创业策划书模板，大学生如何写好创业计划书

《自主创业项目计划书范文》

1.0 花卉项目概述

1.1 项目关键点

1.2 项目环境

1.3 项目竞争优势

1.4 项目具体内容与特性

1.4.1 管理体系构架

1.4.2 技术性或网络资源特性

1.4.3 商业服务运营模式特性

1.5 顾客基本

1.6 销售市场机会

1.7 项目投资价值

1.8 发展趋势重任

1.9 取得成功重要

1.10 赢利总体目标

2.0 花卉项目公司简介

2.1 发起者详细介绍

2.2 项目企业与关联企业

2.3 公司组织架构

2.4 [历史时间]会计经营状况（新创建项目与企业并没有本章节目录）

范例

2.5 企业所在位置

2.6 公司发展战略

2.7 企业内控制度管理方法

3.0 花卉项目（产品服务）详细介绍

3.1 项目具体内容与总体目标

3.2 项目开发设计构思

3.3 项目自主创新与多元化

3.4 项目竞争优势或特性

3.5 项目开发设计(标准)网络资源情况

3.6 项目所在位置与环境

3.7 项目机器设备与设备

3.8 项目基本建设基本上计划方案与具体内容

3.9 运营模式与盈利模式

3.10 项目进度

4.0 花卉市场需求分析

4.1 领域市场需求分析

4.2 领域准入条件与现行政策现状分析

4.3 市场需求剖析

4.4 供求状况与预测分析

4.5 总体目标市场需求分析

4.6 营销渠道剖析

4.7 竞品分析

5.0 花卉项目SWOT综合分析

5.1 优点剖析

5.2 劣势剖析

5.3 机遇剖析

5.4 危害剖析

5.5 SWOT综合分析

6.0 花卉项目发展战略规划与实施计划

6.1 实行发展战略

6.2 市场营销战略

6.3 市场竞争策略

6.3.1 总体目标产品定位

6.3.2 价格策略

6.3.3 渠道营销策略

6.3.4 宣传策划营销策略

6.3.5 融合传播策略与对策

6.3.6 网络营销模式

6.3.7 顾客关系管理对策

6.4 终端培训与营销网络基本建设

6.5 公关与发展战略同盟

6.6 售后维修服务对策

6.7 战略伙伴

7.0 花卉项目管理方法与工作人员方案

7.1 项目公司组织架构

7.2 项目企业管理团队（高管工作人员详细介绍或精英团队建立）

7.3 管理方法团队文化建设与健全

7.4 人才招聘与培训方案

7.5 员工管理制度与激励制度

7.6 项目品质自动控制系统

7.7 项目成本管控

7.8 项目执行进度计划表

8.0 风险评估与避开防范措施

8.1 花卉项目风险评估

8.2 花卉项目风险规避

8.2http://www.chddh.cn/fanwen/.1 现行政策避开方式

8.2.2 销售市场风险规避方式

8.2.3 运营管理风险规避方式

8.2.4 优秀人才风险规避方式

8.2.5 中小企业融资风险规避方法

9.0 资金投入估算与资产筹集

9.1 项目中小企业融资要求与贷款还款方式

9.2 项目资产应用方案

9.3 中小企业融资资产应用方案

9.4 资金合作方法及与资产还款确保

9.5 激励制度

10.0 花卉项目投资效益分析

8.1 财务分析基本上假定

8.2 收益估算

8.3 成本费与税费估算

8.3.1 购置与水、电、然料等花费

8.3.2 薪水及福利费用

8.3.3 折旧

8.3.4 维修费用

8.3.5 期间费用

8.3.6 市场销售税费等花费

8.3.7 征收率

8.4 成本费估算

8.4.1 固定资产折旧花费估算表

8.4.2 销售费用估算表

8.4.3 现付运营成本估算表

8.4.4 经营花费估算表

8.5 利润表与现流表估算

8.6 关键财务数据

8.7 会计敏感性分析

8.8 盈亏平衡分析

8.8.1 盈亏平衡点

8.8.2 盈亏平衡分析图

8.8.3 盈亏平衡分析结果

8.9 投资效益分析结论

11.0 花卉项目无形资产摊销价值分析

11.1 统计分析方法的挑选

11.2 盈利期限的明确

11.3 基本上数据信息

11.4 无形资产摊销使用价值的明确

12.0 财务分析配件

(1) 基本上表格

(2) 协助表格

(3) 比较敏感剖析表格

(4) 企业营业执照

(5) 法人代码资格证书

(6) 税务登记

(7) 关键技术成效有关有效证件

奖罚制度里边就带有实际的奖罚关键点。

下边是一份生产制造公司的管理规章制度制度考试大纲，您可以参照一下：

第一篇 生产制造企业人事管理制度

第一章 薪酬体系设计

第二章 工作人员评定制度

第三章 人员管理和开发设计体系

第四章 职位招聘与优选制度

第五章 鼓励制度执行

第六章 考评管理方法制度

第七章 公司人力资源管理全球化管理方法

第二篇 生产制造企业生产管理与操纵制度

第一章 生产制造企业生产管理总论

第二章 制造业生产现场管理管理方法制度

第三章 制造业生产技术提前准备

第四章 生产规划的执行与操纵制度

第五章 制造业工作管理方法制度

第六章 生产制造创新管理制度

第三篇 生产制造企业运营管理制度

第一章 总论

第二章 运营计划

第三章 运营战略决策

第四章 营销战略

第五章 生产运营管理制度

第六章 新产品研发程序流程

第七章 当代运营模式

第八章 制造业公司重大资产重组管理方法

第九章 海外运营

第十章 制造业管理机制与管理方法制度

第四篇 制造企业品质规范管理制度

第一章 制造业质量控制具体描述

第二章 质量控制基本工作中

第三章 质量管理制度

第四章 生产制造全过程质量控制技术规范

第五章 协助生产质量管理技术规范

第六章 工艺流程质量管理标准

第七章 质量控制机构实施方案

第八章 质量体系认证制度

第九章 产品质量检验制度

第十章 质量控制制度样本

第十一章 质量控制其他有关制度

第五篇 财务会计与操纵制度

第一章 财务会计制度基本

第二章 会计操纵制度

第三章 生产制造收益和成本管理制度

第四章 购置与产品销售计算制度

第五章 商品生产加工生产制造计算制度

第六章 商品计算成本方式

第七章 会计管理决策与风险管控制度

第六篇 企业经营管理创意文案与管理表格

第一章 企业运营方案

第二章 制造业市场调研创意文案

第三章 公司生产技术部标准管理表格

第四章 企业财务会计常见报表

第五章 总务部标准管理表格

第七篇 企业内部办公管理制度

第一章 商务办公信息化管理制度

第二章 企业财产管理方法制度

第三章 公司车辆安全管理制度

第四章 公司出差管理制度

第五章 企业对外事务处理制度

第六章 企业后勤管理制度

第七章 公司安保管理方法制度

第八篇 公司体系管理制度

第一章 总论

第二章 制造业公司的品质经济效益

第三章 管理职责

第四章 制造业公司的品质经济发展操纵

第五章 商品完成与适用

第六章 制造业品质运用示范性

第七章 制造业执行ISO9000验证的制度

第八章 制造业质量管理方法

第九章 质量认证体系内部结构审批制度

第十章 制造业公司产品质量管理政策法规

职责：

老总操纵全部企业的宏观经济运行

经理为实施者与总体融洽人

行政人事责任人事后勤部门等。

扩展部寻找客户资源（地区代理/创业者）

商品研发部作一季度产品研发（一般春夏季为一季，秋冬季为一季）

每一年两一季度作开2次订货会

生产技术部承担订货会后商品提交订单生产制造，货物质量管理。

市场部跟进顾客（创业者，自营店）售后服务服饰，货车配货。

货运物流部承担货物的配制流动性。

策划部承担企业形象设计，商品陈列这些

仓储物流部职责为仓储管理。

一般大中小型服饰公司都如同上工作部门，小公司只不过把这其中的职责缩减到更少的人的身上去做，但通常全是一样运行：开发设计（商品研发部）——订货会（一年2次）——货物生产制造（生产研发部）——货车配货（营销推广/货运物流），循环往复。自然除开货物设计风格，品质的严格把关与知名品牌存活息息理关，营销战略也十分关键，生产制造开发设计与市场销售是服饰公司存活的根基所属。

服饰公司的求生与发展趋势与领导者（航手：老总/经理）的眼力与聪慧密切相关。

自己在品牌网站做设计方案，以上为在品牌的运行构架，仅作参考。如果是做厂家批发的企业，在订购阶段上面各有不同，并没有定货会，但一般全是顾客生产流程卡提交订单的。

1.项目总投资的具体内容及估算

(1)项目总投资：项目总投资包含：固投(即前边讲的基础建设)、固投方位调节税、经营期借款利率、周转资金。

教材内容上把经营期借款利率归到固投，并没有涉及到固投方位调节税。

(2)固投以及估算

1）固投，固定资产投资包含:工程建筑费、机器设备购置费、 组装施工费、其他花费。

在其中其他花费:项目执行花费–项目可行性花费、其他相关花费，项目执行期内产生的花费—土地征用费、设计费用、生产现场管理、员工学习培训。

预备费:基本预备费、涨价预备费。

2）固投估算方式

① 扩张指标值法：将新建的相近工程项目具体项目投资融合新项目具体进行调节，测算投资总额。

② 0.6指数值法：海外一种粗略地估算项目投资的方式。

③ 占比法

④ 预算指标值估算法

参考项目预算指标值开展估算，该法有益于提升项目投资估算的品质。

（3) 流动资金以及估计

1）流动性资金：指新项目建成投产前事先垫款，在投运后的运营历程中选购原料、燃料驱动力、备件、付款薪资和其他花费及其被在商品、半成品加工和其库存商品使用的资金周转资金。在企业经营主题活动中流动性资金以现钱、各种各样储蓄、库存商品、应收款及预付款项等速动资产形状发生。

2）流动性资金估计，流动性资金需求量在于：生产规模、生产技术、原料及燃料驱动力耗费指标值和生产周期长度等。与此同时与原材料、燃料供货标准、商品销售标准、运送标准、管理能力相关。

生产运营时供、产、销方式转变会造成流动性资金占有额的起伏。

①扩张指标值计算法

②分项目详尽估计法

A 流动性资金=速动资产-营业利润

B 速动资产=应收帐款 库存商品 现钱

C 营业利润=应付款

应付账款= 外购原料辅材、燃料驱动力/周转次数

应收帐款=年运营成本/周转次数

库存商品=外购原料、燃料 备件 在商品 成品

外购原料=年外购原材料/周转次数

外购辅材=年外购辅助材料/周转次数

驱动力、燃料=年外购动力、燃料/周转次数

备件=年备品备件费/周转次数

成品=年运营成本/周转次数

在商品=(年外购原材料、辅材、燃料、驱动力 福利待遇 维修费 别的)/周转次数

现钱=（年薪水及福利费用 年其它杂费）/周转次数

周转次数=360/存货周转期

从最根本的标准逐渐算起，逐次带到各式各样，获得最后结论。

2.资金由来：资金来源的方式许多，每一种方式所筹措的资金特性不一样，投资人投入的结果也不一样。要在确保资金必须的基本上，在有可能的情形下，寻找筹措成本费较低的计划方案。资金由来整体上分为股份资金和负债资金。

资金筹措：依据资金的需求量，贯彻落实资金的提供。已有资金量有多少，必须借入是多少资金；贯彻落实向各借款目标借入的资金量，依据必须借入资金量、借款目标的借款标准和有可能的借款额，做好资金筹措方案。借款目标不一样，其借款标准不一样。教材内容P241-243专业详细介绍了各相关目标的特性。要找寻筹措成本费较低的计划方案。

3.项目总投资的应用结论:项目总投资的应用结论以资本的方式反映。

┌─固资─┐ 固投

├─无形资产摊销 ├─ 项目投资方位调节税

总投资产生 ─┼─递延资产─┘ 建设期利息

└─速动资产 —– 流动性资金

固资指使用年限超出一年，企业使用价值在规范标准以上，并在运用中维持原来化学物质特征的资金，包含房子及房屋建筑、机械设备、输送设备、器材等。

无形资产摊销就是指能长时间应用但并没有实体形状的财产，包含专利、专利权、土地使用权证、非专利技术及信誉等(教材内容P227)。

递延资产指不可以所有算入当时损益，理应在之后本年度内分期付款摊销费的各类花费，包含开办费（如资询调研费、工作人员培训费用、其他筹建花费等）、计提折旧固资的改进开支等（教材内容的实例将建设期利息开支做为递延资产，见教材内容P227)。

4.项目总投资的回收利用

流动性资金：流动资金在新项目使用寿命期限内，自始至终被占有并日复一日地流动性，使用寿命期完毕时，全部退出生产制造与商品流通，以贷币资金方式被回收利用。

其他资金回收利用时长从资金投入生产制造之日起，常用时长的长短由项目投资特性、盈利情况、回收利用计算方式和國家的相关要求等原因决策。

(1)固资回收利用

1)回收时长：生产制造期。

2)回收利用方式：折旧费。

固资在运用中会慢慢损坏和掉价，实用价值逐渐迁移到设备中去，这类随着固资耗损产生的使用价值迁移称之为固定资产折旧。迁移的使用价值以折旧费的方式记入成本费，根据商品销售以贷币的方式返回投资人手上。

3)固资实际价值的好多个定义

① 固定资产原值（又被称为固资初始使用价值）：在财务核算中，购建固资的具体开支（包含建设期利息、外汇借款汇兑差值及固投方位调节税）即是固定资产原值。

② 固定资产净值=固定资产原值-已提折旧费的总计

③ 固资折旧

固资折旧：使用寿命期完毕时固资的残留使用价值变成固资折旧。基本原理上讲期末折旧指销售市场上可达到的使用价值。

④ 固资重估价：因为多种缘故，固定资产净值通常不可以体现那时的固资使用价值，必须依据社会再生产标准和销售市场状况，对固资的使用价值再次开展评定，再次资产评估公司明确的固资使用价值称之为固资重估价。

⑤ 固资重设值：（或称固资重置成本或重设值）对固资开展再次评定时，通常必须估计在当前状况下再次购建固资所必须的所有花费，所估得的再次购建费称之为固资重设值。

4)折旧方法

均值折旧费法：折旧额同样

折旧方法分

加速折旧法：折旧费额不一样

①均值折旧费法（或平行线折旧费）

A.平均年限法(教材内容 P225 式（8-2）)

B.工作量法(教材 P225 式（8-3）)

②加速折旧法

A.二倍额度下降法(教材内容P225(2))

B.年数总和法(教材P225(3))

在实际运用时，可按归类各自测算(如房子、机器设备等)，也可综合性测算。

(2)无形资产摊销与递延资产回收利用

有规范的按照规定限期分期付款摊销费;无要求限期的按不少于10 年分期付款摊销费，递延资产中的开办费按不短于5年的限期分期付款摊销费。

摊销费=无形资产摊销或递延资产/摊销费期限

(3)流动性资金回收利用： 新项目的期终回收利用所有流动性资金。

总投资由建设项目投资和流动性资金组成，基本上项目投资包含筹建和武器装备此新项目所需要的所有资金。而流动性资金是用以医院门诊正常的运营状况下所需支出的资金周转资金。

‘ p2 N% J, q! w) {” k/ j1、基建项目项目投资：（估计值）1 P’ t : E) _# s4 ]

①、第一期租用、装修费用：210万余元

# @& r) J4 / z$ X) L0 q②、医疗器械：550万余元

3 r; `5 c6 D d; @③、消防安全、污水处理、微型机互联网、通信网络、空调机组等配套设施花费：80万余元

3 k2 X/ k7 ?8 I$ ]④、预备费（4%）：40万元

$ b5 p M! ^% R ]: t⑤、开办费：20万余元& g% K” n ~% i’ K0 G/ J4 Z

以上合计：900万余元。即是基建项目项目投资。, Y2 M’ z8 ^9 p- _5 Z’ [; w

2、流动性资金估计：100万余元8 ?2 D” ~’ }/ w! e$ k$ Y

3、项目总投资：

# i7 c2 ]# a1 j3 Q总投资=基础设施投资 流动性资金

3 ^8 j$ F! v1 v1 i& X$ P/ f- v” B=900 100

H# O2 i2 A$ k2 b# m# ^” T; l7 W=1000万余元

# l5 }! D; C! d% O即项目总投资为：贰仟万余元RMB

) w. x1 X- r0 [4、资金筹措：

8 }4 u& G8 u7 ?’ G B本新项目投资人已有资金，不用股权融资或借款。6 }3 t’ x4 G4 v% w ]

六、效益评估

1、成本! O K6 j” G/ G( Q2 k

①、立即运营成本：由药物、诊疗消耗品、水电气、燃料费、房租、物业管理费或房子折旧、机器设备折旧、工作人员薪水等组成，

9 A7 z7 O/ P$ W固定资产折旧按相关企业会计制度，选用归类折旧费法。/ t” A/ E1 |” m2 X0 d0 Z# ]! M

②、广告宣传费：按主营业务收入的5~15%估计（所在位置不错，可省掉一大笔宣传费，因而，虽然房租高些，但可省下宣传费做为填补）。

0 p8 A. k8 A J3 s” ?2 i- T③、企业管理部费：含摊销费、企业经费预算、培训费用、旅差费、日常生活福利费用等。

. u% Q; n1 _. k; z% `4 ]7 b④、会计费：由贷款银行、股权融资利率等组成。本新项目所有为已有资金资金投入，销售费用不计入。

& w4 d# E( j4 W7 w” S⑤、固定成本：

4 W: K1 ` m” u! m. c u年运营固定成本=立即运营成本 宣传费 企业管理部费) h1 D- W x) t’ M x: Y9 }; v

年运营固定成本约为：378万余元。% b8 u2 {% L! z d- {7 B7 P

2、营运能力

/ V9 K” {3 `9 ?2 j/ @5 S$ k8 M医院门诊的年营业收入含医院门诊、检验、药物、手术治疗、物理疗法等。

( J0 |( O/ f$ V7 I4 d, [0 U①、全国各地九省份大城市环境卫生调研结果显示，大都市两个星期发病率为11.41%；慢**的患病率为25.32%，住院治疗率是66 ‰，经概略估计；8 H9 Z# X# U: G

预估年营业收入约为：580万余元RMB。（年计划就诊率约2.2人次，均值每个人次约为263.6元RMB）

2 c0 w- n’ N# G3 ?; r B3 V②、息税前利润=营业收入—运营固定成本

% {5 w8 ^* e- I$ N

p0 r1 E0 Z( V# P’ ?= 580 — 378 = 202万余元

) R” W’ ]- J5 ]息税前利润约为：202万余元。

( F g% j! V- R4 a M! M③、依据我国及地区**相关政策扶持，项目投资盈利性医院门诊，前三年可免缴全部税金。从第四本年度逐渐，每一年应缴付增值税、城建税、教育附加税和企业所得税等。前三项税金按综合性征收率6.5%计，所得税率为15%，则三年后每一年上交的税费约为：4 J/ e% `8 x2 e- R& x& h1 N9 s

580×6.5% 202×15%=68万余元) w5 ^* ]) F. I’ T2 g5 Z. [

医院门诊前三年年经营利润约为202万余元$ n6 R’ J’ v( v2 @3 `

从第四本年度逐渐，每一年具体税后利润约为：134万余元

: y/ N: z* W! # e. @’ j6 [④、将来六年，本新项目的年正常利润约为：168万余元，年平均利润率为：28.96%’ [/ q( X, w( D; a1 V7 P. V

⑤、本投资项目的年内部报酬率约为：16.8%9 g) T$ i2 v9 L

投资项目的回本时间（静态数据）约为：5.95年’