以达到预期效果。
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