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对时下的人而言，说到听音乐，很多人会想起在音乐app上编写歌曲列表，随后在户外随时地享有心爱的歌。iPhone客户也许还会应用iTunes和Apple Music。但在移动互联来临以前，大家用另一种方法享有音乐。在MP3时期，有一款名字叫做Winamp的“装机必备”软件。经历了盛行与寂寞，当这一款软件在2013年11月公布关掉服务项目，科技媒体感叹这是一个时期的结束。

（很多人对Winamp十分偏爱）

MP3是一代人的音乐追忆，现如今大家已很难想象在高质量缩小音乐发生以前是啥情况。可是，曾有那麼一段时间，就算MP3格式已经成为了流行，管理方法、翻录和回看本人音乐个人收藏依然是繁杂和让人气馁的感受。

直到1997年4月21日Winamp这一款软件问世了。这也是第一款可自定义皮肤的MP3播放软件，软件运作时那句“Winamp, it really whips the llama’s ass!”称得上之后酷狗音乐等一众音乐软件宣传口号广告宣传的开山鼻祖。在上世纪90时期末，Winamp是音乐发烧友必不可少软件。软件发布后一夜成名，本来不为人知的开发公司的意义也节节攀升。1999年6月，Nullsoft被英国电信网大佬AOL以8000万-1亿美金的价钱回收，变成AOL集团旗下分公司。殊不知之后事实上，Winamp的革新也在嫁给有钱人的那一刻荡然无存了。

（伴随着Winamp播放器的时兴，“Winamp, it really whips the llama’s ass!”变成全球音乐发烧友广为人知的忽悠魔句。这句话直接翻译成汉语为“Winamp，狠狠地鞭打美洲驼的臀部！”本意不祥。有外国网友表述称Winamp开发人员是非常典型的读书人程序猿，90时代的英国程序猿会用“llama”讥讽她们看不惯的人。必须留意的是，之后美洲驼也变成Winamp发售企业Nullsoft的吉祥物设计。）

2012年Winamp不张扬迈入15周年纪念，本应喜庆的日子庆贺声屈指可数。仿佛互联网技术早就忘记了那句曾给成千上万人产生喜悦的古怪宣传口号，大家也不会再还记得软件身后的哪家企业本有期待转型数据音乐产业链。那么说并不是浮夸。Winamp低开高走，因监管不当而错过了机会。之后史蒂夫乔布斯领着iPhone完成了本可以由Nullsoft进行的事。

“要是没有AOL回收后的不合理管理方法，Winamp彻底有可能站到现如今iTunes的位子上。”Winamp的第一任经理、也是第一个员工Rob Lord说。

Nullsoft不甘心沦落平凡的软件企业，创办人的锈与骨与AOL少年老成陈规的各有特色，为今后的矛盾种下分歧的种籽。在被回收1年之后，Nullsoft创办人贾斯丁·弗兰克尔（Justin Frankel）公布Gnutella并将之开源系统。这是一个作用精致实用的共享文件软件，一时间变成大家在网络上获得盗用音乐的神器，这让身后注资的AOL大幅生气。

（弗兰克尔在差异年龄层，风格迥然不同的二张相片）

2004年初，滚石杂志将Nullsoft创办人称之为“世界上最风险的极克”，殊不知那样的人并不适宜AOL。果然，Frankel在同一年离职。他在自身网址上表述初心：“对我来说，程序编程是一种体现自己的方式，而企业却对它多有制约。我本人对这没法接纳，因而我只有离去。”接着这一段文本又被删掉。

Winamp的升级并没有终止：2010年，AOL将它送到了当下盛行的安卓手机服务平台，并在2011年公布了Mac版本号。Winamp为AOL赚了许多钱，有前Winamp员工透露该工程在2012年仍能造就600万元的年薪。虽然MP3归园田居其一再加上竞争对手层出不穷，但Winamp在全世界范畴仍有上百万客户，绝大多数客户来源于英国之外的地域。

相关Winamp这一款一热血传奇软件的历程——无论优劣——早已被从官在网上清除。以前前途无量的软件是怎样消耗才能和错过机会呢，下面一一道来。

（AOL在2001年发布手机版Winamp）

迅速兴起

好似大部分软件问世的原因一样，Winamp是创作者为了更好地化解自身的一个困扰而撰写的。20年以前缩小音乐格式刚进到流行，播放视频和管理方法的时候很不方便。

开发设计MP3格式规范的德国科学家在1994年7月公布第一个伺服电机，三年以往，目前市面上居然找不着一款真真正正效果好的播放视频软件。因此弗兰克决策自身写一个。“Winamp给予了一种在电脑上简单开心听MP3的方法。它并不是第一个MP3播放软件，但以前的类似软件对我来说很难用了。”他说道。

早就在Winamp问世以前，目前市面上现有的音乐播放视频软件尴尬厚用。不论是微软公司的Windows Media Player或者软件大型厂的RealPlayer用起來都像一场摧残。这种软件容积松垮，作用却乏善可陈。不兼容列表，更不要说视觉冲击和自定义皮肤了。

Winamp在1997年4月21日宣布公布，软件全名“Windows Advanced Multimedia Products”（Windows高級多媒体系统商品）。当弗兰克在第二年创立Nullsoft时，Winamp与此同时给予绿色版和10美金付钱版，留意2个版本号作用上无一切差别。即然有划算可占，还会有些人掏钱买吗？

事实上，不但有些人想要诚信掏钱，还让开发人员赚了个盆满钵盈。“在被AOL回收以前，不断接到10元的银行汇票，每个月能赚10万美金。”总经理Rob Lord说。

Lord一样是一位艺术创意无尽的杰出人才，他在高校期内和他人一同创立了Internet Underground Music Archive，这也是全世界第一个原版线上音乐库，被觉得是开辟了线上音乐改革的先例。Rob Lord现如今给自己的创业公司Sherpa.io工作中，总公司坐落于美国旧金山，与Twitter等科技公司距离很近。

Lord与Nullsoft的小故事起源于1999年5月。

“我的称号是线上对策的负责人，尽管我也不清楚是啥意思。除开程序编写自身，也有许多战略和战术管理决策。贾斯丁承担程序编程，仅有他有着管理权限浏览源码。我在商业服务视角思考商品，使网站盈利。”

怎么让企业挣钱也是Lord的工作职责。如同上世纪90时代的创业公司一样，这涉及到广告推广，有时还包含与别的创业公司开展协作。Lord在接近30岁时从美国加州的家乡搬到加利福尼亚塞多纳小鎮，添加弗兰克尔的精英团队。那时候18岁的弗兰克尔还与爸爸妈妈住一起。弗兰克尔的爸爸老弗兰克也添加孩子的企业，出任律师顾问和首席财务官。

塞多纳小鎮当地人口数量仅有一万多人，每一年却吸引住数以百计的游人。塞多纳以其沙石在日出日落时间时的桔红色光辉出名，吸引住了很多徒步旅游与单车骑车发烧友，与此同时也是修行圣地。

（塞多纳吸引住旅游者的一个关键因素是，相传这儿是全部地球上的灵性动能核心。这一观点被传的高深莫测，许多欧美国家修行者坚信这一小鎮有奇妙的设计灵感动能漩涡存有，塞多纳因而称之为英国极具灵性的胜地。）

Nullsoft独来独往的特点与塞多纳与众不同的自然地理面貌不无关系。Lord追忆若在消息不充裕时做决定，弗兰克尔会体现出一种成事在天，谋事在人的心态。他坚信一切已有分配。

（年仅30岁的Lord添加弗兰克尔，变成Nullsoft第一位员工。）

待价而沽

Winamp发布以后快速吸引了每个人。在Lord添加Nullsoft以后的头2年中，Winamp用户数从1500万飙涨到了6000万，回收质权亦接踵而来。

另一方非常少立即表明要回收，反而是暗示性地问道：“你们将来有什么方案？”不久Nullsoft估价被炒成贴近1亿美金，这是一个难以回绝的市场价。

1999年6月，Nullsoft与Spinner一同被AOL以4亿美金的总价格纳入集团旗下。Spinner是美国加州的一家流媒体播放器创业公司。创办人小弗兰克尔接到使用价值近6000万美金的AOL个股，他的爸爸老弗兰克尔也接到使用价值约1500万元的个股。

AOL将Nullsoft和Spinner融合为一个单位，Nullsoft组员搬至Spinner由停车库更新改造而成的工作地址。买卖双方都希望下面会产生什么大事儿。那时候所有人觉得，AOL会在音乐产业链上奋战一番，或许能打造下一像MTV那般时兴的事情。Spinner已经构建了成形的服务项目，有着认真负责的管理团队。与此同时Winamp又凭着高品质软件聚扰着大量的客户。

回收之初，Nullsoft和Spinner都不晓得自身是和另一方一起被“装包回收”。2个知名品牌的文化艺术不一样，为今后不和埋下伏笔。

最初，Winamp再次着优良的趋势。她们网址每个月获得数千万的点击量，只靠广告投放，就已经可以产生十分乐观的收益。

好景不常，问题迅速呈现。

文化差异

前职工透露，Spinner和Nullsoft公司文化间存有很深的差距。更糟心的是，俩家企业同歩被回收，有时搞不清责任所属。Nullsoft在被回收时仅有四个组员，赶到Spinner地界一时不适感，竟支了一张棚布将自身同另一方分隔。

拥有大把资产，Nullsoft由Lord和弗兰克尔掌握，并监管企业并购后的招聘人才。Chamath Palihapitiya在这里一时期添加进去，承担商品和服务开发设计。七年后，Palihapitiya变成Facebook的管理层，与此同时兼任金州勇士的老总真实身份。纽约日报称他是“非传统风险投资权威专家”。

“第一天走入公司办公室，见到一块棚布豁然站在中间。”Palihapitiya追忆自身新员工入职时的场景。他描述Nollsoft的工作场所像一个改造过的血汗工厂，令人对里边产生哪些心存好奇心。

Palihapitiya是祖辈来源于毛里求斯的美国人，电气工程专业大学毕业，先前曾在金融投资公司工作中一年，对工作觉得无趣后，他信心换工作到看上去很趣味的科技领域。他向Nullsoft、eBay、Google好几家公司投进去个人简历，最终仅有Nullsoft接受了他。

一番招贤纳士以后，弗兰克尔、Lord、Steve Gedikian（现为iPhone公司的高級主管）及其Ian Rogers（现为Topspin的CEO）等一行人构成了Nullsoft的新管理团队。虽然欠缺宣布的企业管理培训，这些人或是顺利地使Winamp销售业绩再攀新纪录。

Nullsoft与Spinner的磨擦不仅一层棚布这么简单。AOL觉得，尽管Nullsoft有着大量用户，但Spinner是更完善的公司，有更加擒雄的领导阶层。因此，Nullsoft被放置Spinner管理方法下。

之后的事并不愉快。Nullsoft觉得Spinner在费用预算分派上面有偏向。那时候Spinner有接近60人，而Nullsoft这里仅有4人，势单力薄。沒有主导权，用户总数再好也无济于事。

（AOL有着商品凶手的坏名声，Nullsoft和Spinner被收购后的发展趋势乏善可陈。Nullsoft被低价卖出，经营不佳的Spinner在2013年被AOL关掉。）

差点儿变成今日的Spotify

就在Nullsoft为位居于Spinner下而苦闷时，又接到另一个倒霉的信息：AOL将核心放到传统式网络接入这棵招财树上，别的收购来的项目只有位居末席。

AOL在2000年6月30号递交给SEC的年度报告表明，网络接入业务流程有着2320万用户，稍逊于Nullsoft的2500万用户总数。但是二者在转现工作能力上面有云泥之别，AOL当然要主要发展趋势前面一种。

Winamp错过了转型歌曲产业链的机会，AOL严惩不贷。2000年，分智行业动态的Palihapitiya和McIntyre拟订了一份歌曲定阅服务方案，但该计划直到2003年才得到准许，这时间距销售市场先驱者Rhapsody发布歌曲定阅服务已晚了2年之久。

McIntyre强调AOL往往沒有高度重视歌曲服务，是由于过于执着于自身的付钱系统软件，这一付钱系统软件与其说互联网接入服务是一体的。但倘若在歌曲服务上仍应用旧付钱系统软件，就如同yahoo规定Flikr用户务必用雅虎邮箱登录一样愚昧。

这又带出了Winamp的另一个问题：Winamp标新立异的文化艺术没法与AOL并存，Winamp用户行为主体是一帮音乐发烧友、极克和这些对MP3音色规定极高的人，这种人群对AOL那样的大公司广泛不抱好感度。

要不是AOL强制性Winamp安裝网景浏览器或别的AOL套餐内容，Winamp本会有着大量用户。

AOL本可以变成今日的Spotify、Pandora。2000年前后左右AOL坐享最好是的方式和软件网站：有较好的播放软件Winamp，有內容库，也有广播节目服务，该有的都是有——除开一款像iPod那般的硬件配置——殊不知最后或是错过了数字音乐改革。

AOL只惦记着如何把Winamp的大量用户变为自身互联网接入服务的顾客。除开互联网接入业务流程，别的转现对策都被政治化。結果两年以后，互联网接入和Winamp同时止步不前。

McIntyre的汇总直接了当：“在2002年到2007年中间，AOL只了解Winamp是一笔有價值的财产，但对怎么用它却一无所知。”

错过机会，iPod与iTunes发生了

销售市场并沒有交给AOL过多犹豫的時间。2001年底，iPod发售。史蒂夫乔布斯在见面会上高兴地宣言口号与弗兰克尔当时那一句话如出一辙：“……虽然目前市面上已经有许多MP3播放软件，但这些都很烂了。”到2003年，iPhone已经市场销售了100万部iPod，并配套设施发布iTunes音乐商店。

（史蒂夫乔布斯和iPhone的聪明之处取决于，尽管并不是最开始进到市場的公司，却一直把硬件软件融合保证搞好的那一个。）

“iPhone主宰者了销售市场。AOL将2600万待研发的用户拱手让人。iPhone搞清楚数字音乐是更有益的消费方式，她们构建了这道门，大家沒有走大门风水。”一位Winamp前职工说到。

别的员工也允许这类观点，将Winamp提高降低归因于AOL的融合不好。

“AOL比我以前见过的任意一家公司都更习惯性否认发展。这种官僚资本主义们把每一个管理决策视作政冶管理决策。真真正正好的念头没法完成。”Palihapitiya讲到。

AOL在2003年患得患失地发布MusicNet，但于事无补。成千上万专业人士感叹，假如Winamp和Spinner能更强合作，假如AOL尽早拍板，数字音乐的历史时间很有可能会是另一番样子。

“执行能力尤为重要。”Palihapitiya总结道。“我觉得大部分收购中最高的问题是：买家总尝试对被收购方增加太多的操纵，最后让年青公司窒息而死。在其中有一些并不是故意，但绝大部分收购都落个这一結果。Nullsoft和AOL的案例也是如此。假如你在收购以后让它（Nullsoft）做为单独企业经营，或许它能做更多更好。”

此外，Winamp自身质量也发生起伏。原来的Winamp以其轻巧、迅速而深入人心，之后Nullsoft每人必备足够了，手机软件也越来越松垮起來。2002年Winamp 3.0公布后，很多老用户宁可应用旧版。2003年，iPod和iTunes如日华鑫之时，Winamp正深陷沦落无法自拔。

破裂

Winamp和Gnutella的创始者弗兰克尔并沒有江郎才尽，他仍有很多绝佳的好点子，但遗憾的是他的创新获得的仅仅AOL的恼怒。

做为一个自主创新的互联网技术共享文件专用工具，Gnutella变成网友用于散播盗用歌曲的方式，英国磁带行业协会危害要将Gnutella的用户状告法院。对大公司规章制度觉得厌烦的弗兰克尔尝试让Nullsoft和自身可以免遭管束，实际上这时弗兰克尔早已从当时的杰出人才变为AOL眼里的破坏分子。除开在2000年搞出了一个惹恼四方的Gnutella，弗兰克尔还撰写了一个专业阻拦AOL广告宣传的微信小程序。真是是吃人家的饭，还需要砸人家的锅。

“做为一家公司，AOL不应该坐固步自封，只惦记着如何防止客户不选择我们。”弗兰克尔在2004年接纳滚石杂志访谈时直言不讳。“我也是公司的公司股东，希望她们与时俱进。希望她们做对全球和社會有利的事。”

弗兰克尔再次独来独往。2003年5月，他在Nullsoft被收购四周年之时公布Waste，一款数据加密的共享文件和闲聊互联网。应对这一“挑衅性自主创新”，略见一斑，AOL在24个小时以内喊停了该业务流程。

公司坚持不懈在Winamp安裝流程中表明AOL标示，弗兰克尔火冒三丈：“大家的用户不愿用AOL，她们感觉AOL一团糟。”彼此相看两厌，关联坏到不能修补的程度。

弗兰克尔允许待到Winamp 5公布。Winamp 5在2003年12月发布，弗兰克尔在一个月以后离职。接着的一年里，AOL完全关闭了Nullsoft，剩下的员工搬到杜勒斯总公司工作。事情产生后，《Slate》杂志期刊感叹最后一个“标新立异公司”的消退。

（2012年，承担维护保养Winamp的职工寥寥无几。）

为Winamp复活

创办人辞职，公司遭散伙，Winamp却没马上身亡，仅仅在之后的三年的时间里沒有发布最新版本。

原AOL高級技术经理Ben London在2004年接到Winamp的摊位。他认可，AOL持续发生变化的对策拖慢了系统的发展趋势。

“沒有对长线投资的细心。大家刚制订了一个6个月的路线规划，忽然就被重新组合进另一个单位，新的领导干部规定大家关心其他地区。”

但Winamp活了下来。2007年Winamp公布十周年收藏版，用户总数在后弗兰克尔时期再创佳绩，活跃性用户做到9000万。

根据对用户由来开展剖析，Winamp精英团队发觉一个令她们意想不到的客观事实：美国本土用户总数降低到可以忽略的水准，但国外市场则是凯旋高奏。Winamp新获得了500万土尔其用户和200万墨西哥用户。

挺过低谷期的Winamp试着重头再来。精英团队尝试为Winamp明确提出新的商业计划书，想要知道是不是可以给予免费下载服务、流媒体播放服务又或是只是是在安裝的过程中卖广告宣传。

Winamp精英团队在用户页面和转码软件层面开展升级，使Winamp更合乎新起人群的应用习惯性。她们用网址数据流量变现，更主要的是给予了多语言适用。

简而言之，2012年的Winamp逐渐做AOL早已该几件事。

便宜转卖，杳无音信

（一代传奇落幕）

现如今全部初创期组员早已离去，Winamp与弗兰克尔也不会再有联络。Winamp的用户数量止步不前，而Spotify、Pandora和iTunes却持续提高，iPhone公司也是在2015年发布了流媒体播放版本号的Apple Music。

Geno Yoham自2008年至今出任Winamp新项目的经理，他在2012年表明Winamp仍有品牌知名度，想再次做优异的多媒体播放器，特别是在潜心在iTunes并未深耕细作的新兴经济体。

以前的Spinner管理层、之后的风险投资家Josh Felser曾尝试从AOL手上买下来Winamp，他看中手机软件身后的创新小区，坚信在其中仍能够赚钱。之后有传言称微软公司有心收购Winamp，最后没有下文。

原本方案在2013年12月份关掉服务的Winamp最后活了下来。2014年1月，AOL公布将Winamp连着SHOUTcast以500万到1000万美金中间的价钱卖给丹麦在线电台公司Radionomy。该笔买卖让许多忠粉重新点燃希望，但2014年迄今，大家非常少再听见相关Winamp的最新消息了