文丨新眸，创作者丨阮雪，编写丨桑明强
在公布希壤时，53岁的李彦宏和他的数字人一起，向外部展现百度的近期成效。和李彦宏往上探寻产生独特对比的，是百度这么多年的逃爱。時间倒回至10年以前，百度还稳坐互联网技术龙头老大，但现如今，单在总市值方面，百度和BAT的后二位差了好多个身位：腾讯官方、阿里巴巴各自4.5万亿港元、2.7万亿港元（美国股票3500亿美金），百度在4400亿港元上下（美国股票560亿美金）。“项目投资百度相当于项目投资李彦宏”，这也是投资圈心知肚明的“百度基本定律”。《互联网：沸腾十五年》创作者林军将促进互联网发展趋势的人群分成三类人：海外留学、极克和生意人。李彦宏是极少数能兼顾3个真实身份的创业人，带上超链分析的技术性归国开创百度，后又依靠项目投资将百度的行业板图不断扩大，最近几年又安全驾驶着这艘大轮船ALL IN AI。假如你要分辨百度的迈向，李彦宏是一个肯定绕不以前的接触点。外部往往有如此的认知能力，或许和百度的组织结构转变关联密切。和BAT中的此外两个不一样，阿里身后有蔡崇信，腾讯身旁有刘炽平相帮，但百度好像仅有李彦宏，主手的太师椅早已移主多次。从王湛生、向海龙、陆奇到现如今的王海峰、沈抖，以往20很多年里的百度管理层变化，下不来十次，她们中一些人因为“百度的将来性茫然”关联在一起，又因一些不幸失散。从起初的门户网、百度搜索引擎，到现在的web 3.0、元宇宙，李彦宏带上百度印证了互联网的一次次出风口，但却不曾让百度来到风暴中心，总数机遇擦身而过。老一代的互联网巨头过半数已退隐武林，只剩余李彦宏仍在走到为自己商品站口。对于谁在管理方法百度，这是一个非常好的问题，也是两三句讲不清的，要想解答好这个问题，从离去百度的那些人里也许能窥探一二。
检索、市场销售、搁浅
就职十四年，向海龙是百度不可多得的元老。有关他的辞职，李彦宏曾在联名信里说，“要实现机构能力建设，要促进干部年轻化。”向海龙也曾年青过，竞价推广为百度的检索开拓了商业化的打法，也让向海龙踏入了百度的大门口，那时候的他，并不了解“市场销售导向性”会给这个科技公司产生哪些。2001年，向海龙上海市区创立了企浪互联网并出任经理，之后，上海市企浪变成百度竞价推广苏州地区的总经销商，一度是苏州地区经营规模较大的互联网营销组织，与此同时也是百度方式管理体系中最有能力的地区代理。4年之后，百度回收上海市企浪，向海龙带上精英团队宣布添加百度，并出任百度上海市子公司经理，后担任北京分公司经理。那时的二号位王湛生（CFO），刚进行百度在纳斯达克指数的发售工作中，IPO当日，百度总市值做到40亿美元。2005年，也是百度高光时刻的起始点，在哪以后，百度的业务提高了数十倍，截止到2007年底，百度总市值达到了130亿美元，变成第一家进到NASDAQ百強成份股的中国企业。金融市场上的取得成功，并未能阻拦内部员工的变更和外流。曾在百度承担百度搜索引擎的技术研发，和李彦宏一起打江山的刘建国（CTO），在2006年离去百度；立过百战百败的王湛生，于2007年冬季被出现意外抢走了性命，李彦宏失去他最高度重视的小伙伴，另一端，向海龙打开了他在百度三二段跳职业生涯。2007年，向海龙担任百度企业市场销售高级副总裁，承担竞价推广的全国各地市场销售管理方面，包含销售运营、直销管理、渠道营销和公司销售市场；2011年，向海龙任命百度企业商业运营管理体系高级副总裁；2013年，百度创立了检索业务群聊，将销售体系、商业运营管理体系、搜索网页部和商品业务部都交由在向海龙手下。2007-2016的十年时间里，检索和搜索引擎广告一直是百度的业务重心点，为百度产生了巨额利润，一度在营业收入构造上占有率高于90%，承担该业务的向海龙，在里面曾被冠于“市场销售老臣”，在外界被唤作是“百度财神”。以后的百度，尽管一直在积极主动扩大业务板图，乃至用过让百度贴吧开展社交媒体化转型发展，以融入互联网技术从PC到挪动端转型，但最后并不开朗。尽管多次调节产品与服务发展战略，依次发力手机端、O2O服务项目、信息流等，在产品形态、服务项目深层层面也干了多元化试着，但在少胜多败的最后下，百度仅把检索业务收益的总营业收入占有率由93%降低至78%。“躺在功劳簿上挣钱”，是那时候外部对百度运营模式的具体点评。直到深陷“技术性与温良”的争执涡旋中，百度才如梦初醒广告宣传与竞价推广身后的风险防控措施，接着，百度开展了整顿，公布操纵商业服务推广信息占有率不超过30％，尽管向海龙在整顿事件中没遭受很大危害，但这名“财神”也没能拯救被个人门户侵吞的搜寻销售市场：各种手机端APP的兴起，让百度检索不会再是总流量的唯一通道。2019年的一组财务报告数据信息：一季度百度营业收入241亿人民币，较大幅小于市场预测，盘后百度股价暴跌超10%，有投资分析师预估百度的互联网营销将遭遇挑戰，百度也宣告了10亿美金股份回购方案。这种数据，好像在惨忍地宣布：独属百度的检索时期早已以往。同一年5月，检索业务单位高级副总裁向海龙明确提出了辞职申请。
转航ALLINAI
在那时候，大家把陆奇的就任比成百度的商鞅变法。“秦失其鹿，天地共逐之。”李彦宏曾向新闻记者那样点评陆奇的来临。回望陆奇的平生，他在yahoo呆了10年，在微软公司工作中了8年，当他公布任职百度时，尽管恰逢百度内部员工机构变化期，大量中高管离职，但外部一度觉得，陆奇会变成百度的“金箍棒”，摆脱“百度管理层如水流”的预言。2017年初，百度宣布任职陆奇为百度集团总裁和首席战略官(COO)，承担商品、技术性、市场销售和营销运营，陆奇的出现转变了那时候百度的报告管理体系，李彦宏拥有真正的的意义上的二把手：那时候百度目前各业务群聊及责任人都将立即向陆奇汇报，而陆奇将向百度集团董事长兼CEO李彦宏立即报告。权力下放改革创新，陆奇在百度明确提出了“ALL IN AI”的发展战略。这让百度在多年后后，再度以科技公司的真实身份面对大家，再论了技术性信念。陆奇就任的第一件事，便是撤编了百度的诊疗业务部，减缩了百度的业务沉余。随后，百度公布了内部邮件，宣布对百度檽米开展机构提升和管理方法架构调整，把百度檽米的将来总体目标调节为促进服务项目类业务与人工智能技术的融合。后边的剧情我们也都知道，百度檽米被划归爱奇艺视频，被视作百度全方位退出O2O市場的数据信号。百度投身于AI，是在陆奇来临前就早已埋下了的明线。在研究第二增长曲线的城市道路上，百度那样的明线也有许多，这也一度让百度陷入茫然，在总市值出现缩水眼前，外部看到了百度的脱队，但百度仍在过去的和将来中彷徨，而陆奇的来临把百度背后的AI推到了走到，明确了百度的前进方向：压实挪动基本，决战AI时期。转型发展和人事变动，通常是一对双胞胎兄弟。在首席科学家吴恩达公布辞职次日，百度随后公布融合创立AI技术性服务平台管理体系（AIG），由检索业务高级副总裁王海峰承担，此外，一直单独在外面的百度研究所被宣布收归，变成AI技术性服务平台管理体系（AIG）的一个构成部分，组织结构上的调节，向外部放出了百度转为下注AI的数据信号。值得一提的是，那时候Google、Facebook、微软公司等也都依次明确提出了“人工智能技术为本”的发展战略。陆奇给百度的将来精准定位是：不但做一家百度搜索引擎企业，或是一家根据AI的服务平台型企业。因此，在他制订的“四象限”发展战略中，把百度百度贴吧、专业知识、地形图、檽米等以往百度四大业务区划至非主航道中，将探寻和卵化中的百度金融业、Duos、无人驾驶、智能家居系统、云智能、小视频和AIG推上主航道，对于搜狗引擎则做为环城河为以上业务给予现金流量支撑点。
图：百度四象限发展战略（由新眸制作）让人意想不到的是，在百度改革创新迈向深水区时，主手陆奇却下了船。在历时486天的航行里，百度总市值一度从600亿美金飙升至980亿美金，股票价格上涨幅度贴近60%，当陆奇离去后，百度的股票价格也闻声降低。
旧船，新手
接任向海龙和陆奇的，是一个比她们都年青的人：沈抖。沈抖从2019年逐渐迈向权利核心，这时百度这艘大轮船早已承重了太多次不成功试着，也身负许多新重任。尽管李彦宏一定水平上保存了陆奇的All IN AI，但又不可以舍弃挪动绿色生态的股票大盘，针对沈抖而言，怎样均衡好各业务相互关系，就成为重中之重。有趣的是，就算百度在百度百科中对自身的精准定位变成了AI企业，但就营业收入组成上看来，2019-2021年间百度的关键业务依然是“站内搜索与买卖交易服务项目”的组成，有近70%的业务构成来源于广告推广。此外，AI产品研发持续增多的花费资金投入，也在时时刻刻磨练着百度现金流量的贮备工作能力，工作压力也落在了沈抖的肩膀。对比前二位的声名鹊起，沈抖看起来要沉默无言许多。与之相对性应，百度的挪动业务也无法在销售市场方面刮起很大浪花。当小视频、直播卖货、社区电商平台一阵阵暖风扑面而来，百度均未能合理进入；当Web3.0、元宇宙暴发之时，百度上线希壤和wonder，但不稳定的感受又被用户评价“把先给优点变为先给缺点”。纵览百度以往的商品不成功，好像并不是过度冒进便是慢一拍。沈抖一直尝试想让百度讲更新小故事，但并并不是所有故事都吸引人。以往的百度，是所有互联网技术的“总编”，运用百度搜索引擎总流量通道的真实身份操纵信息内容消息推送。客户见到哪些，非常大水平上在于它的推荐体制，但在移动互联时期，APP分别兴盛产生的数字鸿沟刮分了本来聚集在百度一家的总流量，推荐系统又让获得信息从人找信息内容，变成了信息请人，针对百度而言，这也是颠覆性创新的冲击性。这类危害投影在沈抖的身上，就变成挂在嘴里的客户和服务创新。但当真真正正重归到客户应用层面，百度巨大的初始客户数量又让它难以发觉在其中的转变。一个趣味的实际上是，十年前和如今用百度的人，感受上并没很大差别，类似的操作界面和检索逻辑性，分辨检索实际效果时，排在前端的广告宣传标示仍然是客户不满意的由来。在百度找寻方位的这么多年，互联网技术早早已发生了天翻地覆的转变，现如今百度的第二增长曲线，更像一场赌局。AI和智能化无人驾驶商业化的无望，拥有很多的可变性。针对百度，有些人感慨万千它一次次错过时期出风口，也有些人尝试发展趋势推演百度命盘，但可惜的是，我们都只有见到目前的百度：一艘彷徨和波动的老船只，不一样的是，沈抖的数据共享变成新门票。有关它能走多远，没有人了解回答。
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