管理大师迈克尔·波特在《竞争战略》一文中明确提出了三种主要的竞争策略，即成本领先战略、集中发展战略和集中发展战略。如下图所示。
1、成本领先战略
成本领先战略（overall cost leadership）就是指根据一系列对策在产业链中完成成本层面的领跑，并为此得到比竞争对手更高一些的市场份额。在这类发展战略的辅导下，企业应在原料成本、产品研发与技术性成本、管理方法经营成本、服务项目成本、营销推广成本等层面争取完成产业链中的最少成本，尤其是要小于竞争对手的成本。
一方面，成本领先战略通常规定企业具有较高的市场占有率；可以完成规模效应；有能力开展商品和新技术应用的研究分析与开发设计；并减少资金投入成本；降低行政部门等其它杂费。另一方面，执行成本领先战略的企业通常可以得到高过产业链平均的盈利；维持领先水平；可以设定领域进到阻碍；有能力消弱代替品的危害；提高对经销商及顾客讲价的能力。
虽然成本领先战略能使企业得到高过领域的正常利润，殊不知维持成本领先水平易为企业导致深沉的压力，这代表着企业必须升级机器设备、引入新技术应用、完成规模效应等。因而，采用成本领先战略存有某种意义的风险性，主要表现在下面四个方面：第一，新进到者和跟随者的学习培训成本低，使企业非常容易被学习培训乃至超过；第二，新技术应用发生，造成企业丧失原来技术性的投入及工作经验基本；第三，过多关心商品以及成本，必然忽略销售市场和竞争力情况，进而深陷商品导向性；第四，维持低成本和价钱差通常很艰难。
沃尔玛超市取得成功地应用成本领先战略，根据放低进价、减少运营成本、节约货运物流成本、缩小推广费用和激励职工节俭等办法减少成本，提高竞争能力；格兰仕微波炉也是将成本领先战略充分发挥到完美，仅用五年时长就击败全部竞争对手，变成世界第一。
2、差异化发展战略
差异化战略（differentiations）就是指将企业生产制造的设备或带来的服务项目显著区分于竞争对手，产生在全产业链区域中有着与众不同类型的设备或服务项目。该发展战略的要点是造就与众不同化，使消费者对企业知名品牌造成忠实感，乃至想要支出股权溢价，使企业可以得到较快盈利。差异化发展战略的类型包含商品及知名品牌在品牌形象、作用、外型、服务项目、技术性优点、销售渠道的差别。
执行差异化发展战略的企业具备下面三层面优点：最先，有益于产生消费者对企业品牌的忠实，组成市场壁垒；次之，差异化的设备或业务是别的竞争对手不可以以同样价钱给予的，因而消弱了客户的讲价能力；其次，差异化能使企业合理地抵抗代替品，使企业在应对代替品市场竞争时比竞争对手处在更充分的影响力。
虽然差异化发展战略可以使企业得到较快盈利，殊不知，该发展战略通常规定企业舍弃攻占更高的市场占有率，与此同时存有一定程度上的风险性，主要表现在下列三个层面：第一，企业竞争对手的效仿促使已确立的差异化水平减少；第二，顾客对要求差异化水平减少；第三，过多潜心差异化易造成成本提升，最后致使没法吸引消费者。
“某泉有点甜”的差异化特性——“有清甜味的水”，使“红色风暴”快速风靡我国矿泉水销售市场；“怕上火，喝加多宝”的与众不同需求定义——“中草药材秘方”，又取得成功地推动了广州市王老吉药业股份有限公司宣布涉足我国市场。
3、集中发展战略
集中发展战略（focus）就是指专业为某全产业链的一个细分化传动链条、某一地区销售市场或某些特殊的销售市场人群给予商品或服务项目。该发展战略通常规定企业有充足的能力并能效率高地为指定的市场定位服务项目，因而，这在一定水平上限定了企业市场占有率的提升。
执行差异化发展战略的企业通常具备获得超出产业链平均盈利的发展潜力；可以避免与竞争对手大范畴的对抗；并可以强有力进攻竞争对手的劣势并抵御代替品的危害。
虽然集中发展战略可以得到超出产业链平均盈利，殊不知其存有一定程度上的风险性，主要表现为下面三个层面：第一，集中化的销售市场与总体销售市场间的差别日益变小；第二，竞争对手在本企业市场定位中开展再度细分化，造成本企业的差异化不足聚集；第三，过多致力于集中化销售市场的差异化，造成企业成本提升。
浙江省义乌市市集中化开展小百货（袜业、针织内衣、小玩具、护肤品、装饰品、拉链等）的生产制造与市场销售，通过这么多年发展趋势，展现出“小百货、大产业链，小企业、大群集”的产业发展布局，现阶段已成为了全国各地乃至全球最大的小商品流转核心。
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