过去一年的阿里，日子可不好过啊！
2月底的时候，阿里巴巴发布了最新财报，财报显示季度内阿里营收2425.8亿元，同比增长10%；净利润204.29亿元，同比下降75%。
利润下降七成，背后的原因多种多样：内部爆丑闻，反垄断被罚款，超级主播被下架… …在各种不利因素下，阿里宣布了2023年的校招计划：
阿里巴巴开启23届春季校园招聘，提供约150类职位给大学生选择，其中技术类岗位占比超过60%阿里，面向全球校招顶尖人才。
要知道2022年的校招，阿里给出的岗位才113个，可以说，阿里的校招动作很大。
01#
校招的另外一面
社招开始收缩
2021年的11月，阿里发出的内部信提出「多元化治理体系的架构模式」，而在这次调整中，阿里高层发生重大变化：
戴珊正式负责新设立的中国数字商业板块（含大淘宝、B2C零售、淘菜菜、淘特和国内贸易等）；
蒋凡正式负责海外数字商业板块负责人（含速卖通、国际贸易、Lazada等）。
组织调整的背后，是人员结构的调整。
根据知名互联网媒体《晚点Latepost》透露：阿里巴巴、拼多多、百度、美团、腾讯、字节跳动、快手这 7 家互联网公司今年发布的职位数量与薪资，相比去年增速放缓，不到互联网行业整体增速的一半。其中，阿里巴巴与快手涨幅最低。
也就是说，阿里的社招，正在大缩水。
之前也有阿里面试的候选人，告诉媒体：原本一位等待邮箱收到一封正式录用通知，但等到的却是企业锁 headcount（员工人数）的消息。
「去肥增瘦」运动，正在阿里内部悄然开启。
02#
校招战略
就是业务战略
22年和23年的校招，有一个相同的地方：
中国将迎来史上人数最多的高校应届毕业生，这批年轻人多为00后，他们的特点和“前辈”并不相同，他们更乐于享受生活，也更加专注在自己喜欢的事情上。
作为阿里，从业务的角度上看，这将是抖音、京东、阿里、美团、拼多多的00后争夺战，只有00后更了解00后，在这批较高学历00后开始拿到人生第一份全职工资后，他们到底会去哪个平台消费？
这可能是阿里校招的背后，思考最多的问题。
对于阿里来说，如果00后也都喜欢着这家公司，那么就代表阿里还有蓬勃的生命力与发展动力。
所以说：校招战略，即业务战略。
03#
大规模的校招人才
加剧阿里的内部竞争
每家公司的校招人才，往往都是背景更好，起点更高的人才。
阿里正在转型，正在全军出击，大规模校招人才，看似是人才扩张，实际是在加大内部竞争。
阿里在2021年就宣布了：阿里全面推行 “推动经营责任制”， BG （事业群）的业务负责人成为 “ CEO ”，自己开始独立计算损益，“比如房租、技术、流量等等都要算钱，把业务自己的账算清楚”。
以此来判断业务到底是在烧钱还是在赚钱，让各部门自负盈亏，让业务有更高的 ROI。
在这样的高压力下，阿里必须保证每一位人才的产出，如果不行，那就让优秀的新人顶上。
这也是这次阿里大面积校招的根本动机。
现在的大厂，拼的不会再是人数，而是人效。
04#
写在最后
眼下，26万阿里人面前，情况是复杂的：
一面要摆脱过去的惯性，突破重围；
一面要承受外界的压力，打赢战斗；
一面要改革自己的陋习，重新出发；
在这个过程中，如何招募人才、重塑士气、扭转局势，这就是这次校招计划背后，阿里正在思考的核心问题。
希望阿里能一切顺利。
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