产品组合策略：
是公司为走向市场，对所经营活动的不同产品开展最好搭配的智谋。产品组合策略使产品组合的深度广度、深层及关联性处在最好构造，以提升公司市场竞争力和获得最好是经济收益。
应用对策的目地：
- 扩张产品组合的深度广度，运用公司目前机器设备提升不一样种类类型商品的生产制造。
- 发展趋势产品组合的深层，以达到市面对同行业的不一样规定，提升市场份额。
- 加强商品的关联性，从本公司控制成本、保证质量考虑，尽可能变小产品组合的深度广度和深层，集中化生产制造极少数商品。
【关联性 深层】卡夫食品类 Kraft Foods
卡夫食品是全世界第二大的食品公司，在全球145个我国开展业务。卡夫企业的四大关键系列产品为现磨咖啡、棒棒糖、奶制品及饮品。卡夫在超出70个我国开展业务，其商品全世界150个我国有销售。2015年卡夫与亨氏合拼变成全世界第五大食品类和饮料公司—卡夫亨氏企业。
卡夫的著名产品线（一部分）
卡夫集团旗下品牌LOGO
从卡夫的主线任务产品组合中大家可以看出，卡夫深耕细作于食品工业领域，在产品组合中达到了有着强关联性和深层发掘同行业的发展战略。实际上在2004年以前卡夫有着11个品牌，可是卡夫在2004年至2007年中间售卖了一些品牌，乃至包含大家都知道的“法恩莎”。卡夫的一系列的减缩产品组合策略在中后期被证实是合理的管理决策。
卡夫关键设备为曲奇饼干，以夹心巧克力/非夹心、清甜味/盐味等特性细分化了曲奇饼干销售市场，以达到消费者在曲奇饼干这一单一食品类中的各类要求。卡夫应用减缩产品组合的发展战略，集中化网络资源和技术性能量改善曲奇饼干商品的质量，提升集团旗下商品商标logo的名气；使生产运营系统化，提升生产率，减少产品成本。与此同时，卡夫回收达能饼干业务流程，将达能在市場上具备竞争优势的品牌收在赘物。最近卡夫又与亨氏合拼将其商品归于集团旗下，在食品企业扩张了品牌市场份额。这就是卡夫采用的产品组合扩张对策。
汇总而言：卡夫的产品组合策略使其节约成本，提高了财产应用；不断取得成功地提高品牌使用价值，以充足的类似产品组合完成了对曲奇饼干销售市场的肯定攻占。
【深度广度 深层】宝洁企业和联合利华
宝洁公司
在全世界大概70个国家和地区开展业务。宝洁全世界所运营的65个领跑品牌热销在180好几个国家和地区，每日为全世界50亿的顾客服务项目。宝洁企业的发展前景目的是变成并被全球公认为给予全球一流日用品和服務的企业。
宝洁涉及到行业（一部分）
宝洁集团旗下品牌LOGO
根据对集团旗下品牌的剖析，可以看得出宝洁企业包括了最少7个以上日用品大类，产品组合具备一定的深度广度。但这种快速消费品集中化于日化类，以洗护品商品为关键业务流程线。因此宝洁的产品组合在竖向也做到了一定深层。以洗发露为例子，五个品牌遮盖了不一样年龄层、不一样消费能力的群体，主推的产品卖点互相填补，防止内部结构市场竞争。这类高/低端产品组合策略可以快速为公司寻找新的市場机遇，还减少了应用单一产品组合策略的风险性，因而也被宝洁的其它业务流程线沿用。
宝洁商品去除食品类，大部分面对的全是女士顾客，可以说宝洁是一个男性化的家俱品牌。这就使每个工作线拥有本质的关联性。从洗护品逐渐，拓宽到清理品、护肤品、淡香水、孕婴童等，宝洁在洗护品日化业务流程方面扩大产品组合，减少市场的需求相关成本的危害，分散化了经营风险。
联合利华集团公司
是由西班牙Margarine Unie植物奶油企业和美国Lever Brothers肥皂企业于 1929年合拼而成。联合利华的商品每日被二十亿人应用，在全世界 190 个我国内总共有 400 个联合利华品牌被售卖。
联合利华商品（一部分）
联合利华集团旗下品牌LOGO
联合利华官方网站界定的三大行业为：食品工业、个人护理、家庭护理，还可以归纳为食品类与日化两个行业。对比宝洁，同是全世界日化大佬的联合利华显著在食物行业投放的大量（宝洁已将食品类线售卖仅留有品客）。联合利华善于进到新的销售市场与品牌回收，而且不注重“联合利华”这一品牌，让集团旗下商品分别为营以单独品牌发生。如同大家吃过许多和路雪，却有不少人并不了解联合利华也有冰淇淋业务流程线。这类扩张产品组合的对策尽管并没有灵活运用企业信誉和商标logo名气，可是在品牌发生销售市场起伏或消极影响的情况下，减少了损害水平。
汇总以上实例后，大家会发觉产品组合策略可以分成
- 扩张产品组合策略
- 减缩产品组合策略
- 高端市场营销策略
- 低端市场营销策略
卡夫、宝洁、联合利华都与此同时运用多种多样组成对策，以市扬为导向性提升已经有商品，扩展新品。三家公司都依据市场的需求、市场竞争局势和公司本身工作能力对产品组合的总宽、长短、深层和关联性层面作出的管理决策。
总宽：即业务流程线总数，以上文为例子，宝洁的间距为9。
长短：即一条业务流程线内含有的品牌数，宝洁洗发液业务流程线包括5个品牌。
深层：即一个品牌下包括的商品类目，宝洁飘柔品牌下品类有6个系列产品。
关联性：也称粘度，宝洁的最后应用、销售渠道息息相关。
番外——本是同根生的“大家族”产业发展规划
【阿迪达斯的弟兄并不是NIKE】 adidas & PUMA
adidas（阿迪达斯）的创办人阿道夫·达斯勒和耐克的创办人鲁道夫·达斯勒是亲弟兄俩。
大哥鲁道夫比小弟阿道夫大2岁。1924年，兄弟二人创立达斯勒制鞋厂，大哥承担市场销售，小弟承担产品研发。
1948年，二战结束，阿道夫·达斯勒以其本身名字的组成Adi与das，将公司改名为：adidas。鲁道夫则以独当一面，以自己的名义创建杰姆斯制鞋厂（不久更名为PUMA）。
已被翻拍电影
现阶段的adidas与PUMA：
1985年霍斯特·达斯勒的去世，adidas品牌逐渐摇摆不定。第二年PUMA转型发展为有限责任公司。1990年，法国的创业者贝尔纳塔皮耶以2.43亿英镑的价钱购入了adidas公司的大多数股权。两年后adidas再度返回了意大利人的手上。听说直到2009年，达斯勒弟兄的第三代传优秀人才一泯两家人60很多年的恩仇，而且PUMA创办人鲁道夫的小孙子弗兰克也添加了adidas法律效力。
【桐庐县帮】三通一达
申通快递、中通、圆通快递、韵达快递，这四家企业，及其汇通、每天等物流公司，都是有一个相同的家乡：浙江省桐庐县。
1993年，在苏州一家纺织厂打工赚钱的夏塘村年青人聂腾飞韵达快递从而出生。
1994年，聂腾飞分配老婆陈小英的亲哥哥陈德军接任詹际盛的上海市业务流程。詹离去申通快递，创立天天快递。
1999年，聂腾飞车祸事故过世。小弟聂腾云离去申通快递，创立申通快递。
2000年，陈德军的初中同学张小娟，劝木料买卖亏本的老公喻渭蛟创立圆通快递。
2002年，与聂腾飞夫妻一同成长的赖梅松创立中通速递。
桐庐县快递公司发展趋势时间轴
“桐庐县的孩子出生便会做快递公司”这一誉为充分证明了物流行业在本地迅猛发展，但听说三通一达分别为营，并没有像“晋商”“徽商”那般产生同盟，基本上没什么来往。“走出大山之后，她们彼此之间不是沟通交流的，自身做自己的买卖。”
具体内容由来：《“三通一达”的江湖快递“桐庐帮”》http://www.infzm.com/content/95932
现阶段的三通一达：
2015年5月，阿里集团的云锋初创、阿里创投得到圆通快递20%股份。
2018年5月,阿里巴巴携手并肩菜鸟对中通开展战投,以13.8亿美金回收中通约10%的股份。
2019年3月11日，韵达快递发布消息称，阿里将项目投资46.6亿人民币，变成企业第二控股股东。
汇总：
家族式企业的决定权把握在少数人手上，有利于解决销售市场转变，可以快速做出管理决策反映，而且因为权益关联性高，家族式企业经常更具备团队的凝聚力，服从意识、信任感也很高。达斯勒兄弟分家后，PUMA最开始的品质并不太好，可是趁着达斯勒的名声也有销路，戏剧化的是当PUMA发生产品质量问题时，顾客会拿着鞋去adidas的店里退换货。事实上大家族产业链会由于管理人员的真实身份具备类似的标识。
三通一达尽管并不是严谨的大家族产业链，但她们源于桐庐县的标识就将她们与“顺丰快递”“EMS”等企业中间刮伤了一条交界线。在我国，也有许多产业链像桐庐县的快递公司一样，有着非常明显的地区性运营特性，例如“莆田鞋子”、“宿迁花种”、“广州市鞋”这些，在其中有不缺有“章丘铁锅”那样顶呱呱的称号，可是也是有“宿迁花种”那样被别人做烂了的标识。姑且无论这类标识的好与坏，大家族产业链的确在行业竞争和企业发展趋势中占据一定优点。
大家族企业针对外界有着无法达到的堡垒，新鲜的的血夜难以进到到企业具体内容，企业的“基础代谢”也比较慢；针对内部结构关联繁杂，矛盾解决不了，一个不小心就有可能使全部企业土崩瓦解。达斯勒兄弟60年的恩仇便是非常典型的事例，假定两兄弟并没有闹崩，或许如今adidas会在球鞋销售市场长期领先。
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