市场在迅猛发展，企业家们的品牌之途如果要走得更畅顺，就更需要充分认识不一样电子商务模式的优点与挑战。纵览全世界，当下最流行的、最有效电子商务模式不外乎下列5种。各位老板一起来看看你属于哪一种：
模式一：品牌（B2C）
B2C的电子商务模式就是指品牌根据在线订单，从业自身品牌商品商业的买卖。简言之，便是品牌自身通过线上卖自己的品牌。
示例：Appaman
优势：品牌面对顾客。这类“公司对用户（B2C）”的模式，可以更好的操纵品牌整体的感受。根据立即向用户市场销售，品牌能够快速与终端用户创建稳固的关联，提升品牌认同度和品牌满意度。除此之外，营销推广可玩性和可以发现性会带来更高销售总额。
缺陷：运行花费很有可能很高，风险较高。在绝大多数情况下，品牌必须事先资金投入大量的资金，并且很有可能很长一段时间不容易见到盈利。并且，这类中长线的模式还需要大量专业技能，创新与设计方案。品牌还需要持续扪心自问：“我该如何激起我的客户？”——这往往是一个充斥着创造力的考验。
模式二：零售商（Retailer）
电商零售商会批发采购各种各样品牌的商品，之后在其软件上转卖。
示例：Steven Alan
优势：假如你公司遵照是指电子器件零售商模式（e-retailer model），好处是能够精准推送更广泛受众群体，提升你店里品牌的成功概率。比如，假如你品牌被放在一个相似的高销售量品牌边上，很有可能会大大增加你商品销售额。
缺陷：线上零售商，一般不可以完全控制不一样品牌的供应链管理和存货管理。不一样品牌新产品的生产制造时节不一样，也会影响到库存量。除此之外，针对比较小的电子商务零售商而言，设计风格一致的商品图片应该都是一个问题。而且每个品牌的商品描述设计风格不一，零售商收到资料包内的照片五花八门。要想设计风格一致，除非是自身再次拍照。
模式三：订阅（Subscription）
“订阅电商模式”指某品牌的用户提早付款一套习惯性花费，便于循环购买某一商品。订阅交付周期很有可能各有不同（如：每月，每个季度等）。据业界权威专家剖析， “订阅模式”将成为未来商业的一大发展趋势。
示例：Glossybox
优势：根据订阅模式，品牌商能够精确费用预算出派送数量及容积，进而操纵库存量。除此之外，因为能够自动续订，新产品的停留花费比较低，现金流量也更持久。
缺陷：难以保证顾客的不断忠实性，推广费用很有可能会比较高。假如订单信息其中包含各种各样品牌，供应链也是一个难题。此外，因为“提早设置”的特征，均值订单信息使用价值也难以提升。
模式四：销售（Dropshipping）
销售模式使代销商，销售商和生产商得到把产品立即运输到某品牌的终端客户，品牌不用开展内部结构存货管理和定单执行。
示例：Poppin’
优势：该模式的主要优点是，对品牌来讲，存货管理变得更加很简单！由于品牌不用在外部拥有或管理方法库存量。缓解了人力资源，节约了时长和资金。了解模式下，库存量一般由工厂或批发仓库的3PL合作方拥有；货品资金周转问题木有了，因为就算某一零售商或品牌的商品的销售量不容乐观，销货方也不必为它库存量付钱。
缺陷：如此一来，还会断开产品和一切个人联络，可能就经常需要出差旅行，实地检查品牌的存货状况。此外，要是直接从生产商交货，品牌就真控制不了订单信息执行，除非是第三方物流合作方容许操作过程。除此之外，也必须拥有一支出色的售后团队。
模式五：使用（Try-On）
Try-On模式特别适合时尚潮流或饰品领域，因为他容许顾客选购同一新产品的好几个样式，再挑出来最自己心仪的一个，退还不合适商品。使用模式有时也会由专业设计师相互配合，依据和客户以前的对话或填报的问卷调查，向顾客推送好几个套餐内容提供选择。
示例：DIA
优势：这类相对高度定做的感受是一个与众不同的营销机会，因为他使品牌可以捕捉与众不同的客户资料。除此之外，使用模式下，老板会与时尚造型师创建紧密联系，大大提高顾客忠诚度，并且这种满意度能够续存好长时间。
缺陷：存货管理可能是个较大的一大难题！因为不断地退换货，物流成本会猛增，造成毛利率比较低。除此之外，“虚荣心码数vanity sizing”的客观现实会增加退换货，由于码数禁止一定会造成退换货；而高退款率还会摧毁品牌信誉，大幅度降低回购率。
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