以前有人说过，带团队的重中之重就是为了收拾好团队气氛。许多人对团队气氛脑子里并没有什么明确这个概念，实质上，便是团队组员一起开会的时候会不会有人说气话，能不能说个简单嘲笑，能不能说个简单生活琐碎，再直接一点的，便是你来工作的时候想不愿意去，想起工作的时候是否兴奋的，要不是，那就有问题了。
有不少人在团队里都有看不惯、不愿协作的人，有感觉领导傻的，有感觉队友傻的，也是有感觉企业傻的，这些都足以说明，团队中团队气氛是极其极为重要的，假如不好，就应该及时想尽办法改正。
除开生活中的一些琐碎解决，团队气氛也靠的是一些正儿八经方式。
塑造演说能力、沟通交流能力
一名领导带团队的时候总是会干的一件事情，便是让所有人还把自身最近的一些小感悟，取出来为大家展示一下，最好技术专业的，或者是有亮点的，一开始，并不是所有人都爱说话，之后，根据要求5min的相关规定演讲时间，人人都有了演说5分钟能力，不害怕站在别人面前。
实际上演说能力不是培育的关键，反而是沟通交流能力。由于沟通交流要将事儿讲清楚也是需要方法的，而且自己的思维千万不要被他人正确引导了。
塑造技术性兴趣爱好：
每一个团队的关键全是技术性，因此工作中的时候一定要注意技术的提升，工作就是自己在提升得环节中提升自己的方式，因此要将工作中看作对自身提升一个点，都是自己的价值的提升，若是在团队中，有人因为并没有提升而离开，领导应当表明激励。
领导也不希望中有些人觉得上班很累，并没有提升，并没有热情，提不起兴趣，那般的情况对于整个团队产生的影响都非常大。
之上二点在执行这种的过程当中，都不用做得非常宣布，好像领导布置的每日任务一样，反而是嘻笑怒骂中把事儿推动下去，也是需要一些技巧的。还有一个危害气氛的原因是因为：
中高层领导应对费用预算的无助
或许有些有管理心得的人见到上边二点，会感觉这个不可靠，因为公司是希望拿少钱侍养能力的人来干更多事。依据我的经验，像这样的较高能低工资的人因为除了并没有思索能力还能够迷惑以外，稍微有点思索能力的人都是会搞清楚，并且还有另一个不良反应，便是在日常聊天时，表现出不满的心态，大多数人不容易当面说自身工资少，但是也会说消极的不满意得话。新入职员工来啦都薪水挺高，这让人怎样能心理平衡呢。
很多企业中对团队整体的package全是测算好一点的，这也是财务计划上都写进去了，中高层领导也很无奈，有点儿责任心的中高层领导都是会到顶层领导眼前喊穷。
顶层领导自然都有自己的小算盘，那便是费用预算放了以后，总体的收益就太低了，任务目标达不成，年终述职以后可能自己便被做了。该怎么办？
这便是企业的投入和收益时机的难题。团队团队问题，是一个企业由上而下的认识问题。
这从一个小职工的薪酬多少提到企业方面的dudget看上去是不着边际，实际是有内在关联性的。
总而言之，团队气氛我认为是团队凝集力重要组成部分，没有很好的气氛，很多事全是事半功倍。
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