#人力资源管理小常识#眨眼睛间，2021年又过去了一大半，時间已经赶到第四季度，许多企业都是在提前准备月底的评估、汇总工作中，大多数都是在资询360度评估。360度评估，又被称为“360度考评法”或“多方位绩效考评法”，指根据手机上与受评者（主要是管理人员）有紧密工作中关联的，来源于不一样层次的技术人员的评估信息内容，多方位地评估意见反馈受评者的作业个人行为与主要表现的全过程。
差别于一般的上级领导给下属评分，360度评估的点评信息内容来源于多种渠道，包含上级领导、朋友、评为者自己、下属，有时也会包括顾客。因而该考评法所得的結果相对而言更为客观性。
那麼，怎样实施360度评估呢？下面将共享R企业开展360度评估的步骤，关键分成三个阶段：早期提前准备阶段-评估实施阶段-結果意见反馈与运用阶段。
一、早期提前准备阶段
因为360度评估涉及到的工作人员较多，因而第一步必须令有关工作人员，包含全部评估者与受评者、新项目精英团队组员、企业有关高管等，正确认识企业实施360度评估的意义和功效。
a）建立工程精英团队
企业实施360度评估可以视为一个新项目，必须建立相对应的项目精英团队，明确项目经理，便捷即时跟进评估进展，监控器评估全过程，梳理评估結果等。
b）明确评估內容及目标
接着还需要明确此次评估的目地、內容及目标，包含设计方案评估实体模型，评估指标值及相对应的题型，及其评估方法等。评估指标值一般依据公司要求而定，例如R企业的360度评估实体模型为危害别人、沟通协调、业务水平、总体目标制订与实行、职业素质，采用的评估方法为线上问卷，密名做答。
问卷调研和一对一采访全是360度评估搜集意见反馈数据信息的方式，相对而言更常见的是问卷调研。传统式问卷调研多见笔纸做答。伴随着企业办公室及管理方法慢慢信息内容数字化，数字电子化问卷和线上评估系统愈来愈受大家喜爱。R企业此次360度评估也是采取的人啊人360度线上评估系统，完成高效率、公平公正、方便快捷的多方位考评。
c）评估专业技术培训
最终必须对评估者开展评估专业技术培训，向评估者详细描述360度评估的功能及目地，防止因评估者的客观因素危害360度评估結果。除此之外，360度评估十分重视试卷实效性，因而在评估全过程中需要确保全过程密名，严苛维护保养评估人的个人隐私及其评估結果汇报的安全性。不然很容易因个人隐私保护问题造成精英团队分歧、员工辞职等问题。
二、评估实施阶段
在初期提前准备阶段明确好评估內容、方法及其目标后，就到了评估的实施阶段。很多企业都是会在这里一步挑选服务外包，R企业也是如此，挑选了人啊人360度评估系统。因而下面我能根据这一系统给你展现详细的操作流程。
a）建立360评估主题活动，入录评估问卷
企业可在系统后台管理建立企业账户，后台管理会展现该账户下任何的评估主题活动，可以根据活动的具体时间，激活状态及其关键字开展特定主题活动的查找。
评估实施的第一步便是将已经确认好的评估题型入录系统。企业方可以将确认好的问卷题型手动式入录系统，还可以递交给专享在线客服开展大批量入录。假如企业要想参考别的问卷，系统也有内嵌的技术专业问卷模板请君挑选。
待题型入录系统后，企业可以将问题与评估指标值开展密切相关，例如“危害别人”层面关系题型1到题目10，后面在评估汇报上把会展现更为清楚直接的数据图表結果。
根据360度评估的问卷方式，企业还可根据加上宣传页的作用，再度向考核者开展表明，使考核者对此次360度评估主题活动有一个清晰地认知能力与精准定位，进而提升点评信息的真实有效。
b）提交评估名册，邀约参加360评估
依据早期提前准备阶段明确好的评估名册及其点评关联，企业可以依照在系统后台管理免费下载的Excel模版开展名册梳理并提交。若有忽略或不正确，还可在系统后台管理开展手动式加上与改动。接着系统将会自动依据提交的名册，根据短消息和电子邮件的形式开展问卷派发。
名册提交后，必须企业设定不一样点评人的权重值。例如R企业的权重值设定为：
上级领导权重值：40%，同级权重值：30%，下属权重值：30%，自我评价权重值：00%。
c）跟进评估进展
待问卷派发后，企业能在系统后台管理即时跟进考核者的解题情况。一般情形下，问卷派发后的第三天对已推送没完成工作人员开展电子邮件督促，第五天对未做答工作人员开展二次电子邮件督促。如发生多次督促后并未做答的工作人员，可以梳理名册交给分别的领导阶层开展督促。
d）评估結果梳理与剖析
系统全自动回收利用做答进行的问卷并开展数据分析，在数据信息详细的前提条件下能产出率本人360度评估汇报与精英团队360度评估汇报。R企业针对出现的评估汇报內容令人满意，但期待可以提升一些具备企业标识的內容，例如logo，企业主题风格色等，因而之后又再次订制了一份汇报。下列是R企业360度评估汇报的部份內容：
三、結果意见反馈与运用阶段
借助完善的线上评估系统，360度评估可以更为高效率地实施，可以更为方便地适用好几个情景，包含业绩考核评估、培训效果评估评估、个人发展、精英团队剖析、内部结构选拨与升职等。例如从本人360度评估汇报中，大家能熟悉到评为者的可发挥特长项与待发展趋势不够项，进而依据結果为评为者实施鼓励，制订个人发展计划或开展内部结构调职等。
从企业发展趋势与人才资源管理视角，假如企业要想对内部结构优秀人才状况开展更为深层次、全方位的摸排，大家依然提议企业选用“绩效考评 360度评估 人员素质测评”的新模式。
往往说这三种方法紧密结合将变成汇总管理者的最好解决方法，是由于根据研究可以发觉，这三种调查方法分别为从销售业绩、工作能力、发展潜力三个不一样视角，及其外在体现和本质潜力2个不一样的方面对管理者开展全方位评估，呈献给领导者的将是包含各个领域的综合性管理决策参照。
期待以上共享能幫助你能够更好地实施360度评估。
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