怎样才能真正的管理好我们自己的职工呢？
1、直截了当。与其说让下属猜你管理设计风格，比不上直截了当。清清楚楚告诉你们你底线是什么，下属就不敢冒险捋虎须。
2、削发立威。三国曹操马踏麦地，为纪律严明纪律，削发代首以表三军，大伙莫不耸然感动。因此，领导者要会惩罚立威。
3、以理服人。有“德”才会“得”。要想获得下属心的，为人处事做事要承受“德”的挑战。
4、严格自律束人。管理下属从管理自身逐渐。曾国潘说得好：惟修德能够化人，为尽己能够束人。
5、轻财聚人。财聚人散，财散人聚，这也是领导干部古兰经。作为一个领导干部，把权益看的英语轻一点，身旁的优秀人才便会多一点。
6、量宽的人。唐太宗之有魏徵，由于豁达；齐桓公之有鲍叔牙，由于器量。领导者并没有大胸怀，难成干大事。
7、身先率人。喊号子比不上做模样，这便是标杆效应。身先便是无声指令，垂范就是最大的权威性。
8、徙木立信。商鞅变法为了能实行旧法，立木于南大门，服务承诺徙置南门者，赏五十金。领导者一定要言出必行，不能乱开空头支票。
9、官法如炉：管理中有一个炉子规律。规章制度便是炉子，一旦伸出手触碰，必定被烫。因此，一定要维护保养体制的刚度。
10、鹬蚌相争。需在精英团队内部结构引进激励机制。鹬蚌相争，才可以渔人得利。下属团结一致，领导部位不稳定。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
