今日大家来聊一聊网络营销管理体系的组织结构，一个非常大的问题，这问题看上去挺繁杂，实际上要是想懂了，也挺简易，我的了解基本上是2个词：等级、职责分工。
等级是构造、职责分工是关键点。等级一般有集团公司、规划区或产品线、大城市、分公司，职责分工这儿大家关键讨论策划部、客服部、营销部，下面大家以不一样范围的企业状况开展设计方案，热烈欢迎大家一起来讨论。
一、并没有分公司
这样的事情非常简单，网络部、客服部、营销部，各尽其责，有一个负责人就可以了。
二、1个地域好几家分公司
营销部基本上全是分公司分别设立，别的遭遇2个挑选：分公司分别独立设立网络部、客服部，或是总体统一设立网络部、客服部。
较为一下，分别设立网络部、客服部，尽管有机会完成精益化管理，但整体而言，管理方法难度系数扩大、人工成本提高、同城里耗加剧；假如统一设立网络部、客服部，管理方法难度系数较小、人工成本减少、窝里斗也是几乎消退。
因此总体提议，同城网好几家分公司的情形下，网络部和客服部统一管理方法，营销部每家分公司独立设立。资询案件线索量，按各分公司的项目及工作量开展分派。假如担忧内部结构市场竞争不够或精细化管理水平不足，可以在机构内设立分类PK或是主抓不一样新项目等方法，但整体仍然是统一管理方法。
三、好几个地域好几家分公司
这时主要是2个角度的挑选考虑到：权力下放管理方法或集权管理。
权力下放的行为便是，集团公司关键承担综合、审核、融洽，及其少许广告营销，例如品专该类整体推广的平台或是一些新途径的检测工作中由集团公司进行。别的实际营销推广、在线客服、销售业务，由地域自身承担。
集权的行为便是，集团公司承担关键的营销推广及客服工作，各地区只承担销售业务。因为资询案件线索量都抓在集团公司手里，因此对地方的约束很强。
二种构架孰优孰劣，临时没法得出结果，但我看到的情形是，权力下放的构架慢慢向集权的架构调整，用越来越少更成功的人做相同的活，却进行的更强。
二三线地域杰出人才无法招骋，集权管理方法一般总公司都设立在大城市，职位招聘难的问题也能获得处理，终究大城市优秀人才总数相对性多一些。
无论集权和权力下放，提议提升一个集团公司适用单位，对新筹划或做的差的分公司，开展业务流程适用及学习培训。
四、总结一下
有关网络营销管理体系的组织结构，总体提议更趋向是集权的软件架构设计，将策划部和客服部统一管理方法，营销部按分公司开展设定，与此同时加强对底部的项目适用。
这篇文章讨论这个问题，主要是以前在构架这方面担心过好长时间，假如你对于此事问题有啥念头，热烈欢迎一起沟通交流。
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