上年双十一各种电子商务平台的交易额为8600亿，也便说全中国14亿人，人均消费600多元化，这里头还包含刚出生的婴儿及其偏僻贫困地区的老头老太太，那样的销售数据确实让老外羡慕不已。
但您有想过一个问题沒有，双十一到低是谁在受益呢？是服务平台、商家、快递公司或是消费者呢？实际上谁也不受益，为何这样说呢？
每一年双十一全是一次隆重的购物狂欢节，这也是阿里巴巴为了更好地博得目光刺激消费生产制造出來的节日，从2009年逐渐销售总额在逐渐增长，这也变成阿里巴巴每一年的成绩表，这也是历年天猫商城双十一的成交量：
2009年0.5亿；
2010年9.36亿；
2011年33.6亿；
2012年191亿；
2013年352亿；
2014年571亿；
2015年912亿；
2016年1207亿；
2017年1682.69亿；
2018年2135亿；
2019年2684亿；
2020年4982亿。
每一年双十一的成交量全是逐渐增长，有的年代还翻了倍的提高，这也记录了天猫商城的伟大成就，而双十一的信息也变成阿里巴巴的气象图，一旦数据信息不理想化，一定会危害到股票价格。
而以便让数据信息漂亮，双十一成交量的计算也从最开始的一天变成了如今的十一天，而2022年的双十一也是从10月20日就逐渐预购，表明服务平台工作压力越来越大，为了更好地一份醒目的数据信息冒天下之大不韪，服务平台早已被信息给绑票了，到了“进退两难”的困境。
为了更好地促进销售数据的达到，电子商务平台的业务经理则会给商家们布置任务，而商家为了更好地达到目标，则会提早租好场所备好库存量，而且在双十一前提高产品价格，目地也是因为把消费者“赶”到购物节集中化交易。
但如此做是有风险性，一旦库存量预测出错，商家便会倾家荡产严重损失，即使库存量清除也就是把双十一前后左右的选购要求集中化释放出来罢了，针对商家而言，针对暴涨的销售量他们必须提升每人必备来装包解决订单信息，这也会提高附加的成本费，针对商家而言，销售量暴涨后便会迈入一段时间的淡旺季，由于一年的销售量压根不容易有很大的转变，仅仅为了更好地一个节多提高了人力资源、人力物力、资金罢了，可以说因小失大。
那针对消费者而言便是受益者吗？也不一定，你能细心看一下这些主题活动产品，双十一的价钱不一定是整年最少，针对真实的品牌商而言，不容易由于一个双十一就摆脱他们原来的价格政策的，纵览全部产品，也许仅有茶、酒水、护肤品、首饰等优惠价格会大一点，但这种产品全是需求价格弹性大盈利高的物品，因此即使减价针对他们而言危害并不大。
而消费者也是基本不容易特意去比较，他们大部分人仅仅被商家的宣传下认为双十一便是最物美价廉的，假如要想贪便宜得话，也只有双十一去购物。由于商家们会在前后左右2个月提高价钱，这就相当于活生生把几个月的消费市场集中化在一个月里，看起来消费者得了划算，实际上仅仅在商家的帮助下买了一大堆不一定有效的物品。
而针对物流公司而言，也是痛苦不堪，上年双十一物流公司在短短的10日内提升了39亿次包囊，这也是平常订单信息的20倍，物流公司为了更好地可以尽早解决这种包囊，迫不得已很多招临时工，而这种零工的薪水比长期性工还高，并且会导致规模不经济和高错误率等状况，而物流公司不容易因而挣到一分钱，反倒是增多了人工成本。
总的来说，双十一并不会给互联网经济产生大量的盈利，仅仅把几个月的交易挤在一个月内集中化交易罢了，即使沒有双十一，商家全年度的销售量也不会变，消费者也不会因而占多少的划算，而物流公司只能因暴仓提升花费而苦恼。
因此双十一不容易造就交易，仅仅改变了购买時间，让全部的消费市场集中化在一个环节罢了，而这一切仅仅为了更好地一份漂亮的数据信息，这让双十一失去实际意义，除开交易疲惫以外，大量的人也愈来愈抵触，实际上平常该如何购买就怎么买，沒有需要都赶在一起，这也不由自主令人思索：双十一也有搞下来的需要吗？
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