家政行业是一个特别有意思的企业，为什么这样说呢？
由于家政行业准入条件门槛较低，可是这行业水又挺深，挖得越重，水就会越多，养好家中一定可以。
在2020年，家政服务人公司目标是销售额2000万。
近期，家政服务人忙碌于合理布局企业2020年规划的，非常少上知乎和大家分享家政行业专业知识，在这里敬请大家谅解，碰到领域难题，可私聊我！
由于有一个朋友跟我聊过家政行业的经营模式，如今抽个时间简单的推荐下中国家政行业几个经营模式，希望可以都有帮助，从这当中根据自身具体情况做经营模式的选择。
一、员工制家政服务
优势：
其实施的原则是：
家政服务员是家政服务公司员工外派给顾主，家政服务企业对家政服务员和顾主执行全方位、全程管理；
家政服务员与顾主中间只存在于服务和被提供服务的关联，二者之间不直接发生贸易往来，且协作期内二者面临的永远都是家政服务企业。
企业获取收益的每月的管理费用并非一次性的介绍费或年度性会员费。
员工制能够打造出家政服务标准化、系统化、系统化！
员工制度企业，经过培训、集团公司发工资的管束、售后维修服务跟踪管理，能不错确保服务水平，以树立口碑与品牌，并且可以通过扣除客户保证金、管理费用（长久的），在踏入体量的情况下赢利丰厚，企业成长型不错。
缺陷：
资金比较大（一般要达20万左右），建立比较大的培训中心、管理团队，管理方法难度大，运行价格昂贵。
二、中介公司制家政服务
1、优势：
资金偏少，项目投资收回投资期短，管理方法比较简单！
由于中介公司完毕之后无须花太大时间精力开展售后维修服务。
2、缺陷：
无法保证所提供服务水平，无法树立口碑，同时由于中介公司是“一锤子买卖”，只有扣除一次介绍费，盈利比较有限，企业欠缺成长型，无法干大。
三、会员制度
会员制度（或称之为：综合性家政服务机构）就是指从业家政服务行业的实体征募家政服务员作为VIP，运营模式既有别于单纯中介型家政服务机构，又有别于全方位管理的员工制家政服务机构，这是中介公司型家政服务组织与员工制家政服务机构二种方式综合运作模式，是处于二者的一种运营模式。
此类运营模式是一种针对不同经济来源的用人单位对家政服务员的需要，使用市场经济体制方式对顾主的差异需求而做出差异化服务的一种运营模式。
由实体对VIP开展培训后详细介绍到消费者家工作中，顾客将薪水一次性支付给家政服务员，实体不介入在其中，但VIP每一年必须向实体缴纳一次会员费。
家政服务员在变换工作中间隙，由实体为他们提供免费住宿。
推行会员制度经营模式的实体大多为责任有限公司，因会员制度经营模式还要求实体有培训能力、处理家政服务员吃住能力这些。
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