近些年，尽管我国出台了一系列的安全法规、管理方法、操作规程和安全培训等，我国的安全性事故或是持续，依然无法根除。怎么回事?
从1:29:300“海因里希”安全法则而言，每发生一起身亡或重大安全事故必定出现了29起小的工伤事故损害事故，29起小的工伤事故损害事故里必定出现了300起未伤到人事故。这儿反映了事故绝非偶然的，是迟早的事，是长久的违规操作所造成的。
从事故调查报告而言：80%的事故是人的危险行为，15%是物不安全状态，5%是管理或外在因素。人们在事故中具有关键性的功效，人是导致事故的最基本根本原因。假如我们将人的危险行为清除掉，事故基本上能够避免。
从“安全性”界定而言：安全性是一个相对概念。没有绝对安全性，换句话说可以接受、未造成危害或可以接受的亏损的事故为“安全性”。在这儿，能否那样了解，只需称之为“安全性”就“安全性”了。
从世界公认的“三大管理(现代美式管理、日式管理、我国管理)”运作模式，现代美式管理是法纪管理，法便是一切;日式管理是老前辈管理，一切遵从于前边进公司人;那样，我国的管理是啥管理呢?不仅有法纪，也是有老前辈，更有一个人;怎么讲?例如，要三个人(一个美国人、日自己、我们中国人)从前边走到一个坎的旁边，外国人来到这旁边在没有任何喊停的情形下它会慢下来问“前面是坎该怎么办?”;日自己来到这旁边在没有任何喊停的情形下它会继续走下去;那样我们中国人呢?来这里你没喊停，它会在这里原地踏步走踏，你说停嘛她在走，你说走嘛，但是他没摔下去，中国说人，有自己的思路方式，对自己有利的、自身开心做出来的只做。
让我想到一个故事。在一个边远山庄里，有一家养蛇人家，他们家在哪一区域是养蛇除开位的，在一次解决蛇的过程当中，这一男主被蛇咬伤并性命有危险，这时候有人会问那个男人，那么危险的工作为什么你也要做呢?男主提到“我其实祖父、爸爸，都是养蛇大神，养蛇都是家传出来的，她们也是蛇咬伤死的;我也曾经坚持不下去这一工作，但是，我假如不养蛇，我拿什么养着我们的家呢?”这篇故事表明大家国人的心态：一是对自己有利的、自身约定的就算再难，也要去进行;二是如果对于自己没有有益的事情即便再多也是对自己不太好，也不会去进行，即便在前提下进行都是应对;如在应对做事或是精力不集中做的事情时，事故就出现了。
相关法律法规是国家主权的一种体现，是强制实施的。但是我们中国人最不喜欢的就是别人强制性自己去做不想做的事;安全操作规程是企业规范员工个人行为特来工艺流程实际操作制订的标准;是公司对员工硬性要求的一种规范行为，都是员工不能够接受的形式。但是这些会给员工的人身安全或企业财产产生确保。该怎么办呢?更改员工观念，接纳法律法规及操作规程。怎样改变—培训。
有些人一定会说，本公司的培训非常到位，但是员工不太接纳培训。在这里，做为安全性培训老师的你们，跟我说一个事实，当大家在做一次由安全监管组织企业负责人安全性培训时，真正是企业负责人来上课的有几个，大家留意或是统计分析过吗?自然除安全监管认证营业执照身份证件及授权委托书的现象外。为何企业负责人不愿参与安全常识培训?最先做为安全性培训老师要让他们搞清楚“我从哪里来”“我为什么要听你说”“你说对我有什么作用”;其次培训具体内容，安全监管组织企业负责人培训，安全监管领导干部要讲话，她们讲的就是有关法律法规的六项岗位职责、事故实例及带来的后果等;随后到安全性培训老师培训，再次照PPT念法律法规及六项岗位职责，事故实例(实例又没目的性)及造成后果等。您要是企业负责人，你会参与这种培训吗?企业负责人拒绝接受的安全性培训，公司里边可以接受吗?如果你在培训的过程当中，您问一问企业负责人，她们为什么没贯彻落实“安全责任制和安全规章制度”?他们也会毫不犹豫地告诉你“现今员工，别说是用管理制度了，我没有用管理制度管理她们无缘无故走人了，我们也想做好安全性，大家其实是为了我们好，现今90以后就那样，您使我们该怎么办呢?作为一个安全性培训老师，您考虑到这一问题吗?
对企业负责人的培训仅仅只是相关法律法规—事故实例及事故不良影响—一些基础技术，并没有谈起怎样到企业负责人的企业社会责任与对90上下员工的安全性管理方式得话，安全性事故或许将继续延续。只要我们我国企业文化便是老总文化艺术，没有变化老总安全防范意识与责任，将怎样改变公司文化和提高员工安全防范意识呢?
并没有安全常识，员工就会糊里糊涂受伤;并没有安全常识，事故就会心怀不轨。安全常识关键，安全防范意识更为重要。拥有安全防范意识，大家就会积极提升安全意识，安全性就会有保证。因而，增加安全防范意识培训幅度，员工安全性培训的第一课是安全防范意识培训，其实就是怎样从“叫我安全性”到“我要安全”思想转变，然后进行安全生产技术专业知识培训。
如果都展现了“我要安全”的观念投入到了工作中去，坚信生产安全事故会大幅度降低。换句话说，并没有安全防范意识培训，仅有相关法律法规、操作规程培训的安全性管理是完全不可以降低生产安全事故的。
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