工程部管理制度范本专题，赶紧收藏起来吧

一、施工现场考勤管理制度

1、工程项目当场全体工作人员务必每日按时出勤率，指纹打卡，工程开工后，上班时间为九小时。

2、工作员出门出任务应当向项目经理请示报告，填好外勤人员学习单，批准后才可出门。

3、项目经理出门应向主抓副总经理报告。

4、病事假需出示病假证明书。

5、病假必须向项目经理申请办理，填好请假条，一天之内项目经理准许，二天之内主抓副总经理准许，三天之上老总准许。批准假后才可歇息，并送行政人事办理备案。

6、因工程进度必须加班加点时，全部工作员务必听从。由项目经理填好加班申请表。工作者加班费另计，项目经理不计入加班费。工作员因个人原因不可以及时完成本身工作目标，必须加班的，不计入加班费。

7、无故旷工三次或连续三天者开除

二、施工现场会议制度

1、自工程开工之日起止完工之日止，每天坚持举办一次总结会。

2、每日会议由所在项目经理集结，施工员、保养组长及施工队组责任人参与。项目文秘纪录存档。项目经理可以根据实际问题扩张参与会议工作人员范畴。

3、施工中存在的问题务必递交会议探讨，报主抓副总经理准许。会议中做的决定务必坚决贯彻。

4、各工班间协调问题递交日会议处理。会议中立即传递相关作业标准、及全新工程项目动态性。

5、每周例会由主抓副总经理集结，由项目经理、土建预算员、销售经理参与，项目文秘纪录存档。主抓副总经理可以根据实际问题，扩张参与人员范畴。

6、各生产部之间协调问题、双方的协调问题递交周例会处理。会议传递企业全新工程项目动态性、全新公司文件及精神实质。

三、施工现场档案保密制度

1、工程项目文秘应严苛城建档案管理规定，做好资料档案工作中。

2、做好施工现场每日会议纪录、每周例会纪录、临时性当场会议纪要。

3、当场工作员登记造册，施工队组工作人员身份证扫描件整理归档。

4、施工中工程量签证单、工程项目设计任务书、工程变更单、施工工程图纸、工程项目自查材料的整理归档。

5、施工中其他文档、材料、公文来往整理归档。

6、各种档案文件归类存放，做好备份数据，不可丢失。并且创建有关文档，有利于查看。

7、阅览档案文件需要办理阅览办理手续。填好工程资料阅览表，并及时归还。

四、施工现场库房管理制度

1、材料进库必须经过项目经理工程验收签名，不过关材料决不会进库，材料员务必立即申请办理退换货办理手续。

2、保管员对于任何材料务必核对后才可进库，备案进账；填好材料出入库单；与此同时入录文档备查簿。

3、材料账册必须要有日期、进库数、出入库数、领用工、储放地址等频道。

4、库房内材料应归类存进堆积齐整、井然有序、并做好标识管理，并留有充足的安全通道，有利于运送。

5、漆料、乙醇、化肥等易燃易爆物品有毒物品存进化学品仓库，并配置充足的消防设备,不得将用火。

6、大宗商品材料、机器设备不可以进库的，关键点清总数，做好遮住工作中，避免淋雨日晒，防止经济损失。

7、仓库储存的材料务必做好防火安全、防水工作中，库房必争之地禁止外来人员入内。

8、材料出入库务必填好入库单，由项目经理签名准许，领料单人签字。

9、专用工具机器设备使用，创建使用物件帐。认真履行使用办理手续，并立即催款进库；推行谁申领谁保管的标准，若有毁坏，及时联系材料员联络检修更换新。

五、施工现场文明行为施工管理方案

1、施工工作时禁止吸烟。

2、施工现场上厕所需要到临时厕所，用后要时刻清理。

3、材料预制构件等物品分类码放齐整。申领材料、运送土方回填、沙石等，不沿路遗洒立即清理维护保养。

4、施工过程中产生的废弃物务必梳理大堆，立即清运垃圾，保证工完料清。

5、当场施工工作人员衣着务必保持清洁，不能穿凉拖工作。

6、公棚务必保持清洁，轮着清洁卫生，生活垃圾处理、生产制造废弃物立即消除。

7、团结同志，关心别人，禁止酒后上岗、酗酒闹事、聚众斗殴、拉帮结派、恶言恶语，出工不出力。

8、对施工机械设备等噪音采用严格把控，最大程度降低邻居扰民。

六、施工现场生产安全管理规章制度

1、新工人进场，接纳“生产安全三级教育”。

2、进到施工现场工作人员佩戴好安全头盔，务必规范使用本人劳动保护用品，如保险带等。

3、当场施工工作人员务必规范使用有关机器机器设备，入岗前需查验好一切安全设备是不是可以信赖。

4、特种作业人员执证上岗，特殊作业佩戴对应的劳动安全维护用具。

5、应用磨光机时,先查验沙轮片有无裂纹是不是有危险。激光切割材料时用劲匀称,被激光切割件要夹牢。

6、高处作业时，要注意安全，禁止在大上空并没有护栏的攀沿物上随便行走。

7、形槽施工维持保证倾斜度平稳，立即健全孔桩结构加固对策。

8、风险位置的边缘，芳村要严格栏护、封盖，设定必须的安全警示灯。

9、按照规定设定充足的行驶路面、梯道和安全梯。

10、装卸搬运堆积料具、及设备施工车子，与坑槽保持安全距离。

11、大中小型施工机械设备（吊装运输辗压等）分派工作人员指引。

12、中小型及气动工具由工作人员和操作应用，注意用电安全。

13、施工工作人员要遵守安全性施工管理制度，有权利回绝违背“安全性施工管理方案”的操作步骤。

14、施工现场地需挂贴安全性施工标识牌。

15、禁止违章指挥和违规操作。

七、施工现场临电管理方案

1、施工工地全部临电由电工修理（执证上岗）承担，有关人员严禁驳接开关电源。

2、施工现场每一个方面务必配置具备的安全性各式各样配电柜。

3、临电，实行三相五线制和三级漏电保护器，由专业电焊工开展定期检查维护保养。

4、全部临时性路线必须采用护套线或深海线，务必搭建坚固，一般要空架，不可拴在管路或内部金属物上。

5、禁止用软线、铜芯线乱拉乱接，违反者要被严厉处罚。

6、全部电源插头及电源插座要保持完好无损，电器开关不可以一擎常用。

7、全部施工机械设备和电器设备不可带故障运行和过载应用。

8、施工机械设备和电气成套设备及施工用金属材料服务平台必须有靠谱接地装置。

9、驳接开关电源先要关闭电源，若电工作业，需要实行预防措施，且有三级之上电焊工到场监测才可以工作中。

八、施工现场护卫管理方案

1、保安人员务必必须恪尽职守、辛勤工作、白天黑夜巡查，维护施工现场资产免受损害。

2、项目经理应依据现场具体情况，设定符合规定的档栏、护栏等，尽量推行封闭式施工。

3、项目经理解决室外原材料、制成品半成品加工开展安全大检查，如果需要加设安全防护设施或派专职人员看管。

4、全部施工工作人员需要配戴工号牌，外来务工人员无项目经理批准，不可进到施工现场。

5、晚间值岗的保安人员，务必巡查全部施工地区，不可入睡。

6、保安人员当场巡查时，密切注意原材料、制成品半成品加工、机器设施等，出现异常状况及时与公司汇报。

7、施工队组带有的全部机器设备、设备等应登记，备案明细由工程项目文秘存放，以便相关负责人查看。

8、施工队组退场时，携带专用工具、机器设备登场，必须要有项目经理部批条即可弄出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每一个方面务必配置充足的救火消防设备。

2、保安人员每天必须查验消防设备的完好性，若有耗损需及时填补。

3、消防设备放置处务必有明显标识。

4、消防设备设置地址以使用方便为准则，不得擅自变动消防设备的置放。

5、工作员务必了解消防设备使用方法。

6、漆类等易燃易爆品存放化学品仓库，漆工施工时尽量避开明火、热原。

7、施工现场全部应用用火的区域，要确保有专门的值班，达到人走火灭。

8、维持消防安全道路通畅，一旦发生火灾应马上抽调人员浇灭，如果需要向消防单位汇报。

9、临时工棚等基础设施支搭合乎防盗系统防火标准，进行定期防盗系统防火教育，常常开展安全检查立即防患未然。

十、施工现场成本管理方案

1、推行成本考核制

1.1 由项目经理最先与上级部门签订责任书，清楚自己在项目施工过程中出现不同的情况时需应承担的风险，在明确职责的前提下要明确义务成本（义务成本就是指依照责任人的可控性水平所核算的应当由责任人负责任的成本）。在义务成本范围之内如果出现了成本人为因素超耗视详细情况，按比例扣减项目经理奖励金；假如成本耗损小于成本预测分析方案，即工程项目成本减少了，则按照百分数一次性奖励项目经理。

1.2 成本保障措施逐层溶解，逐层签订责任书，并和经济收益挂勾，以加强全体人员经济发展观念。可将保证书墙上，时刻提醒自己技术部内组员。

1.3 主要考评对策：还可以在技术部内部结构成立一个考评工作组，在每一道工艺过程结束后，依据技术部内人员义务成本完成状况，展开商讨考评。在各自义务成本范围之内，成本节省了则所节省成本的 2%当做奖励金奖赏给相关负责人，假如成本超耗而且是人为因素超耗则按照超耗成本的 1%扣减奖励金。

1.4 施工前，做好新项目成本预测分析及计划。

1.5 按时召成本讨论会，关键剖析内容是：

①当场已完成工程量清单，工程监理已签名工程量清单。

②人力耗费及花费，未来一周的每日用人方案。

③材料耗费、运输成本，资金周转材料，修旧利废，材料节超情况和缘故，未来一周

材料要用类型及总数。

④机械设备花费本年利润，检修折旧率，未来一周机械设备要用类型及总数。

⑤对费用控制明确提出改进措施。

2、强抓材料管理方法与使用

2.1 做好材料购置前基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员务必不断用心对工程设计图纸开展了解与分析，依据工程项目测量材料具体总数，明确提出材料申请办理方案，申请办理方案必须做到准确。

2.2 各分部工程都需要控制好材料的应用，尤其是石料、木料、沙石等严格按照预算定额供货，推行限额领料。

2.3 在材料领到、入库出库、加料、用材、交仓、收料和边角料回收等流程上特别是在引起关注，严格要求。

2.4 针对材料实际操作耗费比较大的工艺流程，由项目经理直接负责。实际施工环节中可以按不同类型的施工工艺流程，把整个施工全过程划分成好多个环节，在工艺流程开始之前由施工员分派大中型材料应用总数，工艺流程施工环节中若发现材料总数不足，由施工员请示项目经理领料单，并告知材料应用总数不足的缘故。每一阶段工程完工后，由施工员核对、报告材料使用及剩下状况，材料耗费或超耗查找原因并和奖罚挂勾。

2.5 对一些材料推行包干制应用，节省有奖活动、超耗则罚制度。

2.6 及早发现和处理材料应用不节省、进出库不计量检定，生产过程中超量用材和不合格率高难题。

2.7 推行独特材料新旧置换，领到全新料由材料应用人及责任人递交领料单缘故；材料损毁须按时递交报废原因，便于有据可循，做为之后奖罚的重要依据。

2.8 针对资金周转材料在每一项施工中的成本摊销费方法，可以试着选用下列公式计算开展成本计算：摊销售量=一次需求量×（1＋耗损率）/模板周转次数一次需求量：依据施工工程图纸来计算的供申请办理材料准备和编写施工作业计划需求量。模板周转次数：指一个新的资金周转性材料，从第一次应用，到这一部分原材料不能给予所使用的使用时间。耗损率：指资金周转性应用原材料，在某种施工中，依据所使用的经常水平、项目目标特点、施工期长度等状况，制订的这部分资金周转性应用设备在该项目时应记取的原材料摊销费的总数。

3、人力资本资源优化配置

3.1 在施工开始之前，不但要排施工进展计划，也应当据施工进展计划排出来每道工序民工用人计划，依据用人计划测算人工费用。在施工前与民工责任人商讨此份用人计划，保证民工责任人心里有数。

3.2 项目负责人依据每道工序民工用人计划，事前制订民工应用成本目标，同时提交上级部门核查；依据民工应用成本目标向生产副总通知人工费用拨付计划；工程完工后，人工成本在提前制订目标前提下减少了，则把节省资金 1%奖赏给相关负责人。

3.3 在工程开工后，要严格执行人力资本预算定额，出勤，日夜奋战等诸多问题；及早发现和处理人员分配不科学，派工不正确，时紧时松，停工损失、停产等诸多问题。每天早上由施工员特定入岗民工数，指定总数是与用人计划基本上符合，一天中视详细情况提升民工入岗，这样就能在一定程度上防止民工闲滞状况发生，降低人力成本。

3.4 在施工环节中，应提高施工班组责任人的责任担当，配制民工、追责等诸多问题，直接和班组责任人商谈。

3.5 在施工开始之前与班组责任人签订责任书及承揽书等，明确职责。硬质景观工程项目可采取各类施工工艺流程由班组承揽施工的办法：在确保施工品质、施工进展前提下，针对不同施工工艺流程定施工期、定品质、定人力量，由民工按段承揽施工。那样在一定程度上防止了施工管理方面的诸多不便，缓解了工程项目经理、施工员工作量，一样达到降低人力成本的效果。

3.6 具体人工费用考核指标，先采用以上管理模式待工程完工后比照好多个工地上的专职人员计工数费用和合同成本，剖析这其中的波动额，有利于调节科学合理的人工费用预算定额。

3.7 技术部工作人员也应当合理布局、加强监管。在工程经理向上级部门递交项目承包保证书的前提下，需要由项目经理明确提出技术部人员配备计划，在不改变施工进展达到施工品质前提下由项目经理自行安置技术部组员组成，特殊岗位必须要有专业人员负责，其他岗位假如有条件的话能够推行一人多岗。

3.8 技术部内可引入激励机制，各岗责任人按时写工作总结上缴工程项目经理。

3.9 按时举办一些小的团体活动，以提高技术部组员之间的情感，锻练大伙儿团队合作精神，使大家能够更好的了解对方，进而在工作上更加好的合作、相互配合，高品质、更高效的完成工作任务。

4、机械设备应用及管理

4.1 由施工员每日纪录全部机械设备应用情况，由电焊工对设备实现立即检修、维护保养。

4.2 针对关键工艺流程所采用的关键机械设备，在施工工艺流程开始之前由工程项目经理明确提出机械种类、数量和工日数。

4.3 大型机械务必专职人员指引，事前控制总工日总数，下发日工日预算定额。

十一、施工现场质量管理规章制度

1、工程项目经理一定要对施工员及施工班组开展每一道工序的技术质量技术交底。

2、施工员务必坚固把握工程项目的生产流程及施工技术性质量标准。

3、对景观艺术要一丝不苟、精雕细琢，要尊重自然规律，贴近自然，做到真实实际效果。

4、仔细做好工程项目前期准备，编写行之有效的施工施工部署。根据不同工程特点，制订对应的施工计划方案，并组织进行技术创新，充分保证施工科技的可行性分析及创新性。

5、施工科技的提前准备

在了解施工工程图纸的前提下，对工程图纸中存在的问题开展归纳，融合我们公司的施工特性，明确提出具体调整计划方案，报业主及设计方深入探讨，以达成一致，促使难题可以在入场施工前获得最大程度的处理。

6、对原料进行全面的的工程验收，不符合要求的原料果断无需。

7、确保技术人才的比较稳定，对专业尤其扎实的技术人才推行奖赏，与此同时取代技术性不符合要求的民工。

8、施工加工工艺是衡量工程施工质量的好坏重要，有一个好的加工工艺，可以使作业人员在施工全过程取得事半功倍的效果。为了确保工艺技术创新性及合理化，企业针对不是很完善工艺布置专职人员开展实验，将完善工艺编制成安全操作规程，并下达各施工员，施工员在技术指导生产制造的时候以此为基础对工人完成书面形式技术交底，然后由班组长签名接受。加工工艺技术交底包含专用工具及准备材料、施工技术难点、质量标准及检查方式、注意事项及防范措施。在施工时应先技术交底后施工，严格遵守工艺标准。

9、提升专项整治，及时解决问题。

9.1 进行自查、互查主题活动，塑造作业人员的品质意识。各工艺流程结束后由班组长机构本班组工作人员，对本工艺流程开展自查、互查，自查根据及方式严格遵守安全技术交底，在自查中存在的问题由班组自行解决并提交自查纪录，班组自查纪录填好健全，自验出问题已的确调整后才可由施工员开展工程验收。

9.2 认真开展工序交接主题活动。上一道工序结束后，在开展下道工序施工前，由施工员组织上、下工艺流程施工班组长开展工作交接检测，自下道工序班组长查验上道工序品质，对危害本道工序的产品质量问题提出建议，并提交工作交接检验记录，施工员催促上道工序员工进行调整后，下道工序工作人员即可进行施工，从源头上避免特采的出现。

9.3 职业查验、分辨义务。在班组自查前提下，施工员会对各班组长各道工序开展安全检查，从严要求，对不符合要求的应立即解决，在调查时要分辨造成不符合要求的缘故，主要是因为工人实际操作造成，或是因为施工材料和施工方式造成的不合格。查明缘由后，针对不断所发生的难题要制定整改措施及相关的防范措施，预防类似情况再次出现。针对工人实际操作造成的不合格，要视情形严重水平对工人采用处罚方式，并立即向作业人员讲清处罚原因。

9.4 按时抽样检查，汇总提升。按时到各种目地工程质量情况开展安全检查，对发现的问题按时集中化归类，按时举办质量分析会，机构施工管理者对各种难题梳理总结，对于尤其新项目制订纠正预防措施，并贯彻落实。使各施工管理者在不断地解决问题环节中，提高水平。

9.5 搞好内部结构工程验收。工程完工后，在支付消费者使用时，由技术部、市场部及行政人事对项目进行全面工程验收查验，针对存在的问题，书面材料通工程项目经理立即整改，如需要则进行二次内验，仅有在外部工程验收成功后，项目才可以交货招标方开展工程验收，充分保证一次性检验合格。