10 月 10 日信息，多年以来，马可・扎克伯格（Mark Zuckerberg）已向 Meta 资金投入大量的资金，尝试拷贝 Clubhouse、Substack 和亚马逊平台等取得成功科技平台流行的作用。但是因为内部结构争执和执行不力，它的试着大部分以不成功告终。
近期，Meta 关掉了 Substack（作用类似微信公众号）的潜在性竞争对手 Bulletin，其核心协助文学家推出订阅服务。当 Bulletin 于 2021 年 6 月初次推出时，一位作家曾预测分析，因为扎克伯格执着于令 Bulletin 与政冶不相干，此项目可能以不成功告终。
Bulletin 高待遇征募了新闻记者埃尔南・格拉德艾默（Malcolm Gladwell）和体育主播埃林・安德鲁斯（Erin Andrews）等知名媒体知名人士，但是其最后仍然无法得到大部分客户的热捧。
2021 年 6 月，Meta 关掉了其博客和音频服务。先前，声频聊天应用 Clubhouse 好像获得了巨大成功，Meta 从 2021 年 4 月逐渐推出一系列相似的音频服务。
扎克伯格不但抓住了经营规模比较小的竞争对手，他尝试应对最大的一个竞争对手。二年前，Meta 初次推出了“店面”（Shops）作用，容许知名品牌直接从 Facebook 和 Instagram 等 Meta 软件上创建线上门店。
据悉，那时候，扎克伯格有将企业转变成亚马逊平台竞争对手的宏大计划。但是，Meta 难以将消费者吸引其店铺性能上，由于其客户体验不能与大部分知名品牌公司的网站市场竞争。
Meta 近期取消几类电商计划。在今年的 9 月，该企业宣布删掉 Instagram 里的 Shop 标识，由于 Shop 销量数据让人失望。
与此同时，Meta 商务团队也有较多员工辞职，并形成了内部结构争执，这引起了领导阶层对优先选择解决什么工作出现矛盾。如今，Meta 再次回到名叫“慎重考虑”的战略上，该发展战略专注于客户点一下过但还没有选购的商品，并且以广告的形式提示她们选购。
乔治敦大学电子信息科学专家教授梅帝・纽波特（Cal Newport）觉得，Meta 的盈利纪录也在于她们控制不了几个要素。
他说道：“学生的发展战略一部分获得了取得成功，例如剽窃了推特网的突破。但是，她们也遭遇到了不成功。很多时兴社交app都不过是昙花一现，例如在对的时间找到更好的人及适宜的页面等，这种成功因素难以拷贝。”
扎克伯格的下一个大赌注是“元宇宙概念”。一项数据统计表明，Meta 必须因此开支 700 亿美金，将会是科技有限公司投入到了单一计划中最高的额度。
“不成功至直至取得成功”的念头事实上早已被载入了美国硅谷规则指南。因而，元宇宙概念也许将成为扎克伯格的下一个重大胜利。但是，纽波特对于此事持更加猜疑的心态。
他写到：“打个比方，大家非常乐意根据短信群发与好友维持轻微联络，我并没有发觉人们对于把这些互动交流转移至 3D 虚幻世界具有强烈的兴趣爱好，这并没有完全处理大家现在正在遭受的难题。”
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