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现在的社会,很多人不喜欢被别人束缚,或是想要完成自己的某一理想,所以会选择自己创业,但是创业有哪有那么简单,创业就好像是一次不可预知的投资,前期需要投入的有很多,但是却不知道会有怎样的回报。
而很多人就是因为不会创业,最终导致了创业的失败,所以今天,我就向大家推荐《创业维艰》这本书,这本书回教新手如何创业,告诉我们怎样当好一个创业老板,怎样招聘和解雇员工,以及创业期间我们需要解决的问题。
创业老板和企业老板虽说都是老板,但是本质上还是有很大区别的,企业毕竟已经有了固定的产业与资本,企业老板基本只要懂得守业就行了,而且大部分事情可以靠副手完成,但是创业老板就没有那些固定产业了,他们必须要开创自己的产业,并且很多事情还是要自己去完成。而想要当好创业老板,我们要记住这3点:
第一是要有诚信,无论是员工还是客户,都要用诚信取得对方的信任,要让员工知道跟着自己干可以获得什么,让客户知道选择自己可以带来什么好处。
第二是保持绝对的理性,创业是一条曲折的路,当我们遇到困难时,我们要敢于面对,遇到问题不逃避,对公司所出现的问题做透明化处理,与员工同进同退。
第三是遇事与他人讨论,一个人的想法往往是片面的,在遇到问题时要积极主动的与员工一起商讨解决问题的办法。
其次,我们还要注意招聘与解雇员工的问题:
身为老板,我们要知道“人”的重要性。招聘前我们首先需要知道自己要招什么样的人,不能仅凭感觉就招聘员工,只有招到了合适的人才,才能促进公司的发展,我们还要学会招聘流程,合理设置检验招聘标准的问答题。
解雇员工前,我们要清楚为什么要解雇对方,解雇时头脑清晰,要当机立断,一旦决定解雇就立即执行;不能轻易解雇员工,如果要解雇,要向员工解释清楚解雇原因。
另外,我们还要注意提升工作效率和面对困境的问题:
提升工作效率方面,我们要制定科学的升迁标准,不能让滥竽充数的人出现在公司,防止其影响到其他员工,减少办公室政治,明确机构和职权的划分。
面对困境方面我们有2种解决方法:
一是融资,设法引入新的投资者;
二是转型,如果原来的业务在市场上不具备优势,就选择果断转型,集中力量开拓优势业务。
创业不易,但是如果可以掌握方法,却可以帮助我们解决很多麻烦,记住这些要点,为你的创业之路助力。
今天的分享就到这里,加入我们的头条了解更多管理知识,掌握管理技能,提升自我 。
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