转换能力，合理落地式
为经理，初入职场营销主管、市场部经理等营销菁英订制有效的营销和企业经营管理源代码！
营销深层学习课件，营销不等于市场销售，重归营销原点，以点提升
一、关键：
①回到销售市场的原点；
②回到总体目标的原点；
③回到顾客的原点；
④回到人的本性的原点；
⑤回到散播的原点；
二、环境
销售市场如同一趟浑水或是一片泥潭；——深陷在其中，不能自拔；
信息内容如此之多看看得浑头转为；——经常找不到方向。
大家每日都在看以偏概全的信息内容；
大家每一天都会触碰千篇一律的战略及其主题活动；
大家一直难以寻找他与他的差别；
顾客越来越愚昧无知；
三、考验
有些人在怀疑营销、营销确实有效的吗
有些人在扭曲营销、营销与市场销售等同于
四、见解：
营销几乎就并没有某一固定不动的招数或作法，
假定有，那一个陷阱或是圈套；
昨日的作法一定不能被今日复制；
大伙儿在做的事物并一定是真知；
营销的对策是一切从原点考虑。
五、广泛存在的不足：
大家的商品有哪些，有什么，有哪些；
大家的商品这儿好，那边好，也有。。。
大家的公司如何，怎么样，如何；
负载遍体鳞伤规定
营销对策的最后常演化为综合性品质的大比拼
一直不自觉地觉得销售市场的昨日、今日相当于明日
一个安于现状的对策
销售市场发展趋势转变超过预料时，手无足措，而后铁桶阵；
销售市场再转变、大家再铁桶阵；。。。。。
大家的造物主触碰到的是一个支离破碎的知名品牌；
六、解决方法
- 营销对策的原点；
- 对方位的分辨；
- 对发展趋势的洞悉；
1、领跑标准：做一件他人没想过、没干过的事儿。
2、营销对策是要处理关键分歧；而不是矛盾的所有。
3、洞察人性
大家一直觉得顾客是客观的，理性到拿高倍放大镜的水平，尤其是今天的中国销售市场，供大于求；
大家总在告知顾客，我有哪些，哪些。。。。
大家也常觉得：顾客对散播信息内容仅仅丢在一边理都没理；
但总忽视了购买者的人的大脑，也就是大脑；
人脑的真谛并不是客观，而讲不清，道不明的第六反映。不然，大脑就变为计算机；
或是简易地见到一种消费者行为或状况，而没去细究他的实质。
大家常常能见到一个消费市场，却把人性的本质抛之脑后。
因此，大家看见的营销一直我想卖给一件物件，而不挑动她们的欲望之火。
大脑人欲
透过状况见到要求的实质，他并不是深不可测。
七情六欲；
每一个和人身体器官触碰的東西是一个非常庞大的产业链，
而人体器官的身后；
红葡萄酒交易的身后是香唇；
而性欲望并不是夹在两腿之间的xxx，反而是夹在二耳中间的脑壳；
汇总
营销好像是那麼繁杂；
好像是那麼不可捉摸；
大家是不是要去看看事情的原点。
回到原点；
出色的营销对策便是在黑夜中之岸航灯，它能点亮远洋航行的方位；
而好的创意设计能让人印象深刻；
- 营销是在做技术专业，而不只是在跑业务；
- 不必让开心变成手淫的谎话；
- 见到问题的实质，处理关键分歧；
- 坚信营销的幅度；
- 回到人的本性的压根；
原点=学会放下
回到原点去探索对策，大家从人的本性的方向去下手；
把复杂的事儿相对高度简单化；
- 客户的需要和困扰
- 销售市场的多元化
- 方式赢利
实际的PPT教学课件：
怎样取得源代码（关心私聊、就可以取得）
- 最先-关心
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