易物平台交易
一．产业链环境
生活中，大家会发觉，针对大部分年青人来讲，都是有过冲动消费的历经身旁有很多物品，没有用多长时间，仍然很新，但已经对其丧失兴趣爱好，对自身来讲已经丧失运用使用价值或使用使用价值并不大。如何处理这种新而不适合的物品，变成大伙儿甚为繁杂的问题。殊不知，每一个人的追求不一样，对自身并没有使用價值的物品，对别人来讲很有可能恰好是必须的物品，这就必须物物交换。
2005年7月14日至2006年7月12日，澳大利亚小伙子凯尔·麦克唐纳德以一枚鲜红色大曲别针为资产，通过16次物物交换，最后完成了换独栋别墅的理想。
他取得成功换物的具体步骤如下所示：
一个鲜红色曲别针→一支鱼身形圆珠笔芯→一件骷髅门把装饰品→一台露营微波炉加热→一台旧的家庭用型发电机组→一个有怀念含义的啤酒桶 一张欠单（要放满啤洒）→一辆冰橇摩托→一个完全免费休闲度假分配→一辆旧的双用大货车→一份专业录音棚的协议书（50钟头音频、50钟头混响制做）→美国凤凰城完全免费租赁一年的双层公寓→与知名摇滚乐歌手艾丽斯·库珀一起喝下午茶时间→电视机艺人科尔宾·宝龙比亚迪森在新影片中给予的一个艺人人物角色→一幢独栋别墅的一年所有权
二、项目概况
易物平台交易——为大家给予以物易物的电商平台，实体，虚似物品这些
以物易物主题活动的推广渠道及主题活动开展主要是互联网，交换者在网络上达到换物意愿后，碰面交换物品变成以物换物的重要一环，因为交换的物品大多数为价钱不高、并且是朋友们感觉对自身并没有多用处的物品，因此基本上并不会挑选耗费更高成本费超越比较大地区开展交换，“同城网换物”事实上变成 “换客”们不谋而合的个人行为标准。
以物换物较大的益处是使几乎变成‘废弃物’的闲置不用物品流入了有运用價值的地区，使社会资源获得合理安排；次之，依靠当众交换的机遇，使学生们寻找一个扩展人际交往的服务平台，因为碰面换物不牵涉钱财，大家的情感更易于沟通交流，所取得的是一种人际交往的开心，乃至创建起友谊。
三、项目方案
早期投资环节，需五人的协作精英团队，两个人承担在网上创建物物交换服务平台，建设网站，在网上的宣传策划，搜集交换信息，并进行梳理，将可以开展交换的实现组成。一人承担资金会计的梳理，在交换人将钱打进帐户之后，另两个人承担信息传递，将两个人信息开展交换，进而使物物交换取得成功。早期是资金积累环节，只需五人团队，伴随着资金的累积，业务流程的扩张，要进一步扩张精英团队，产生集宣传策划，信息解决与融合，会计，信息传递，运送推送等为一体的精英团队公司。
公司在不一样环节必须塑造不一样总体目标。早期自主创业，资金累积环节，要以扩张公司知名度，名气，扩张公司业务流程经营规模为总体目标。要提升推广幅度，勤奋累积资金，进一步扩张公司团队经营规模，并慢慢创建物流体系。第二阶段，基本上产生公司的详细运行方式，产生一个统一高效率的公司运行管理体系，在公司职工间产生团队的凝聚力，凝聚力，提升公司运行高效率。第三阶段，产生相当规模的物物交换公司，进一步增加公司在当今社会的知名度，名气，提升公司的利润收益。
三、网络营销
营销推广服务宗旨
公司以“以物换物，用其所长”为服务宗旨，使人民群众完成各求所需。“团结协作，服务项目消费者”为公司精神实质。
营销推广地区
合肥市及附近县市为主导，面向社会拓展。公司运作之初面对能触及到我公司宣传策划的顾客，伴随着公司的快速发展及其名气的提升，地区拓展到国内范畴内。
营销战略
最先，要塑造很强的发展战略含意，而且要正确对待发展战略，可以说一个公司如果缺乏战略思想是最严重的，因此大家第一步要有战略思想，多根据互联网技术调查销售市场的进步状况，制订战略的建设规划，与此同时要确立这一集体的精准定位，现阶段大家的团队还处在前期环节，有很多领域的不成熟，因此要更快的完善自我，此外，确立团队的现阶段经济实力还比较弱，要想把这一点子发展壮大，最先就需要借助广告宣传的效用，在公司里创建完善的宣传策划管理体系，并立即把企业内部信息升级在页面中，是物物交换的流程更为透明度，更为公开透明，进而提升真实度，是人们的团队可以变成众多销售市场消费者的依靠，进而能更快的为她们服务项目。
次之，制订最近的未来发展方案，从手头的琐事下手，明确最近公司要保持的总体目标，与此同时对公司的营销战略而对公司的一些主要的营销对策顾客的需求也会产生变化。这时的顾客尤其客观，在选购某一商品的情况下，一直会仔细地测算生产商很有可能从他那边得到的权益，假如生产商不能够让顾客很有相信地感受到商品的市场价值时，顾客就不容易选购。一样物品的交换也如此，因此要大家开展严密的方案。
关键经营方法
公司有限责任公司公司，各单位中间相互配合，责任到人，全部单位互相牵制而又不权利交叉式，公司早期分成具体分成市场营销部、财务部门、业务部等三大部，中后期伴随着公司经营规模的增加逐渐增加股东会、CEO等大部分，将公司规模逐渐扩张，管理方法也更为科学合理、有效，确保公司稳步发展。
早期，最先，要有明白电脑基础知识的合作方，在网络上创建无一物交换服务平台，在网络上搞出物物交换的牌子及广告宣传，要充分运用，尽量的增加危害。顾客要在互联网上留其联系电话，自身具有的即将交换物名字，照片，及其自身愿意的物品。此外，早期在无资金的情况下，可根据派发简易便宜的宣传单，开展宣传策划，从附近逐渐，以高校，小区为基准点，因在校大学生很容易触碰新生事物，消费能力上较为适合，小区是人民生活日用品交换的行为主体，要加大宣传。那样，将在网上留有的信息开展梳理，配搭。将即将交换物品的照片发与另一方，若协商一致，物物交换取得成功。在双方都将钱打进帐户的情形下，发给彼此的联系电话，自主交换。
中后期，在早期基本上，担负经营，彼此要交一定的经营费，在一定的時间内，将物品运送或邮递给彼此，完成交换。
推广策略
公司精准定位较低、起始点也较低，公司的服务范围有最初的聊城市及附近县市，慢慢不断扩大，蔓延到到全国各地的标准下的必须本公司服务项目的好朋友。公司创立之初，就需要将广告宣传打出来，扩张名气，根据各种方式加大宣传，例如互联网、纸贴广告宣传等，提升大家对本公司的熟悉和了解。与此同时服务项目类型也伴随着公司的未来发展有一定的自主创新，交换物的品种也有所增加。
四、股权融资
资是由现融有公司筹资资金并进行项目的项目投资基本建设，相关投资项目对于资金由来和融资方式的研究在项目可行性中已愈来愈突显必要性，伴随着本公司技术性的提升和范围的比较稳定，本公司做下列股权融资剖析：
股权融资目地：完成公司（或公司）的未来发展方案，慢慢扩张饭店的经营规模，与此同时扩张市场份额，在白热化的市场竞争中取得积极。
资金由来：自筹资金资金和金融机构短期借款或别的投资人，自筹资金资金主要是关键参加经营人所持资金，收入分配时按所投是多少开展分派。别的投资人主要是有意愿项目投资的社會人员，分派按资金投入开展。
资金主要用途：租用门店，室内装修，选购必须品，宣传广告等，全部资金都统一分配，并搞好纪录，有利于查看去想金融机构短期借款主要运用于速动资产的经营。金融机构短期借款主要运用于速动资产的经营
新项目运行资金与盈利
早期
宣传策划，信息的搜集及其网站的制作花费总共一万元
流动性资金：一万元
增长期
与各种公司触碰与商谈，获得项目合作，并在各公司间创建信息方式，扣除宣传费或介绍费等花费做为公司资产积累
五、市场环境分析
核心竞争力
（一）与此同时把握产品包装设计和生产制造技术性，能为客人带来全方位专业服务。
（二）运营模式换物为主导，与此同时也运营运送等其它涉及到的领域
产品服务并不会受到已有机器设备制约，企业运营总成本并不大，风险性小。
（三）物物交换较大的核心竞争力取决于其小投资，低成本，相对性于一般的销售市场交易，物物交换不用购买物品，在这方面可谓是零成本
（四）便于管理方法，借助合理的信息，公司运行快速。
（五）面对全部社会意识形态，并非在一小范畴内开展，销售市场众多。
（六）相对性于新物品的交易，物物交换所耗费用非常低，并能合理利用大家手上闲余的网络资源，换衣让顾客接纳。
市场竞争缺点
（一）此新项目处在启动环节，获得顾客的适用还要一个全过程。
（二）早期，因为运送层面花费较高，很有可能没法担负运送阶段，以给予物物交换信息为盈利所属。
（三）因为旧物品相对性使用价值已经大幅度降低，若远距离运送，则会因小失大。
六、风险评估
领域风险性
（一）运行流程中一定会牵涉到信誉度问题，公司的声誉便是公司的广告牌，同业竞争间的市场竞争一定会牵涉到信誉度问题，与此同时有可能会发生异常市场竞争，因此信誉度问题是最先碰到有难以规避的。
（二）资金问题，公司的运行务必要有充足的资金，可是如今我国市场上也是有相近乃至是同行的别的公司，因而，在市场竞争中难以防止适者生存，资金投入资金就没法忽略风险性。
运行时的隐患问题
最先，运行流程中一定会牵涉到信誉度问题，公司的声誉便是公司的广告牌，同业竞争间的市场竞争一定会牵涉到信誉度问题，与此同时有可能会发生异常市场竞争，因此信誉度问题是最先碰到有难以规避的。
次之，资金问题，公司的运行务必要有充足的资金，可是如今我国市场上也是有相近乃至是同行的别的公司，因而，在市场竞争中难以防止适者生存，资金投入资金就没法忽略风险性。
买卖时的隐患问题
最先，买卖中潜在性着客户所要物品的品质和税票等牵涉法律法规方面的问题，因而在以物换物主题活动中，应各自出具合理合法的单据；
次之，在买卖使用价值比较大物品时，货品的由来等信息也一样关键，要掌握物品由来，认证交易双方身份，以避免出现黑货的买卖；
最好是能现场检查物品能不能应用。
运送时的风险性
货品中必然的有易破碎、易坏产品，因而确保货品安全性质保抵达又变成一个极其重要的问题。在运送前要与快递公司，货运物流公司签署好正式合同，确保运送的物品。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
