可用众力，则无敌于天下矣；可用智信，则无畏于圣贤矣。
——孙 权
“没有十全十美本人，仅有完美团队”，假如要为极致团队添加小程序，那团队凝集力该是第一规范。
所说团队，便是是建立在一个相互之间信任的基础上，在某一个环节为了能某一个密集的目标和梦想而前行的一群人。
所说凝集力，是领导凝结团队的能量，和团队往上凝聚的力量。二者相对应互衬。
怎样打造团队的凝集力呢？山东泰山经济学院聘用老师尚旭东老师带你看来下列5点。
1.明确目标
团队每日任务或项目的落实必须每一个员工互相配合，因此管理者必须为每一个调研组设定目标，让员工了解到了项目执行的进展、总体目标等。管理者能通过建立与员工合法权益有关目标，让员工大力支持。尽管钱不是万能，但总归每一个员工或是非常在意与个人利益相关的东西。
2.丰富多彩业务流程日常生活
工作需求再次，也要适度的歇息。尤其是打造团队的凝集力。闲暇之余机构员工青睐的业务流程生活就是最好的方法之一。管理者根据带领机构团圆、度假旅游、游戏娱乐等可以提高与员工的爱情，走入员工世界。
3.拉近关系
做为管理者，受权就是我们领导能力工具箱中最厉害的专用工具之一。而每日任务或项目的高效进行必须团队员工的共同努力，由于管理者应该根据每一个员工的专业能力与专业技能存有多元化开展，区划各种各样人物角色，将管理决策交由这些直接关系团队成员难题，而非传送所有人不愿做的事情。与此同时，管理者要全面的认可他所面临的工作就是能完成，根据委任与员工工作中有关决策以拉近关系，这么做不但有利于拓展学生的水平，还能减轻管理者肩膀的重担。
4.创建沟通的方式
管理者要想打造出团队的凝集力，必须革除传统管理模式——耳濡目染。员工是团队的主要成员，她们有权利也有义务对人物或项目的落实明确提出意见和建议，就算最终没能被采取。可是，也要让员工感觉他非常关键，这样才可以凝结一切能量互相配合每日任务。
5.立即化解矛盾
团队中间中的一员人生观、价值观念、人生价值观有所差异，在达到目标时发生产生分歧，是在所难免的。可是，做为管理者就不该将事情扩散，有时候可能事儿会很快转变成立即互相启动恶意中伤，对打造团队凝集力并没协助。因而，做为管理者应当及时处理好分歧，保证不要把问题上的矛盾转变成恶意中伤。正确引导我们自己的员工必须重视考验大家观点的人，就像我与其他共享他们的人一样的道理，是打造团队凝集力的好办法。
参照上面五点，根据打造团队凝集力，以最大程度的充分发挥本人成员专业技能才可以，上下同欲者胜，一同完成企业战略目标。此外，管理者在打造团队凝集力时要做到重视团队里的每一个人。
如同比尔盖次常说：大成功借助团队，而本人只有获得小成功。
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