DOE是6SIGMA管理中的质量工具，6SIGMA管理是全球很多知名大企业追求完美的一个总体目标，根据品质管理的整体提高，使企业的管理水准到达一个很高的层级。
假如监测到你的项目中有多少缺_陷，就可以找到怎样系统化降低缺_陷，使新项目尽可能极致的方式。一个企业要想做到六西格玛规范，那麼它的错误率不可以超出百百分之零点3.4。
六西格玛（Six Sigma）在20世际90时期中后期逐渐被GE从一种全方位品质管理方式演化成为了一个相对高度合理的企业步骤设计方案、改进和优化的技术性，并带来了一系列同样地适用设计方案、生产制造和服務的新产品研发专用工具。
这也是民用航空、核电厂等关键企业及全部想成為全球_级大企业不断追求完美的总体目标。中国一般的企业只2或3SIGMA水准上下。系统资询致力于中国企业管理优秀工艺的研究分析与开发设计，服务客户覆盖全国全国各地，为客人带来专业的六西格玛管理、精益生产六西格玛、六西格玛设计方案（DFSS）、六西格玛专用工具、triz技术创新、精益生产管理管理等六西格玛新项目辅_导资询、 示范课学习培训、企业内部培训服务项目。
6SIGMA管理关键注重的对一个企业而言，最重要的是二件事：保证质量、控制成本，而要实现这一总体目标，就需要寻找管理中的每个关键点，用80%的时间精力，去处理20%的排在前端的至关重要的问题。
而DOE指的是DOE试验，假如一时寻找某一项目的关键因子（因子有几个，不可以明确哪个是关键），可根据做实验，搜集数据信息，随后找到在其中的关键因子，开展处理。DOE试验搜集到信息后，有专业的手机软件minitable可开展测算，展现出数据图表及函数公式，可寻找关键因子。DOE（DESIGN OF EXPERIMENT试验设计）在质量管理的整个过程中饰演了十分关键的人物角色，它是大家产品品质提升，生产流程改进的关键确保。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
