提及百度，你脑子里第一个想起的是否李彦宏老先生？而本次，投投想让你详细介绍此外一个人——徐勇老先生，早些年他曾与李彦宏老先生一起从硅谷归国创立了百度。这一期，投投就与你共享徐勇老先生的一篇文章，原文中他详尽叙述了百度建立历程中的一些不为人知的小故事及其全过程中他的经验交流。
多讲一句，在2000年年末时，美国纳斯达克股票市场忽然垮台，互联网泡沫经济裂开，这对那时候互联网公司形成了很大的冲击性，很多公司遭遇破产倒闭。刚成立不久的百度尽管在互联网泡沫经济以前得到了第二轮股权融资，可是处境也十分凶险。而百度公司挑选转型发展，最后逆转而上，如今转过头来再看这一段历经，也许能给现如今一样处于市场环境下滑之中的你一些启迪。
【认识李彦宏】
1982年，我就读北大生物系，1989年进行分子生物学硕士后，我便赴美留学，接着任美国加州大学伯克利分校博士研究生。之后，我依次就职于俩家海外高新科技公司，并之中出任高端销售主管。
1990年，在一场同行业聚会活动上，我结识了马东敏（李彦宏的老婆），那时候她刚大学毕业，在一家微生物公司跑业务。因为大家两个人既是我们中国人，又是同行业，因此很肯定地变成了朋友。
1997年，我根据马东敏了解了他的老公李彦宏。Robin（李彦宏）和我还毕业于北大，之后他又在国外布法罗纽约州立大学完成了他的电子信息科学硕士。毕业之后，Robin还出任了道·鲍比公司咨询顾问，道·鲍比公司的即时金融系统就是他设计方案的，并且这套系统软件迄今仍被普遍地运用于美国华尔街各种公司的网址，主要包括《华尔街日报》的网路版，与此同时他或是英特网公司——INFOSEEK的网络资源技术工程师，是新一代的大数据技术权威人物。
Robin对互联网技术十分有兴趣，而且十分认同硅谷的自主创业文化艺术和自主创业体制。1998年，他发行了《硅谷商道》。这本书纪录了1994年至今，硅谷几个大型企业中间的商业服务市场竞争，并开展了一系列深层次的剖析。例如，技术性自身并不是惟一的根本性要素，商道对策才算是运筹帷幄的重要；要准许不成功；让好点子有标准卵化；要忍受有创造力的错乱；要有福同享等。
和Robin一样，我一样为硅谷释放出的自主创业气场而痴迷。正巧在1998年这一年，我成為了大中型专题讲座短片《走入硅谷》的电影制片人之一，而大家拍照《走入硅谷》便是期待可以理性地体现硅谷的发展史，并探索硅谷取得成功的遗传基因。
因此我便时常找Robin一起讨论硅谷和互联网技术，两个人开始加重了掌握并拥有志趣相投的觉得。在我拍照《走入硅谷》时，十分有趣的一次历经是， Robin假扮了新闻记者，旁边听摄影组对yahoo创办人杨致远的访谈。
【建立百度】
1999年，英国举国上下都密布在移动互联网的风潮当中，所有人在讨论「网」，大家感觉到我国的互联网技术将来可能有一个非常不错的发展趋势。
11月的一天，Robin约我去他们家谈「大事儿」，第二天我应约而来。那时候，Robin取出一份保密协议，并对我说大家归国做一家互联网技术公司吧。我有一些诧异，但迅速又十分从容，由于这在国外是一种常用的商业服务习惯性。因此，我便在保密协议上签了字。
自主创业的不理智，使我与Robin走到了一起。之后，大家两个人便一起写好创业计划书，那时候大家明确的经营模式是：作出较好的国内搜索引擎，随后卖给门户网。创业计划书写好后，大家便逐渐一同找寻风投。
通过一番勤奋，有三家投资机构表明想要给大家项目投资，最后通过几场艰难的商谈，在其中的俩家投资机构决策给大家项目投资120万美金。谈妥了项目投资，大家便从英国硅谷返回了北京中关村，并成立了百度线上互联网技术（北京市）比较有限公司。
最开始，公司的工作地址建在北大的「网络资源酒店」里。往往把公司选在这儿，关键有两个缘故：
1）可以节约办公费用，那时候融进的120万美金本来方案大半年用完，但大家两个人觉得理应省吃俭用，争得可以支撑点一年；
2）北大资源酒店离北京大学和别的高等院校都非常近，有利于找院校的学生和老师兼职工作。针对百度来讲，那时候人们的重中之重便是建立一个技术性研发部门，因此大家便把方向定位在了北大计算机专业副教授职称刘建国的身上。刘建国曾组织开发设计过中国第一个规模性中英百度搜索引擎系统软件——天网，因此那时候他是中文搜索的引领者和领军人。
那时候使他挑选加入到我们两人的初创期公司确实必须十分大的胆量，终究在国外95%以上的小公司都是会在3年之内全自动消退，并且北京大学副教授职称的岗位并不是谁都能随便舍弃的，但之后大家问刘建国为什么添加时，刘建国说他意识到仅有自主创业才可以促进机器学习算法的开发设计，并让技术性完成使用价值，因此便进入了大家。
接着，大家又招了一些北京大学、清华大学、中国科学院、上海交大的研究生大学毕业生，这些人各个全是写程序的大神，因此大家便開始从业手机软件机制的总体方案设计，并职责分工写程序。
我与Robin是较为常见的海归派创业者，和大部分创业者一样，带回家的是硅谷的自主创业文化艺术。在公司初创期，大家一直致力于技术性，为自己的市场定位便是站内搜索后台管理经销商，大家还进行了商品方案。大家把首要时间一直放到关键技术（高档）的开发设计。在人们的队伍中，专业技术人员占比一直维持在50%上下，而在做技术性服务提供商时还高过这一数据。
【公司转型发展】
最开始，大家将百度精准定位为是像英国Inktomi公司一样做门户网的后台管理检索技术性服务提供商，也就是网友在门户网上应用检索时，搜索要求可以被转至百度的网络服务器，每一个检索扣除一定的花费，Inktomi恰好是靠这类方式变成了yahoo等门户网的奉献者并盈利颇深。
通过4个半月的开发设计，「百度1.0」总算面世。开发设计出商品后，李彦宏与我便四处集结，开始做起了兼职销售，但事儿并没过多进度。2000年5月，在投资人的幫助下大家总算迈入了第一个顾客——硅谷驱动力，每一年扣除8万美金的附加费。
在有着第一个顾客后，百度的路面越来越平整了许多。2000年6月，大家首次发布世界最大、更快、全新的国内搜索引擎，并全方位进到互联网技术领域，凭着优秀的国内搜索引擎技术性，大家相继拿到了一系列的超重量级顾客：2000年8月，逐渐服务项目搜狐网；2000年10月，逐渐服务项目新浪网；2001年1月，逐渐服务项目263；2001年2月，逐渐服务项目TOM……
由于产品研发和市场销售开展得都很成功，在2000年9月百度创立9个月的情况下，大家又完成了第二轮股权融资，得到英国风险投资基金DFJ（德丰杰）和IDG（国际性数据信息集团公司）的1000万美金项目投资。
殊不知在2000年年末时，美国纳斯达克股票市场忽然垮台，一直被某些人抨击为「泡沫塑料」的互联网经济也在一夜间裂开，这对那时候的互联网公司形成了极大冲击性。
尽管我们刚得到第二轮股权融资，短时间无须太担忧存活问题，可是人们并并没有占有较大的销售市场，尤其是技术专业百度搜索引擎门户网的发生使我们必须再次思索百度的商业运营模式。
并且，这时大家遭遇着一个十分困扰的问题：虽然百度在市场细分已保证中国第一，但却并并未增加利润。这当中的首要因素是，高度重视具体内容的门户网并不注重检索，因此百度能扣除的花费并不是很多；又因为受互联网经济萧条的危害，许多顾客都指出了减少成本的规定，某大型网站乃至还一再托欠花费。
这时，大家遭遇着转型发展这一严峻每日任务。虽然大家前后左右参考并试着了俩家英国公司的运营模式，但都失败了。之后通过一系列的考虑到，Robin决策参考Overture的商业运营模式，让自身的百度搜索引擎立即应对网友，靠竞价推广广告宣传盈利。
2001年8月，大家首次发布了面对终端设备的技术专业百度搜索引擎门户网Baidu.com；2001年9月20日，Baidu.com逐渐竞价推广业务流程：第一天的收益是1.9元，第二天是3元多，第三天超出了10元，第五天超过了200元，伴随着時间的变化，百度的收益持续保持着令人震惊的增长曲线，在2003年的第二季度，百度现金流量层面的各类指数值所有为正，并逐渐全方位赢利。
【股权融资与掏钱】
如今要来，与百度同阶段一起开创的公司一开始都进步得非常好，可是互联网泡沫经济裂开后，很多公司都关门了，最终仅有少数几家生存下来而且稳步发展从而赢利了。我觉得，这应该是关键归功于在互联网泡沫经济裂开发生后，百度对商业运营模式的调节及对资产的优良操纵。
实际上，针对任意一个自主创业公司而言，操纵好股权融资及掏钱都尤为重要，我许多自主创业的朋友们也都是在资产操纵层面踩过很多坑。在这儿，我也想共享一下自身针对如何正确股权融资和掏钱的观点。
1） 怎么融资？
有一些创业者经常觉得，一个好的看法和行业前景的计划方案一定会有好的风投来项目投资，可是现实生活中她们常常栽跟头。这是由于投资人一直期待最大限度地减少风险性，随后就是看赢利。投资人在挑选新项目时通常选用风险性排除法，她们每日应对很多的创业计划书，因此要快速从创业计划书中扫描仪出缺陷而且快速分辨挑选。
很多创业者在和投资人谈过之后，经常觉得很怪异，为什么投资人闭口不谈新项目优点呢?这是由于创业者和投资人的方面是反过来的，创业者通常见到的是新项目的优势，而投资人通常是首先看新项目的缺陷或是是评定风险性有多大，一切创业者在股权融资时都务必要认知到这个问题。
2） 怎样掏钱?
我周围许多的自主创业好朋友股权融资很取得成功，但随后由于砸钱太强大，公司都走下坡路了。有关砸钱，我一直坚持不懈的观念便是：这不单单是管理方法上的问题，更牵涉到管理者使命感的问题。由于投资人对公司资金投入资产，这也是根据她们信赖公司的管理者，也是信赖公司全部精英团队，因此在资产操纵上公司的管理者一定要担起自身的义务。
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